Wyrażanie przywództwa
Ponieważ od menedżerów średniego szczebla oczekuje się, że dobrze rozumieją, jak rozwijać zespół, bardzo ważne jest, aby kierownictwo wyższego szczebla doskonaliło w nich cechy skutecznego przywództwa, które sprawią, że menedżerowie średniego szczebla będą kierować zespołami jako świetny lider .
Nikt nie jest urodzonym przywódcą
Często prowadzi się wiele dyskusji i argumentów na temat liderów. Ale człowiek nie rodzi się tylko z cechami przywódczymi; to nie jest takie proste. Od czasu do czasu niektóre osoby są pod silnym wpływem okoliczności i dorastają i rozwijają się w lidera w bardzo młodym wieku, ale jest to bardzo rzadkie zjawisko. Niewiele jest osób, które urodziły się z naturalnymi cechami przywódcy, ale jeśli ten talent nie będzie rozwijany i wykuwany, ostatecznie ten talent zniknie. Aby zostać liderem, człowiek musi być wykuty i wyostrzony z umiejętnościami i doświadczeniem. W rodzinie jest tak samo, jak w organizacji.
Kierownictwo powinno zacząć rozumieć, że „urodzony przywódca” to mit, a kiedy to powiedzą, menedżerowie średniego szczebla również zaczną wierzyć, że wyniki przywódcze są determinowane przez pewność siebie, umiejętności i poczucie własnej wartości. Ci, którzy chcą osiągnąć cele w swoim życiu i mają zdolność zmniejszania swoich słabości, mają ogromny potencjał, aby zostać prawdziwym przywódcą.
A jak to się mówi - „Ciężka praca zawsze zwycięża talent”. Podobnie, światowy lider z dużym światowym doświadczeniem jest zawsze lepszy niż zwykły utalentowany lider, ponieważ globalni liderzy mają potencjał i zdolność do konsekwentnego rozwoju i przechodzenia na następny poziom w hierarchii.
Kategorie władzy
Przywódca może ogólnie przejawiać te trzy kategorie władzy:
- Moc ukierunkowana na zastraszanie
- Moc zorientowana na zysk
- Moc zorientowana na szczerość
Moc ukierunkowana na zastraszanie
Liderzy, którzy są zainteresowani uzyskaniem pełnej kontroli nad swoimi zespołami, zwykle używają władzy ukierunkowanej na zastraszanie. Ich podwładni zawsze żyją w chmurze niepewności, że mogą stracić szansę na rozwój, jeśli nie pójdą za swoim przywódcą.
Jedną z najczęstszych taktyk generujących strach, którą stosują manipulujący menedżerowie, jest poddawanie członków swojego zespołu utracie poczucia przynależności do zespołu. Z tego powodu konsekwencje „nieposłuszeństwa przywódcy” onieśmielają członków zespołu.
Członkowie zespołu boją się dzielić swoimi opiniami z seniorami, obawiając się katastrofalnej reakcji na karierę.
Moc zorientowana na zysk
Liderzy, którzy wdrażają moc zorientowaną na zysk, są również zainteresowani uzyskaniem kontroli nad zespołem. Jednak stosują znacznie subtelniejsze metody osiągnięcia tego. Wierzą w „Podrapiesz mnie po plecach; Podrapuję twoją ”filozofię dogadywania się z kolegami z drużyny.
Oznacza to, że jeśli członkowie ich zespołu zrobią coś bardzo ważnego dla swoich menedżerów, to menedżerowie również wezmą pod uwagę ich ciężką pracę i wysiłek i w zamian zrobią coś dla nich. Krótko mówiąc, jest to ta sama stara „wymiana przysług”, choć w środowisku zawodowym.
Podobnie jak lider generujący strach, tego typu liderzy wykorzystują informacje uzyskane od członków zespołu przeciwko sobie nawzajem i wykorzystują określone obszary, takie jak emocjonalne pragnienia pracowników, rozwój kariery, wyższy status itp., Aby zmusić ich do robienia rzeczy, które mogą. być wcześniej przydzielony lub poinstruowany, aby tego nie robić.
Moc zorientowana na szczerość
Są to liderzy, którzy generują swoją władzę poprzez szczere kontakty z ludźmi i podejmują decyzje, mając na uwadze zasługi. Szczerzy menedżerowie są lubiani i szanowani przez większość członków zespołu, ponieważ ich decyzje opierają się na obiektywnych i przejrzystych danych, w przeciwieństwie do innych typów menedżerów, którzy mają do czynienia z ludźmi backdoor.
Ci liderzy inspirują swoich kolegów z zespołu do zaangażowania się w ich pracę. Ze względu na ich otwarty i jasny charakter przywództwa oraz jasną wizję osiągnięcia celu, uzyskują dużą produktywność od swoich kolegów z zespołu, w przeciwieństwie do menedżerów z innymi stylami wdrażania władzy, którzy manipulują pracownikami i praktykują stronnicze oceny wydajności swoich podwładnych.
Liderzy zorientowani na szczerość odnoszą sukcesy w budowaniu długotrwałej więzi z ludźmi, z którymi pracują i szybciej zdobywają zaufanie swoich zespołów. Ci liderzy koncentrują się na służbie, są godni zaufania i cieszą się dużym szacunkiem nie tylko ze strony członków zespołu, ale także z innych zespołów.
Wniosek
W tym samouczku wyjaśniliśmy, że dobry menedżer średniego szczebla musi być dobrym liderem zespołu. Dobrzy menedżerowie średniego szczebla po osiągnięciu celu zadają sobie pytanie, czy jest coś więcej w postaci większego celu, który mogą osiągnąć.
Menedżerowie średniego szczebla czują, że są o krok bliżej do osiągnięcia celu, gdy przekraczają barierę. Postrzegają każdą przeszkodę lub przeszkodę jako wyzwanie na swojej drodze do zdobycia nowej wiedzy, którą następnie wykorzystują, aby ostatecznie osiągnąć swój cel. Zawsze, gdy pojawia się przeszkoda, menedżerowie średniego szczebla mają tendencję do wykorzystywania swojej kreatywności, zdolności adaptacyjnych i wyobraźni, aby znaleźć wyjście.