Estruturas Organizacionais

Cada empresa internacional de negócios tem que enfrentar vários problemas relacionados às políticas organizacionais. Essas questões organizacionais devem ser tratadas com cuidado para manter o negócio saudável e lucrativo. Embora existam vários problemas, pequenos e grandes, vamos nos concentrar principalmente nos principais problemas que precisam ser tratados.

Centralização vs. Descentralização

Centralizationé a reserva sistemática e consistente de autoridade em pontos centrais da organização. Dentrocentralization,a capacidade de tomada de decisão depende de alguns funcionários selecionados. As implicações da centralização são

• O poder de tomada de decisão é reservado ao nível superior.
• A autoridade operacional está com os gerentes de nível médio.
• A operação no nível inferior é dirigida pelo nível superior.

Quase todas as decisões e atividades operacionais importantes no nível inferior são tomadas pela alta administração.

Decentralizationé uma distribuição sistemática de autoridade em todos os níveis de gestão. Em uma entidade descentralizada, as principais decisões são tomadas pela alta administração para construir as políticas que dizem respeito a toda a organização. A autoridade restante é delegada aos gerentes de nível médio e inferior.

Uso do Conselho de Administração Subsidiário

As empresas internacionais, especialmente as de capital integral, geralmente têm um conselho de administração para supervisionar e dirigir a alta administração. As principais responsabilidades dos membros do conselho são:

• Aconselhar, aprovar e avaliar a gestão local.
• Ajude a unidade de manejo a dar resposta às condições locais.
• Auxiliar a alta administração no planejamento estratégico.
• Supervisione as questões éticas da empresa.

Estruturas Organizacionais

Qualquer organização empresarial internacional, dependendo de seus requisitos e operações, teria uma estrutura organizacional para agilizar todos os seus processos. Nesta seção, tentaremos compreender alguns dos principais tipos de estruturas organizacionais.

Estruturas de divisão inicial

As estruturas de divisão inicial são comuns em subsidiárias, firmas de exportação e fabricantes locais. Subsidiaries que seguem esse tipo de estrutura organizacional incluem firmas cujo principal produto de exportação é expertise, por exemplo, consultores e firmas financeiras. Export firmsincluem aqueles que possuem produtos e unidades de fabricação tecnologicamente avançados. Empresas tendoon-site manufacturing operations seguir essa estrutura para reduzir seus custos.

Estrutura da Divisão Internacional

Essa estrutura é construída para atender todas as operações internacionais por uma divisão criada para o controle. Muitas vezes, é adotado por empresas que ainda estão nos estágios de desenvolvimento de operações comerciais internacionais.

Advantages

• Atitude internacional chama a atenção da alta administração
• Abordagem unida para operações internacionais

Disadvantages

• Separa gerentes domésticos de seus colegas internacionais
• Dificuldade em idealizar e agir estrategicamente e na alocação de recursos globalmente

Divisão de Produto Global

As divisões de produtos globais incluem divisões domésticas que podem assumir responsabilidade global por grupos de produtos. Essas divisões funcionam como centros de lucro.

Advantages

• Ajuda a gerenciar produtos, tecnologia, diversidade de clientes
• Capacidade de atender às necessidades locais
• Marketing, produção e finanças recebem uma abordagem coordenada produto a produto, de forma global

Disadvantages

• Duplicação de instalações e pessoal dentro das divisões
• O gerente da divisão é atraído por clientes em potencial geográficos e negligencia as metas de longo prazo
• Gerentes de divisão gastando muito para atingir os mercados locais, não internacionais

Divisão de Área Global

A estrutura de divisão de área global é usada para operações que são controladas geograficamente, e não por produto. As empresas em negócios maduros com linhas de produtos selecionadas o utilizam.

Advantages

• Operações internacionais e domésticas permanecem no mesmo patamar
• Os gerentes de divisão global gerenciam as operações de negócios na área geográfica selecionada
• Capacidade de reduzir custo por unidade e preço competitivo

Disadvantages

• É difícil alinhar a ênfase do produto de uma maneira geograficamente orientada.
• Novos esforços de P&D são freqüentemente ignorados, já que a venda em mercados maduros é onde o foco está.

Divisão Funcional Global

Essa estrutura é principalmente para organizar as operações globais com base na função; a orientação para o produto é secundária para empresas que usam estrutura de divisão de função global.

Advantages

• Ele enfatiza a liderança funcional, controle centralizado e equipe gerencial mais enxuta

• Favorável para empresas que exigem uma coordenação e controle estreitos e centralizados sobre mecanismos integrados de produção

• Ajuda as empresas que precisam transportar produtos e matérias-primas entre áreas geográficas

Disadvantages

• Não é adequado para todos os tipos de negócios. Aplicável apenas a empresas de petróleo e mineração

• Difícil de coordenar os processos de fabricação e marketing

• Gerenciar várias linhas de produtos pode ser desafiador, pois a produção e o marketing não estão integrados.

Matriz Mista

Essa estrutura combina produtos globais, áreas e arranjos funcionais e tem uma estrutura de comitês transversal.

Vantagens

• Pode ser projetado para atender às necessidades individuais
• Promove uma abordagem estratégica integrada adaptada às necessidades e prioridades locais

Desvantagens

• Torna-se difícil uma estrutura complexa, coordenar e fazer com que todos trabalhem em direção a objetivos comuns.
• Muitos grupos independentes na estrutura