Teoria do Traço de Personalidade
A Teoria do Traço de Personalidade da motivação do funcionário tem uma relevância considerável no sistema de gestão moderno. Personalidade se refere a um conjunto de qualidades ou características que formam o caráter distinto de um indivíduo.
Para ser preciso, a personalidade de um funcionário importa muito quando ele está envolvido na realização do objetivo da organização. Nem a política de cenoura nem de castigo farão o esperado. O trabalho atribuído a um trabalhador deve se adequar à sua personalidade ou características, porque a motivação do trabalhador depende é emanada de seus gostos e desgostos pessoais.
Motivação do funcionário por personalidade
Após décadas de estudo de trabalhos de pesquisa por vários cientistas comportamentais para criar uma teoria para explicar por que as pessoas realizam o que realizam no trabalho. De acordo com a teoria de Mount e Li, a personalidade dos funcionários pertence a objetivos de alta ordem que eles se esforçam para atingir em suas vidas.
Quando os recursos associados ao trabalho atribuído estão em sintonia com seus objetivos de ordem elevada, os funcionários se tornam mais produtivos e eficientes. Se o trabalho do funcionário permite que ele alcance um desses objetivos de ordem superior, como status, autonomia, realização e comunhão ou fama, ele fica altamente motivado para agir com mais energia à medida que encontra um nível de realização psicológica.
Mount e Li usam o modelo de cinco fatores para descrever a personalidade humana. Eles são os seguintes -
- Extroversion/introversion
- Agreeableness
- Conscientiousness
- Estabilidade emocional
- Abertura para experimentar
Motivação e moral dos funcionários
O moral se refere a um 'clima' geral predominante entre os membros de um grupo, organização ou na sociedade em um sentido mais amplo. Se os membros parecem felizes e satisfeitos, existe um moral elevado; por outro lado, se eles estão revoltados, irritados e briguentos ao cair do alfinete, existe um moral muito baixo em uma organização. Para ser preciso, o moral é o sentimento dos funcionários em relação à organização e ao seu ambiente.
O moral é 'produto' da motivação. Na presença dela, os funcionários dão seu melhor desempenho e se mostram produtivos, por outro lado, na ausência dela apresentam desempenho abaixo do esperado.
Em suma, o moral é uma fusão das manifestações, comportamentos e atitudes do funcionário, de pontos de vista e opiniões - todos reunidos em seus cenários de trabalho, exibindo os sentimentos dos funcionários em relação ao trabalho, as condições de trabalho e a relação com seus empregadores. O moral de um indivíduo está ligado à motivação para alcançar os objetivos com sucesso.
Dois Estados de Moral
High Morale and Motivation resultados em -
- Bom trabalho em equipe e maior motivação
- Aumento de produtividade e eficiência
- Compromisso organizacional e um sentimento de pertença na mente do funcionário
- Identificação e resolução imediata de conflitos
- Comunicação eficaz na organização
- Ambiente de trabalho saudável e seguro
Low Morale and Motivation resultados em -
- Frustração dos funcionários
- Maiores queixas e conflitos na organização
- Falta de motivação
- Alta taxa de absenteísmo e rotatividade de funcionários
- Insatisfação com os superiores e empregadores
- Condições de trabalho precárias
- Diminuição da produtividade