Gerenciando várias equipes
Um dos desafios mais críticos enfrentados pelos novos gestores é o fato de o gestor agora se tornar um jogador da equipe, que tem um papel significativo na gestão, tanto como um dos gestores quanto na equipe como seu líder.
Essa ambigüidade no perfil do cargo resulta no surgimento de algumas questões específicas relacionadas à lealdade - especificamente quando há um conflito entre a equipe e a gestão dentro do escritório corporativo. Mas a posição do gerente tem pelo menos dois aspectos positivos -
O primeiro é o fato de que o gerente agora tem a oportunidade de mudar algumas das decisões que eram inadequadas quando o gerente tinha um perfil executivo.
O segundo aspecto positivo é que o gestor passou a ter acesso a vários dados que antes não era permitido.
Como diz o ditado: quanto mais alto você sobe na árvore, mais longe estará sua visão. Ao passar por uma determinada preocupação, a justificativa do sistema atual pode ficar disponível.
O que aparentemente pode estar quebrado, após alguns ajustes e manipulações, pode realmente provar estar funcionando. Por outro lado, a perspectiva recém-conquistada do gestor pode, na verdade, permitir que ele desenvolva planos que talvez sejam realizados para convencer entidades da alta administração a fazer algumas reformas, que podem consertar um sistema quebrado que talvez esteja diretamente relacionado ao seu departamento.
Para o novo gerente, é muito importante definir as prioridades primeiro e, em seguida, incorporar um esforço coordenado tanto dos executivos quanto da equipe de gestão para classificar ou resolver os problemas. Além disso, deve-se ter em mente que a maioria dos problemas não pode ser corrigida imediatamente. Em muitas situações, um planejamento cuidadoso e muita paciência são necessários para encontrar as soluções.
Um dos outros desafios enfrentados pelo gestor é o fluxo de informações. Cabe ao gestor trabalhar como parte da equipe de gestão para manter a comunicação e coordenação com todas as outras equipes. A forma de interpretação e divulgação das informações pelo gestor -from the senior management team, to the other teams - é a chave para ganhar o respeito que ajudará a produzir os resultados desejados fora da equipe.
Quando o indivíduo estava no perfil executivo, o trabalho era muito claro, pelo menos para o indivíduo. Havia tarefas que deveriam ser concluídas dentro de um período de tempo específico. O indivíduo podia controlar o trabalho geral e isso permitia que a pessoa cumprisse suas metas com sucesso. Com a mudança do tempo, o conhecimento do indivíduo em relação ao trabalho e seu nível de confiança aumentam.