Gerenciando novas transformações

Um aspecto complexo de se tornar um gerente e da vida como um todo é aceitar a mudança. Muito foi documentado sobre os métodos de lidar com a mudança e como podemos aceitá-la de modo que amplifique a personalidade de uma pessoa em vez de derrubá-la.

A coisa mais importante a lembrar é que a mudança é imparável e perpétua por natureza. Quer se trate da vida pessoal ou da carreira de uma pessoa, nada permanecerá inalterado e, se algo o fizesse, acabaria por se tornar enfadonho, monótono, repetitivo ou regressivo.

Em cargos gerenciais, muitas vezes observa-se que a mudança tem uma consequência negativa, porque provoca o rompimento de muitas cadeias de comunicação e redes operacionais. No entanto, a mudança nem sempre é ruim; na verdade, o que pode parecer uma mudança difícil, pode ser gerenciado e transformado em algo positivo.

Gerentes excelentes, na verdade, atingem o pico em um ambiente de transição, em vez de se sentirem intimidados por ele. As formas de lidar com a mudança podem diferir de pessoa para pessoa, já que a maioria das pessoas tende a lutar com ela (ou pelo menos tende a ser cautelosa ou hesitante quanto a ela), mas um gerente pode ter a capacidade de fazer exatamente o oposto.

Dividindo uma grande mudança em pequenas mudanças

Os dois pontos mais importantes sobre os quais os gerentes devem pensar quando ocorre uma mudança são -

As possíveis maneiras pelas quais a mudança os afetará e
De que forma a mudança afetará sua equipe.

Tendo isso em mente, a próxima etapa seria avaliar a mudança dividindo-a em várias partes. Uma vez que a mudança pode variar de um grande enxugamento da empresa a simplesmente ajustar a maneira como a equipe entrega os relatórios, um gerente precisa descobrir as ameaças e / ou a mudança que pode infligir ao cenário atual. Algumas dessas ameaças para as quais um gerente precisa estar preparado são -

Até que ponto as mudanças em relação a dispensas ou procedimento serão e
O impacto da mudança - diretamente relacionada ou tangencial - na equipe.

O gerente também precisa descobrir se alguma mudança ocorrerá na prática e, se ocorrer, em que velocidade. Por fim, ele precisa conhecer o agente por trás dessa mudança, pois isso o ajudará a entender o objetivo da pessoa. Ao dissecar a anatomia central da mudança, a pessoa começa a aceitá-la melhor.

Embora a mudança possa inicialmente parecer positiva ou negativa, com análise e planejamento adequados, tais cenários podem ser evitados ou moldados de tal forma que os efeitos podem não ser tão dramáticos, ou forjados a favor da pessoa. Embora algumas transições possam estar totalmente fora do alcance de uma pessoa, a maneira pela qual a pessoa pode decidir lidar com isso é inteiramente sua escolha.

Compreendendo a natureza da mudança

Uma vez que a pessoa entende a natureza da mudança, ela pode evitar ficar estressada com a mudança antes que algo realmente aconteça. Isso apenas intimida a pessoa e ofusca seu pensamento ou julgamento. Uma vez que a direção da mudança tenha sido determinada, o trabalho deve ser feito com ela e não contra ela.

Isso, é claro, só é possível se a pessoa tiver confiança em si mesma. Ele precisa se lembrar que conquistou essa posição ao lidar com mudanças com eficiência muitas vezes no passado. Ele deve acolher uma mudança em algo sem analisá-lo demais. No entanto, isso não significa que ele siga as instruções cegamente. Ele deve continuar fazendo perguntas para ter uma ideia clara sobre a mudança ou pode sugerir sua própria estratégia, se houver, para lidar com a mudança.

Os gerentes sabem que a mudança é imparável, por isso trabalham em coordenação com ela, apesar de resistir a ela. Essa abordagem em relação à mudança ajudará o gerente a se destacar dos demais.