Como os gerentes atendem às expectativas
Quando uma pessoa é designada a um perfil de gestão, ela terá acesso a várias dimensões para que a mudança tenha efeito, seja ela menor ou maior. Algumas dessas mudanças podem ser tão simples quanto fornecer mais oportunidades para organizar discussões com outras entidades das organizações, como -
- Marketing
- Finance
- Recursos humanos
- Pesquisa e Desenvolvimento, etc.
Ainda um gerente é capaz de afetar uma iniciativa maior como induzir mudanças no processo de gestão de desempenho para atingir desafios corporativos mais difíceis. Agora que o gerente está familiarizado com os aspectos essenciais para compreender a cultura de trabalho e o ambiente de trabalho em que um gerente pode operar, é crucial lançar alguma luz sobre alguns desafios e oportunidades críticos que podem estar incluídos nas novas responsabilidades de um gerente.
Lidando com questões de sensibilidade cultural
A questão do desalinhamento nas culturas é freqüentemente observada em grandes organizações que operam em um número diversificado de entidades de negócios, onde uma diferença cultural significativa pode ser observada de departamentos para departamentos.
Alguns dos setores mais proeminentes que se enquadram nessa categoria são os de serviços financeiros, produtos de consumo, conglomerados de mídia e um grande número de empresas multinacionais. No entanto, para ironia de todos, muitas empresas semelhantes também estão sujeitas exatamente ao mesmo tipo de diferenças culturais dentro de várias entidades das empresas.
Normalmente não se espera que um gerente esteja em uma posição de afetar grandes mudanças dentro da empresa, mas um gerente tem seu próprio papel significativo e o gerente deve estar sempre bem familiarizado com os vários níveis e naturezas de culturas (que são cultura industrial, cultura organizacional e cultura departamental) para poder correlacionar seu departamento com a empresa como um todo.
Por exemplo, ele deve estar ciente da percepção da empresa e se há recursos limitados ou abundantes relacionados a recursos humanos, tempo, verbas monetárias disponíveis na organização.
Ele precisa estar preparado para futuras colaborações de seu departamento com outras entidades da empresa e ser informado das escadas rolantes e obstáculos que pode encontrar em tais cenários.
Além disso, o papel de um gerente também é verificar se o Departamento de Recursos Humanos é naturalmente favorável ao treinamento quando se trata de esforços do gerente, planejamento de compensação de programas de recompensas, recrutamentos, aconselhamento de problemas internos, etc.