Благодарственный подход - методологии
По словам автора и отмеченного наградами консультанта Дайаны Уитни, «Благодарное исследование относится к концепции базовой сущности, которая позволяет человеческим системам работать в наилучшем возможном состоянии». Эта стратегия изменений основана на том факте, что вопросы, которые вы задаете, и последующий разговор несут ответственность за внесение изменений.
Было замечено, что люди получают увеличение своей умственной силы после разговора о мечтах, надеждах, ценностях, успехе и силе. Для лучшего понимания рассмотрите следующие классические вопросы о результатах дефицитного мышления:
- Как на вас влияют неудачи? (без признательности)
- Что пошло не так и как исправить? (благодарный)
В этом первом вопросе рассматриваются возможности, возможности и истории успеха. Подход в этом вопросе состоит в том, чтобы подготовить тематическое исследование, основанное на прошлых неудачах человека. Человек не захочет участвовать в этом разговоре здоровым образом.
In sharp contrast, второй вопрос следует основному принципу благодарственного расследования. Он устраняет корень проблемы и пытается найти решение. Он посещает прошлое в поисках симптомов и корректирующих мер, а не исторической ценности.
Благодарное исследование
Когда вы что-то цените, вы хорошо понимаете его ценность. Вы ищете то, что хорошо работает в рамках общей схемы вещей, и находите больше способов реализовать хорошие планы.
Люди с большей вероятностью будут работать в рамках своих сильных сторон и пытаться делать то, что у них получается лучше всего. Но, что наиболее важно, вы должны научиться принимать изменения с открытым сердцем. Это включает в себя смелость быть достаточно открытой, чтобы принимать неожиданные ответы.
Вам также следует развить любопытство к изучению новых способов функционирования. Для этого вам нужно начать разговор с кем-то, кто знает то, чего вы не знаете, чтобы он мог подсказать вам, работают ли ваши планы, и держать вас в курсе решений, которые вам необходимо реализовать.
Такие гиды помогут вам оценить себя и своих подчиненных и найти правильные ответы на свои вопросы. В конечном итоге вы сможете сами стать руководителем для своей команды и научить молодых сотрудников процессам управления организацией.