Деловая хватка - общая картина

Когда Westervelt Company решив отказаться от своего частного бизнеса по производству бумажных и продуктовых пакетов и картонной упаковки, чтобы перейти в другие области бизнеса, такие как недвижимость и спортивные комплексы, многие сотрудники были недовольны тем, как в их компании ведутся дела.

Привыкшие к расслабленному подходу к работе, сотрудники теперь должны были адаптироваться к высококонкурентной корпоративной среде, которая требовала различных стратегий и различных мер. В результате этого на уровне сотрудников росло чувство разочарования, в первую очередь из-за того, что компания «распродалась», чтобы получить большую прибыль, что привело к неприятным изменениям в своем стиле работы и семейной жизни.

Чтобы вернуть доверие и поддержку сотрудников, компания решила заложить в них основу Business Acumen. Руководство внедрилоsimulation board game Это дало сотрудникам и менеджерам возможность понять, как вести бизнес может быть чрезвычайно сложно, а постоянное получение стабильной прибыли само по себе является очень сложным процессом.

Через игру сотрудники узнали подробную информацию о продуктах, процессах, ценах и размере прибыли компании. Это дало им возможность увидеть, как все эти цифры влияют на финансовый успех их компании. Менеджеры и сотрудники наконец осознали, что очень сложно получать доход и получать стабильную прибыль в долгосрочной перспективе.