Menedżerowie średniego szczebla - typy
Prawdziwy menedżer zawsze wykazuje moce, które są generowane przez szczerość. Inni przywódcy mogą stosować złowrogie metody, takie jakblackmailing, intimidating, power abuseitp. i uzyskaj szybsze rezultaty, ale te wyniki nie mają długoterminowej trwałości. To jest powód, dla którego ci menedżerowie nie tworzą zaufania wśród swoich podwładnych i zawsze są nielubiani przez członków ich zespołu. Nie jest łatwo być menadżerem wysoce funkcjonalnych jednostek i tak jest, ale upewnianie się, że ktoś to robi bez użycia taktyk manipulacji, to sztuka.
Typy menedżerów średniego szczebla
Istnieją pewne znaczące cechy i cechy, które są powszechnie spotykane u niektórych menedżerów odnoszących największe sukcesy i menedżerów średniego szczebla, które dają im przewagę konkurencyjną nad kolegami z tego samego zawodu i profilu pracy.
Możemy mieć następujące typy menedżerów średniego szczebla w oparciu o ich istotne cechy -
- Wizjonerski menedżer średniego szczebla
- Menedżerowie ze zdolnościami strategicznymi i planistycznymi
- Menedżerowie średniego szczebla, którzy są dobrymi mentorami
- Uczciwi menedżerowie średniego szczebla
- Komunikatywny i rozważny menedżer
- Zarządzanie równowagą w życiu zawodowym i osobistym
- Menedżerowie, którzy są innowacyjnymi myślicielami
- Menedżerowie średniego szczebla przywiązani do mentalności win-win
Omówmy teraz i zrozummy szczegółowo każdą z wyżej wymienionych cech lub cech.
Wizjonerski menedżer średniego szczebla
Dobrzy menedżerowie mają zdolność wizualizacji przyszłości i prognozowania różnych możliwości. Ćwiczą się, aby dostrzec możliwości daleko poza nimi. Dzięki swojej dalekowzroczności ich zespół jest zjednoczony, a jego możliwości maksymalizowane.
Tacy liderzy zawsze wiedzą z góry, co powinni robić w różnych okolicznościach. To jest powód, dla którego rzadko są złapani na niewłaściwej ochronie i prawie nigdy nie mają pojęcia o postępowaniu. Współpracownicy pracujący pod nadzorem takich menedżerów korzystają z poczucia bezpieczeństwa, o którym zapewnia ich przełożony.
Nabierają pewności, że niezależnie od okoliczności, ich menedżer jest zawsze na miejscu, aby się tym zająć. Ten typ przywództwa inspiruje i motywuje członków zespołu do osiągania celów lub wypełniania swoich obowiązków.
Menedżerowie, którzy strategują
Różnica między wizualizacją a snem na jawie polega na tym, że wizualizacja prowadzi do realizacji planu. Osoby, które wizualizują, zaczynają pracować nad wprowadzeniem ich w życie. Jednak marzyciele po prostu fantazjują o lepszych czasach, nie robiąc nic z tym.
Dobrzy liderzy zawsze myślą o krok z wyprzedzeniem, jeśli chodzi o planowanie. Zawsze biorą pod uwagę konsekwencje, nagrody i zmiany, które można wprowadzić w celu wzmocnienia zespołu. Są otwarci, ale sceptyczni wobec nowo proponowanych strategii i tylko rozsądne wyjaśnienie przekonuje ich o strategiach.
Każda strategia bez wdrożenia idzie na marne. Liderzy lubią opracowywać strategię, mają wewnętrzne poczucie pilności i działają spontanicznie, gdy pojawiają się możliwości. Pomimo krytyki ich planów, dobrzy liderzy zawsze pozostają na tyle cierpliwi, aby trzymać się planu. Wynika to z ich wiary w siebie i możliwości swojego zespołu.
Menedżerowie średniego szczebla są odpowiedzialni za strategiczne planowanie rozwoju swoich zespołów, więc kiedy ci menedżerowie napotykają jakieś przeszkody, zawsze wiedzą, jak się podnieść.
Menedżerowie średniego szczebla, którzy są dobrymi mentorami
Średni menedżer nie tylko zarządza swoim zespołem; jest także trenerem i mentorem członków swojego zespołu. Menedżerowie średniego szczebla, podobnie jak odnoszący sukcesy i inspirujący liderzy, zawsze motywują i zachęcają członków swojego zespołu. Dzięki swojemu nastawieniu do pracy w zespole rozwija się poczucie lojalności i zaufania do siebie.
Liderzy mają zaufanie i wiarę w potencjał, jaki posiadają inni członkowie zespołu. W rzeczywistości wielu liderów jest często na tyle elastycznych, że daje członkom swojego zespołu wystarczająco dużo okazji do dążenia do celu na swój własny sposób, zamiast narzucać swojemu zespołowi własne poglądy i przekonania.
Prawdziwy przywódca jest na tyle pokorny, że może przypisać swojemu zespołowi zasługi za ich osiągnięcia, zamiast brać wszystkie kredyty i pochwały dla siebie. Rozumie, że im bardziej kierownik zespołu dba o zespół, tym bardziej jest doceniany przez członków.
Menedżerowie średniego szczebla powinni zawsze pamiętać, że rola mentora jest zawsze głęboko zintegrowana z obowiązkami lidera. Najwyższy czas, aby menedżerowie średniego szczebla weszli w rolę motywatorów i mentorów i byli siłą uspokajającą dla swoich zespołów.
Uczciwi menedżerowie średniego szczebla
Podstawą etycznego przywództwa jest uczciwość. Jeśli menedżer jest uczciwy, członkowie jego zespołów odziedziczą po nim uczciwość i prawdomówność. Uczciwość lidera jest symbolem jego wewnętrznej siły i integralności. Niektórzy ludzie szydzą z odwiecznego powiedzenia „Uczciwość to najlepsza polityka”, jednak brak uczciwości jest poważną wadą charakteru osoby, zwłaszcza jeśli jest ona profesjonalistą.
Nieuczciwość jest tarczą niepewnej osoby. Tacy ludzie nigdy nie mogą przewodzić, ponieważ uczciwie pociąga za sobą odpowiedzialność za swoje czyny. Mówienie prawdy to tylko część bycia uczciwym; chodzi również o to, aby nie być skorumpowanym, prostolinijnym i nieugiętym do zaangażowania i punktualności. Nawet jeden nieuczciwy krok lub fałszywe oświadczenie może spowodować utratę zaufania pracowników na zawsze.
Uczciwość odnosi się również do dzielenia się informacjami z zespołem bez jakiejkolwiek manipulacji, stronniczości lub krzywoprzysięstwa. Ponadto, jeśli informacje nie są właściwie przekazywane, członkowie zespołu mogą tracić motywację i mogą kwestionować przywództwo lidera.
Komunikatywny i rozważny menedżer
Zespół będzie bardziej otwarty na dzielenie się swoimi przemyśleniami z menedżerami średniego szczebla, jeśli będą przewodzić, otwarcie wyrażając swoją wizję, plany na przyszłość i swoje oczekiwania wobec zespołu. Jeśli uważają, że ich koledzy z drużyny muszą wiedzieć coś, co może mieć wpływ na ich zespół, powinni to przekazać bez ukrywania jakichkolwiek informacji.
Jeśli nie zostaną wyrażone ważne i pilne sprawy, niepewność wzbudzi strach w umysłach członków zespołu, a to pogorszy sytuację i utrudni zarządzanie kierownikom średniego szczebla. Dlatego menedżerowie średniego szczebla powinni być w stanie stworzyć ścisłą więź zaufania między nimi a zespołami, co pomoże zwiększyć wydajność zespołów.
Menedżerowie, którzy są innowacyjnymi myślicielami
Menedżerowie średniego szczebla, którzy są innowacyjnymi myślicielami, zawsze rozważają przyjęcie nowszych i innowacyjnych sposobów i motywują członków swojego zespołu do podążania tą samą ścieżką.
Wiedzą, że dobrze obliczone ryzyko wielokrotnie przyniosło znaczną produktywność i postęp. Dlatego tacy menedżerowie średniego szczebla są otwarci na nowe pomysły swoich pracowników i zawsze badają trendy, którymi podążają ich konkurenci, aby uzyskać nowe pomysły.
Nieco inne podejście do kreatywności, które jest obecnie stosowane w wielu firmach, to nie tylko zachęcanie do nowych pomysłów, ale także zachęcanie do niezgody i sceptycyzmu. Pewny siebie lider zawsze sportowo akceptuje różnice zdań między członkami zespołu.
Menedżerowie średniego szczebla powinni stworzyć zespół składający się z członków o wysokich zdolnościach wydajnościowych. Pewny siebie środkowy menedżer powinien rzucić wyzwanie swoim kolegom z drużyny, aby kwestionowali jego decyzje i znajdowali w nich błędy.
Menedżerowie średniego szczebla przywiązani do mentalności win-win
Jednak patrzenie wstecz to nie to samo, co patrzenie wstecz. Osoba spoglądająca wstecz to ktoś, kto próbuje przestudiować swoje przeszłe niepowodzenia i uczyć się na nich. Natomiast osoba, która patrzy wstecz, to osoba, która zawsze jest niepewna i niepewna swoich własnych kroków. Podejmują decyzję i od razu jej żałują lub chcą ją cofnąć, ponieważ nie są tego pewni.
Liderzy nigdy nie patrzą wstecz, ponieważ konsekwentnie koncentrują się na wygrywaniu. Liderzy nie tracą czasu na szukanie kogoś, kto mógłby obwinić ich porażkę. Biorą odpowiedzialność za swoje decyzje i przewodzą z przodu. Doskonałość i jakość to dwa kluczowe atrybuty, które posiadają liderzy. Dobrzy przywódcy nigdy nie czekają na tłumienie ludzi, uciszanie ich opinii lub zastraszanie. Wręcz przeciwnie, zawsze motywują i zachęcają ludzi oraz starają się doskonalić swoje umiejętności, aby ich produktywność wzrosła.
Dobry przywódca to nie ten, który zawsze kieruje swoimi wyznawcami, aby wykonywać jego rozkazy, ale ktoś, kto pozwala również członkom swojego zespołu otwarcie dzielić się swoimi wątpliwościami i obawami. Zawsze dają swoim obserwatorom możliwość kwestionowania ich sugestii i decyzji. Dobrzy liderzy na początku rzucają wyzwanie swoim podwładnym, ale gdy już są przekonani o planie działania, zawsze ufają decyzjom podwładnych. Potrafią przejrzeć stany psychiczne i emocjonalne ludzi oraz zidentyfikować zdolności i niedociągnięcia członków swoich zespołów. Dobrzy liderzy są w stanie przyciągnąć kompatybilne kompetencje, wykorzystując swój talent i pozytywną energię. Ich zespoły inspirują się pozytywnymi atrybutami i motywują ich, co zwykle pomaga w trudnych sytuacjach.