Pytania, które powinieneś sobie zadać

Aby zrozumieć Business Acumen, niezwykle ważne jest, aby wszyscy pracownicy organizacji zadali sobie pewne istotne pytania, które tradycyjnie pozostawiano menedżerom. Ma to kluczowe znaczenie dla połączenia ich z firmą, zrozumienia działania organizacji, a także przeanalizowania ich roli w szerszym kontekście.

Krótko mówiąc, pracownicy muszą widzieć szerszy obraz, a aby to zrobić, muszą znać odpowiedzi na:

• Czy produkcja costs have gone up a jeśli tak, to jakie są najbardziej prawdopodobne przyczyny podniesienia cen?

• Czy nastąpiły jakiekolwiek zmiany cen od końca firmy, a jeśli nastąpiły zmiany, jak wpłynęły one na profit margin firmy?

• Czy nasz competitors radzą sobie lepiej niż my, a jeśli tak, to w jakich obszarach nas prowadzą?

• Czy zauważono jakąkolwiek zmianę w wymaganiach i zachowaniu klientów lub w latest buying trends?

• Czy w ostatnim czasie pojawiły się trendy sprzedażowe, które przyciągnęły uwagę klientów word-of-mouth publicity?

• Czy nastąpi wzrost kosztów produkcji firmy impact the staff financially i pod względem zatrudnienia?

• Czy greater production-volume można osiągnąć przy tych samych kosztach produkcji i czy można zmaksymalizować wydajność przy użyciu dostępnych zasobów?

• Whether podniesienie cen produktów / usług wpłynie na wielkość sprzedaży i wpłynie na decyzje zakupowe klientów?

Kiedy pytania stają się bardziej szczegółowe i koncentrują się na konkretnym punkcie, odpowiedzi idą w ich ślady i stają się również precyzyjne. Jednak wiele obecnych organizacji ma do czynienia z różnymi problemami, ponieważ nie zadają sobie tych pytań wystarczająco mocno, ani nie proszą swoich pracowników, aby myśleli w ten sposób.