직장 다양성-단점

적절하게 운영되는 다양한 인력의 최종 결과는 훌륭 할 수 있지만 모든 조직에서 가장 많은 노력을 기울이는 프로그램의 구현 기간입니다. 구현의 첫 번째 단계는 모든 경영진에게 가장 큰 장애물을 제공하며, 그 장애물은 직원들이 마음 속에 품고있는 불안감과 선입견에서 비롯됩니다. 직장 다양성은 일부 경험적 데이터에 대한 연구가 아닙니다. 대신 다양성을 이해하고 받아들이는 것입니다.

많은 조직이 피부색에 관계없이 모든 사람들을 동등하게 대우하는 "색맹"의 개념으로 운영됩니다. 의도는 직원 간의 평등을 장려하는 것이지만 일반적으로 문제가 발생합니다. 평등을 보장하는 단계를 수행하는 사람은 여전히 ​​다른 문화를 알지 못하고 그 지식이 없으면 평등을 이해하기 어려울 것입니다. 또한 각 직원에게 근무 환경의 다양성을 관리하는 방법에 대해 제공하는 필수 교육의 초기 비용이 매우 높습니다. 이 교육은 감독자와 관리자, 그리고 때때로 고객에게까지 확장됩니다. 이 프로그램에는 많은 여행과 생산적인 시간 투자가 포함됩니다.

직장에서 다각화를 구현하는 또 다른 주요 문제는 관리자와 직원 모두에게 차별을 불러 일으키는 것입니다. 많은 직원들이 다른 배경을 가진 관리자와 함께 일하기가 어렵다고 생각합니다.

열등한 배경으로 사람들을 차별하는 관리자의 사례도 잘 알려져 있습니다. 이러한 차별 사례는 분명하지 않을 수 있지만 숨겨진 방식으로 존재할 수 있습니다. 근로자가 차별을 받으면 생산성에 직접적인 영향을 미칩니다. 극단적 인 경우 소송을 제기합니다.

다양성의 도전

다양한 사람들이 함께 일하기 시작하면 서로 의사 소통 할 때 초기 딸꾹질에 직면하는 것으로 관찰되었습니다. 모두가 다른 배경에서 왔다고 생각할 때 당연한 일이지만 이러한 초기 커뮤니케이션 지연은 작업장의 생산성을 저하시키고 팀 회의에서 많은 문제를 야기합니다.

위에서 논의한 문제 외에도 교육 초반에는 항상 문화 충돌이 발생합니다. 서로의 문화에 대한 상호 존중을 배양하는 것이 직장 다양성을 구현하는 주된 아이디어이지만 문화 및 종교적 신념을 기반으로 다양한 직원의 요청을 모두 수용하는 것은 큰 과제가 될 수 있습니다.

회사가 다양한 직원의 선호도와 요구 사항을 추적하기 위해 다른 정규직 직원을 고용하는 것 외에 다른 선택의 여지가없는 경우가있었습니다. 이러한 경우는 작업장이 매우 다양한 대규모 조직에서 발생합니다. 예를 들어, 많은 무슬림 직원들은 종교에서기도하는 특별한 날이기 때문에 금요일에 일하지 않기로 결정합니다. 이러한 요청을 수용하기 위해 회사는 이제 자신을 대신하여 일할 추가 직원을 고용해야합니다.

변경 구현

직장 다양성을 구현하는 목적은 직원들이 함께 모여 큰 그림을보고 서로 다른 아이디어를 통해이를 달성하는 데 기여하는 것입니다. 그러나 직원을 하나로 모으는 대신 실제로 그들을 파벌과 그룹으로 양극화하는 것으로 나타났습니다.

이 그룹은 모두 비공식적이지만 실제로 직원이 문화를 넘어 사람들과 상호 작용하는 것을 방지합니다. “같은 깃털을 가진 새가 모여 든다”라는 옛말이이 경우를 설명하기에 완벽 할 것입니다. 직원들은 서로 만나거나 사교하거나 여가 시간을 보내지 않습니다. 이것이 근본적으로 잘못된 것은 아니지만, 다른 직원에 대해 아는 직원에 제한을 두어 효과적인 의사 소통 기술을 저하시켜 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.