Compulsões Estratégicas
Para sobreviver em um mundo de competição acirrada, as empresas devem vender seus produtos no mercado global. É preciso criar novas estratégias para conquistar mais clientes. A gestão estratégica eficaz requer estimativa estratégica, planejamento, aplicação e revisão / controle.
O caminho para a gestão estratégica é ativado por compulsões como desenvolvimentos modernos na teoria social e econômica e as recentes mudanças na forma de negócios, independentemente do contexto econômico.
Áreas de Compulsões Estratégicas
Aqui está uma lista de algumas compulsões que uma empresa global pode ter que enfrentar -
E-commerce and Internet Culture- A expansão da internet e da tecnologia da informação direcionou o negócio para o e-commerce. Compras / vendas online e publicidade são questões importantes. Esses fatores obrigam as empresas a se modernizarem.
Hyperactive Competition - Os negócios agora são hipercompetitivos, o que os obriga a traçar uma estratégia competitiva que inclui inteligência competitiva geral para ganhar participação no mercado.
Diversification- A incerteza e os riscos operacionais aumentaram nos atuais mercados globais. As empresas agora precisam se proteger diversificando seus produtos e operações. As empresas agora são obrigadas a se concentrar em mais de um negócio ou se especializar em um negócio.
Active Pressure Groups- Grupos de pressão contemporâneos orientam as empresas a serem mais éticas em suas operações. A maioria das multinacionais agora está gastando muito para cuidar de sua Responsabilidade Social Corporativa (RSC).
Padronização Vs Diferenciação
Padronização e diferenciação são os dois lados da globalização. Por padronização, queremos mostrar a representação global, enquanto a diferenciação olha para a competitividade local. A figura a seguir mostra como a padronização difere da diferenciação.
Opções Estratégicas
As opções estratégicas incluem um conjunto de estratégias que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos organizacionais. É importante fazer uma análise SWOT do ambiente interno e também do ambiente externo para obter uma lista de possíveis alternativas estratégicas.
Uma empresa não pode funcionar com base na intuição e, portanto, as opções estratégicas são ferramentas indispensáveis para todo gerente de negócios internacionais. O diagrama a seguir mostra as opções básicas de escolha - se tornar global ou agir localmente, enquanto melhora o negócio de uma maneira holística.
Fatores que afetam as opções estratégicas
Existem muitos fatores que precisam ser considerados ao escolher as melhores opções estratégicas possíveis. Os mais influentes são os seguintes -
External Constraints- A sobrevivência e a prosperidade de uma empresa de negócios dependem totalmente da interação e da comunicação com os elementos intrínsecos ao negócio. Inclui proprietários, clientes, fornecedores, concorrentes, governo e partes interessadas da comunidade.
Intra-organizational Forces- As grandes decisões de uma empresa são frequentemente influenciadas pelo jogo de poder entre vários grupos de interesse. Os processos de tomada de decisão estratégica não são exceção. Depende das escolhas estratégicas feitas pela administração inferior e pessoas de alta administração estratégica.
Values and Preferences towards Risk- Os valores desempenham um papel muito importante. Observou-se que os gestores de sucesso possuem valores mais pragmáticos, interativos e dinâmicos, progressivos e buscadores de realização. Os tomadores de risco em mercados menos estáveis de alto crescimento preferem ser os pioneiros ou inovadores. Eles buscam uma entrada antecipada em mercados novos e inexplorados.
Impact of Past Strategies- Uma estratégia feita anteriormente pode afetar a estratégia atual também. As estratégias anteriores são o ponto de partida para a construção de novas estratégias
Time Constraints- Pode haver prazos a serem cumpridos. Pode haver um período de compromisso, o que exigiria que a empresa tomasse medidas imediatas.
Information Constraints- A escolha de uma estratégia depende muito da disponibilidade de informações. Uma empresa pode lidar com incertezas e riscos dependendo da disponibilidade de informações à sua disposição. Quanto menor a quantidade de informações, maior a probabilidade de riscos.
Competitor’s Risk- É importante pesar as escolhas estratégicas que os concorrentes podem ter. Um competidor que adota uma contra-estratégia deve ser levado em consideração pela administração. A probabilidade de a força de um concorrente reagir e seu provável impacto influenciarão as escolhas estratégicas.