직장 다양성-중요성

다양성을 실천함으로써 직장을 훨씬 더 흥미롭고 역동적이며 흥미로운 장소로 만들었습니다. 배경이 다른 여러 사람들이 함께 일하기 시작하면 서로 정보, 전통 및 경험을 교환 할 수 있습니다. 이것은 노동력이 일하기에 훨씬 더 균형 잡히고 관용적 인 장소로 만듭니다.

그러나 재미는 절충안과 함께 제공됩니다. 또한 직업 생활을 더욱 어렵고 예측할 수 없으며 복잡하게 만들었습니다. 균질 한 작업 환경에서 어떤 것을 더 가벼운 맥락에서 쉽게 언급 할 수 있지만, 같은 농담이 다양한 작업 장소에있는 사람들에게 매우 모욕적 인 것으로 판명 될 수 있습니다.

관리자의 말을 모욕적이라고 생각한 동료가있는 곳에서 관리자의 비공식적 인 발언으로 소송이 제기되었습니다. 다양한 팀에서 일하는 사람들은 말, 행동 또는 행동을 통해 다른 사람의 감정을 해치지 않도록 그 어느 때보 다 조심해야합니다.

다양한 팀의 많은 사람들이 동료의 기분을 상하게 할 수있는 것이 무엇인지 잘 모르기 때문에 의견을 말하고 공개적으로 생각을 공유하는 데 불편 함을 표현했습니다. 어릴 적부터 수년간 잠재 의식 속에 박혀 있던 것들을 논의하는 것이 이제 갑자기 금기이기 때문에 그들은 더 이상 옳은 말이 무엇인지 알기가 어렵다고 말합니다.

여기에서 다양성의 기본 작동 원리를 이해해야합니다. 다양성은 자신의 신념을 존중하면서 완전히 다를 수있는 신념과 가치를 적절하게 다루는 기술을 배워야합니다.

서로 다른 피부색, 성별, 인종을 가진 사람들을 하나의 직장에 배치 할 때, 우리는이 사람들이 가져 오는 다양한 사고 방식의 이점을 얻습니다. 이러한 요소 중 많은 부분이 즉각적으로 눈에 띄는 영향을 미치지 않을 수 있지만 다양한 그룹은 성격, 사고 과정, 정보 처리, 자기 주장, 가치, 에너지 수준, 교육 수준, 경험, 목표, 정치적 견해, 라이프 스타일 및 많은 사람들 중에서 사회적 지위.

다양성은 피부색, 성별 또는 배경 그 이상입니다. 내부 및 외부입니다. 피부색은 색소 침착의 부산물이며 우리가 생각하고 느끼거나 믿는 방식을 결정하지 않습니다. 마찬가지로, 우리는 성별을 선택할 수 없었습니다. 이것은 무작위 유전자 기반 선택 과정입니다. 피부색과 성별과 같은 것들이 우리의 목표, 야망 또는 직업을 지시해서는 안됩니다.

어렸을 때 우리는 부모, 교사 및 주변 환경으로부터 도덕, 가치 및 종교적 신념에 대해 배웁니다. 우리가 삶의 초기 단계에서받는 이러한 배움은 우리 성격의 기초가됩니다. 우리가받는 양육의 종류에 따라 사고 과정을 개발합니다.

그러나 우리는 삶의 과정에서 가치와 도덕을 다시 배우고 조정합니다. 우리 각자는 여러면에서 다양하며 일반적으로 노동력과 세계에 많은 자질을 제공합니다. 그런 세상에서 성공하기위한 열쇠는 타인의 감성과 가치를 동시에 존중하면서 어려운 주제에 대해 수준 높은 대화를 나누는 기술을 배우는 것입니다.

다양한 인력을 보유하면 다양한 언어, 문화, 가치 및 신념을 가진 직원과 관리자가 생깁니다. 오늘날의 직장은 매우 이질적이며 이로 인해 전통적인 비즈니스 방식에 많은 변화가 생겼습니다.

이제 우리는 직원들이 본질적으로 더 포용적이고 복합적 일 수 있도록 기능하는 방법을 매일 면밀히 조사하고 재구성하기 위해 최선을 다하는 기업을 찾습니다. 다른 사람들이 다른 견해를 테이블에 가져 오면 토론이 잠재적 인 비즈니스 기회를 벗어날 가능성이 있습니다.

직장에서 다양성을 익히고 적용하면 전문가와 관리자가 다양한 인력을 더 잘 이해하여 오늘날의 경쟁이 치열한 글로벌 경제에서 새로운 인재를 유치하고 생산적인 직원을 유지할 수 있습니다.

이는 또한 관리자가 모든 직원이 존중 받고 존엄하게 대우받는 역동적이고 완전한 업무 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 회사에 대한 모든 사람의 헌신이 자신이 이곳에 속한 것처럼 느끼게함으로써 극대화됩니다.