Благодарный запрос - Введение

Признательный запрос - это новая точка зрения на мышление, особенно полезная для менеджеров, которым необходимо регулярно мотивировать членов своей команды, чтобы добиться наилучшего результата. Если все члены команды знают, что они должны делать, тогда не будет потери движения из-за замешательства или неопределенности. Вместо этого будет действовать мотивированный человек, а команда, полная мотивированных людей, будет подпитывать друг друга и помогать поддерживать эту мотивацию.

Основная основа благодарственного расследования - это: ask positive questions, а не заострять внимание на негативных моментах. Он в основном фокусируется на возможностях, а не на проблемах.

Эксперты предполагают, что благодарное мышление на самом деле thinking out of the box. Вместо этого это больше похоже наthinking from within a different box. В случае благодарного мышления вместо решения проблем исследуются различные возможности. Вместо того, чтобы спрашивать «Почему это решение не работает?» Благодарный мыслитель спросит: «Какие еще решения у нас есть?» Нетрудно заметить, что последнее излучает энтузиазм.

Что такое благодарственный запрос?

Благодарное расследование - это позитивный подход, который очень эффективен для создания ощущения положительного опыта внутри организации. Фактически, благодаря своему положительному характеру, благодарственное расследование - лучший способ использовать положительную энергию людей в организации.

По сути, благодарственное расследование включает в себя практику постановки уместных вопросов, которые укрепляют способность организации повышать свою эффективность.

Вместо того чтобы думать о проблемах, благодарный мыслитель будет думать о различных возможностях, с помощью которых он может улучшить организацию. Более того, каждый сотрудник поощряется к участию в процессе принятия решений, и каждый играет свою важную роль в определении будущего организации.

Работа с изменениями

Изменения - единственное постоянное явление в жизни и в бизнесе. Изменения имеют решающее значение для развития людей, групп и организаций. Отправные точки между Благодарными мыслителями и обычными менеджерами при подходе к ситуации обычно основаны на их анализе причин, стоящих за проблемами.

В то время как менеджеры часто хотят поделиться своими наблюдениями о вас, чтобы поделиться своими отзывами, благодарные менеджеры попросят вас ответить на вопросы, которые напрямую подчеркивают проблемы, с которыми сотрудник может столкнуться на своем рабочем месте. Эти вопросы могут изначально вызватьnegative resistanceвнутри людей, а не вызывает чувство энтузиазма, однако в долгосрочной перспективе это способствует прозрачности между людьми и способствует большему доверию и взаимопониманию. Некоторые из этих вопросов могут быть -

• В чем причина отсутствия мотивации?
• Почему в организации отсутствует понимание?
• Почему что-то не получается?
• Почему они так напряжены?

Решение этих проблем, вероятно, будет заключаться в поиске другого подхода, который создаст позитивную атмосферу в организации. Таким образом,Appreciative Approach решения проблем.