직장 다양성-Ford Motors

Ford Motors는 사업을 운영하는 국가별로 제품 전략을 변경하지 않고 고객에게 큰 가치를 제공하는 존경받는 자동차 제조업체입니다.이 회사는 미국, 브라질, 태국, 남아프리카 등에 100 개의 제조 공장을 보유하고 있습니다. 전 세계 350,000 명 이상의 사람들에게 일자리를 제공합니다.

Ford의 핵심 비즈니스 청사진은 회사 운영의 모든 수준에서 직장의 다양성과 진입을 중심으로 돌고 있습니다. 이들의 다양성은 회의실에서 공장, 엔지니어링 센터에 이르기까지 바로 확인할 수 있습니다. 그들은 특히 더 나은 회사로 만드는 것은 다양성 때문이라고 언급합니다.

Ford Motors 회사에 대해 우리가 공유 할 정보는 대중에게 공개되는 많은 온라인 소스에 언급되어 있습니다. 모든 정보는 회사 웹 사이트에서 수집되었습니다. 이 정보를 수집하는 목적은 회사의 작업장 다양성 참여에 대한 통찰력을 얻는 것입니다.

Ford Motors – 다양성의 역사

초기에 Ford Motor 회사는 직원이 비즈니스를 수행하는 지역 사회를 반영했는지 확인하기 위해 필요한 조치를 취했습니다. 처음 5 년 이내에 Ford는 미국, 캐나다, 프랑스, 영국, 스칸디나비아 일부, 동유럽 및 러시아에서 생산 또는 판매 사업을 운영했습니다.

회사의 CEO 인 헨리 포드 (Henry Ford)는 1913 년에 전략을 채택하여 회사가 고객 요구 사항을 충족하는 데 크게 도움이되었습니다. 이 전략을 통해 일부 근로자의 직위가 수정되고 당시 업계 평균의 두 배가 넘는 매력적인 임금과 급여가 제공되었습니다.

하루에 5 달러는 수천 명의 이민자와 아프리카 계 미국인이 회사에 합류하도록 유혹했습니다. Ford는 새로운 미국 중산층 자동차를 효과적으로 조립하여 미국의 증가하는 다양성을 반영한 최초의 미국 회사 중 하나 인 Ford Motor 회사를 만들었습니다.

회사의 다양성이 날마다 증가하는 것을 인식 한 Ford는 실행 전략이 회사의 이익을 위해 작동 할 수 있도록 다양한 인력에 전략적으로 효과적으로 대처해야한다는 사실을 깨달았습니다. 따라서 Ford는 새로운 다양한 인력 규칙을 보존하고 유혹하며 다양성 실행 및 관리를 성공적으로 수행 할 것이라고 생각하는 몇 가지 조치를 인식했습니다. 이러한 조치에는 Ford Motors가“다양성과 포용성”에 대한 글로벌 다양성 비전으로 인정을 받았으며, 그중 일부 전략은 아래에서 강조하고 설명합니다.

Global Diversity Vision at Ford− Ford의 다양성과 포용의 비전은 다양성과 포용 환경을 보존하는 것입니다. Ford Motors가 비전과 전략을 획득하기 위해 다음과 같은 5 가지 전략적 초점을 식별했습니다. (Strategic Areas of Focus, 2013)
Diverse Workforce − 인종, 성별, 민족, 연령, 장애에 관계없이 전 세계의 사람들을 고용하여 회사의 성공 스토리에 전념합니다.
Respectful and Inclusive Work Environment− 아무도 배제되지 않는 근무 환경이 아니라 모든 사람이 의사 결정 과정과 의견 공유에 참여합니다. 모든 개인의 문화적 신념과 성격에 대한 상호 존중을보고 믿습니다.
Leading the Way − Ford Motors가 작업장 다양성 및 생산성 측면에서 전체적으로 한 발 앞서서 다른 존경받는 회사보다 "차트의 최상위"에 서도록 보장합니다.
Work life Integration−이 통합에는 근로자가 자신의 목표를 달성하기 위해 선택을하고 자신의 삶의 대담을 제어하는 것이 포함됩니다. 회사는 직장 생활 통합 전략의 영향을 인식하면서 직원들이 개인 생활과 직장 생활을 성공적으로 결합 할 수있는 도움이되는 근무 환경을 추적하여 생산적이고 효과적이고 효율적으로 일하도록 장려했습니다.
External Partnerships − Ford Motors는 파트너십 판매 그룹을 구성하여 적격 파트너 회사의 직원, 퇴직자 및 배우자에게 영업권을 부여하고 직장 다양성을 활용할 수있는 수단을 제공하는 것을 목표로합니다.

Ford의 글로벌 다양성 과제

Ford Motors는 수많은 도전에 직면했고 그 이후로 작업장 다양성에 관한 이야기를 계속하기 위해 이러한 도전을 관리하는 전략을 계속해서 발전해 왔습니다. 다음은 몇 가지 과제입니다.

Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups− Ford Motors가 직면 한 과제 중 하나는 서로 다른 종교적 배경을 가진 모든 근로자가 적응할 수 있고 자신의 믿음과 상관없이 수용하고 따를 수있는 구조와 최상의 지침을 효과적으로 형성하는 능력이었습니다. 일꾼들도 자신의 믿음으로 일하는 방법을 이해하지 못하고 동시에 다른 믿음을 가진 사람을 지원할 수 없었기 때문에 극복하는 데 시간이 걸렸습니다.
Developing Solutions and New Strategies − Ford의 주요 과제 중 하나는 작업장 다양성을 관리하기위한 새로운 다양성 솔루션 및 전략을 지속적으로 개발하고 새롭고 효과적인 작업 방법을 발견하는 것입니다.
To be Fair to all − Ford Motors는 모든 직원이 자신의 다양한 역할에서 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 동등한 기회를 창출함으로써 모든 직원에게 개방적이고 공정한 도전에 맞서기 위해 노력해 왔습니다.
Effective Diversity Education − 직원들에게 다양성과 실용성에 대해 효과적으로 교육하는 것은 회사가 성공적인 다양성 실행을 보장하기 위해 노력하면서 ford의 과제 중 하나였습니다.

Ford의 다양성 관리 도구

다양한 인력을 성공적으로 관리하고 다양성 이니셔티브를 지속적으로 후원하기 위해 Ford Motors는 일상적인 활동을 통해 직원을 지원할뿐만 아니라 다양성 문제를 해결하기위한 도구로 교육하고 제공하는 것을 목표로하는 다양한 회의 및 홍보 그룹을 구성했습니다. 직장과 개인 생활 모두. 몇 가지를 언급하자면, 일부 그룹은 다음과 같이 브리핑됩니다.

Disabled Employees (FEDA) − FEDA는 장애인 직원이 필요한 리소스와 네트워킹 도구를 활용하여 유연하고 편안한 근무 환경을 누릴 수 있도록하는 것을 목표로합니다.
Employee Resource Groups (ERGs)−이 그룹은 기업이 후원하는 협력적인 직원 리소스 그룹입니다. 지원 네트워크를 렌더링하고 직원의 전문성 개발을 추가합니다.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)− 그룹은 회사의 평등 고용 기회 정책을 확고히지지합니다. 네트워킹을 제공하고 직원의 선택의 자유를 지원합니다.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)−이 그룹은 높은 수준의 관리와 함께 다양성에 대한 상담 및 대화를 통해 리더십과 개발을 지원하기 위해 1994 년부터 구성되었습니다. 또한 직원을위한 세미나 및 멘토링 프로그램을 마련합니다.
Asian Indian Association (FAIA)− 그룹은 직원들이 강력한 리더가 될 수 있도록 직원의 역량을 키우는 것을 목표로합니다. 또한 Ford 브랜드를 후원 할뿐만 아니라 커뮤니티 및 기업 시민권 아웃 리치를 패턴 화합니다.
The Interfaith Network (FIN)− FIN은 모든 인간의 종교적 관용과 이해, 평화 및 품위를 활용하는 것을 목표로합니다. 이 그룹은 모든 종교적 배경을 가진 직원을 모아 의미 있고 적절한 방식으로 자신의 믿음을 의도합니다.