Problemas de produção

A produção é o centro de qualquer organização empresarial com operações em escala internacional. As empresas de negócios internacionais devem observar atentamente os fatores de produção para lucratividade e sustentabilidade. Produção refere-se à fabricação, aquisição e desenvolvimento de produtos para o mercado empresarial.

Fatores que afetam a produção

Existem três áreas principais nas quais uma organização internacional deve se concentrar para aumentar sua eficiência de produção. Eles são -

Localização facilitada
Escala de Operação
Custo de produção

Veremos cada um deles nas seções a seguir.

Localização facilitada

Localização da instalação refere-se ao local apropriado para a instalação de fabricação; deve ter ótimo acesso aos clientes, trabalhadores, transporte, etc.

O principal objetivo de uma organização é satisfazer e encantar os clientes com seus produtos e serviços. A unidade fabril desempenha um papel importante nesta direção. Um dos fatores mais importantes para determinar o sucesso de uma unidade fabril é sua localização.

Para obter sucesso comercial e manter sua vantagem competitiva, qualquer empresa de negócios internacional prestaria atenção aos seguintes fatores críticos ao escolher seu local de negócios -

Customer Proximity - A proximidade do cliente é importante para reduzir o custo e o tempo de transporte.
Business Area - Ter outras unidades de fabricação de produtos semelhantes em torno da área de negócios é propício para o estabelecimento de instalações.
Availability of Skilled labor - Deve haver mão de obra qualificada disponível dentro e ao redor do local da instalação.
Free Trade Zone - As zonas de livre comércio geralmente promovem e aumentam o estabelecimento de instalações industriais, oferecendo incentivos em direitos aduaneiros e taxas aplicáveis.
Suppliers - A disponibilidade contínua e o fornecimento de qualidade das matérias-primas influenciam na determinação da localização da unidade de produção.
Environmental Policy - Como o controle da poluição é muito importante, a compreensão da política ambiental para a localização da instalação é crítica.

Escala de operações

Escala é sinônimo de tamanho nos negócios. As organizações empresariais podem alavancar seu tamanho fazendo negócios, termos favoráveis e descontos por volume com outras empresas.

Operating the business at scalesignifica alocar e otimizar recursos para obter os melhores resultados e volume em todos os segmentos de mercado. Ela está ligada à otimização, não à duplicação de esforços. Manter os custos sob controle e aumentar as vendas oferece a oportunidade de redução de custos e aquisição de novos clientes, além de maior market share, sem diminuir a margem média (economia de escala).

Small-Scale Business- Também chamada de pequena empresa, uma empresa de pequena escala emprega um pequeno número de trabalhadores e não tem um grande volume de vendas. A US Small Business Administration declara que as pequenas empresas têm menos de 500 funcionários. Financeiramente, uma pequena empresa não industrial é aquela que ganha menos ou igual a US $ 7 milhões por ano.

Large-Scale Business- Com base no país de origem e na indústria, uma empresa de pequena escala geralmente emprega entre 250 e 1.500 pessoas. Qualquer coisa acima disso é uma empresa de grande escala.

Economies of Scale- Refere-se às vantagens de custo que uma empresa obtém devido ao seu tamanho, produção ou escala de operação. Normalmente, o custo por unidade geralmente diminui com o aumento da escala, à medida que os custos fixos são distribuídos por mais produtos.

Custo de produção

É um custo incorrido por uma empresa na fabricação de um produto ou na entrega de um serviço. Os custos de produção dependem da matéria-prima e da mão de obra. Para determinar o custo de produção por unidade, o custo de produção é dividido pelo número total de unidades produzidas. É importante saber o custo de produção para melhor precificar um item ou serviço e decidir seu custo total para a empresa.

O custo de produção inclui custos fixos e variáveis.

Fixed costsnão mude com o nível de produção. Normalmente incluem aluguéis, seguro, depreciação e custos de instalação. Os custos fixos também são conhecidos comooverhead custo.
Variable custos referem-se aos custos que variam com o nível de produção, e também são conhecidos como direct costs ou avoidable costs. Os exemplos incluem combustível, matérias-primas e custos de mão de obra.

Decisões de fazer ou comprar

As decisões de fazer ou comprar são tomadas para chegar a uma escolha estratégica entre fabricar um item internamente (internamente) ou comprá-lo externamente (de um fornecedor externo). O lado da compra da decisão também é conhecido comooutsourcing. As decisões de fazer ou comprar de uma empresa são importantes quando ela desenvolveu um produto ou peça - ou modificou significativamente um produto ou peça - mas está tendo problemas com os fornecedores atuais, ou tem capacidade decrescente ou demanda em mudança.

As principais razões para fabricar um item internamente incluem o seguinte -

Atributos de custo (menos caro de fazer)
Intenções de integração das operações
Uso produtivo da capacidade excedente da planta (usando a capacidade ociosa presente)
Para controle direto sobre a produção / qualidade
Quando o sigilo do design é aplicável para proteger a tecnologia proprietária
Fornecedores não confiáveis / incompetentes
Quantidade muito pequena de produção
Controlando o tempo de espera, transporte, custos de armazenamento
Pressão política, social ou ambiental

As decisões de compra são aplicáveis nas seguintes condições -

Experiência local insuficiente
Considerações de custo (menos caro)
Requisitos de pequeno volume
Produção limitada ou capacidade insuficiente
Intenções de manter uma política de múltiplas fontes
Fatores indiretos de controle gerencial
Fatores de aquisição e estoque
Preferência de marca