Motivação do funcionário - Definição de metas

Como entendemos que a motivação é um fator importante no desempenho dos funcionários e para motivar, há uma série de teorias propostas por muitos behavioristas para motivar pessoas diferentes em diferentes situações e em diferentes lugares, etc. Neste capítulo, discutiremos outro teoria da motivação denominada como “Teoria da Motivação do Estabelecimento de Metas”.

Essa teoria da motivação foi apresentada pelo Cientista Comportamental Edwin Locke no ano de 1960. Essa teoria afirma que o estabelecimento de metas está essencialmente ligado ao desempenho da tarefa.

Teoria do estabelecimento de metas para a motivação dos funcionários

Tudo o que um ser humano faz; ele / ela o faz com um propósito ou objetivo definido. Uma organização define certas metas para seus funcionários. A vontade dos funcionários de trabalhar para atingir os objetivos é a principal fonte de motivação dos funcionários. Estabeleça metas, mova e oriente os funcionários quanto ao que precisa ser alcançado e os esforços necessários para atingir as metas. Quanto mais claro o objetivo, melhor é o desempenho dos funcionários.

As metas atuam como força motriz para os funcionários e exercem um enorme impacto no comportamento e no desempenho dos funcionários em uma organização. As organizações modernas invariavelmente têm seus próprios formulários de definição de metas colocados em operação. Gerenciamento por objetivos (MBO), Sistema de Informação de Gerenciamento (MIS) e uma série de Programas de gerenciamento modernos são metas estabelecidas pelas organizações se esforçam para alcançar.

O simples ato de estabelecer uma meta eficaz dá à pessoa uma chance mais justa de alcançá-la. Portanto, definir a meta é tão importante quanto ter as metas.

Características importantes da teoria do estabelecimento de metas

A principal fonte de motivação para o trabalho é a vontade de trabalhar para atingir o objetivo. Ter um objetivo claro, difícil e específico são melhores fatores motivadores do que os objetivos gerais, vagos e fáceis.
As metas devem ser desafiadoras e realistas. Para obter uma grande recompensa, o objetivo definido deve ser difícil e desafiador, o que cria uma paixão por alcançá-lo.
Para tornar a meta mais aceitável, a participação no estabelecimento da meta é muito importante, o que implica um maior envolvimento dos funcionários.
Ao fornecer um feedback adequado e melhor, irá direcionar o comportamento do funcionário e contribuir para um desempenho superior à ausência do feedback. Isso deixará o funcionário mais satisfeito com seu trabalho e auxilia nos esclarecimentos e na regulamentação nas dificuldades de meta
Metas claras e específicas levarão a um melhor desempenho e uma maior produção. O mal-entendido pode ser evitado por ter metas claras e mensuráveis que devem ser acompanhadas por um prazo para a conclusão

Eventualidades da teoria do estabelecimento de metas

Self-efficiency- É a fé e a autoconfiança do indivíduo que tem potencial para realizar determinada tarefa. Sendo o indivíduo com maior grau de auto-suficiência, maiores serão os esforços por ele despendidos quando se depara com uma tarefa desafiadora e vice-versa.
Goal Commitment- A teoria do estabelecimento de metas pressupõe que um indivíduo estará comprometido com sua meta e não deixará a meta intermediária sem realizá-la. O comprometimento da meta depende dos seguintes fatores -

As metas são divulgadas, transmitidas e abertas
Metas não devem ser designadas, mas sim definidas por você mesmo
Os objetivos do indivíduo devem corresponder à visão e aos objetivos da organização