Деловая хватка - профессионализм

Некоторые из наиболее важных параметров, по которым оценивается деятельность компании, связаны с хорошими превентивными мерами и прогнозирующими решениями. Компания процветает благодаря менеджерам, которые могут своевременно принимать решения, задавая себе сложные и прозрачные вопросы о том, осведомлены ли они о событиях в мире и что эти изменения значат для них, их конкурентов и клиентов.

Они должны уметь определять факторы, необходимые для достижения желаемых результатов в компании, поддерживающей рост и прибыльность в долгосрочной перспективе. Некоторые из них -

Sales	Объем продуктов / услуг, приобретенных у компании через различные каналы и торговые точки.
Profit	Сумма дохода, полученная компанией, по сравнению с суммой, вложенной в разработку и проектирование продукта.
Inventory	Запасы продуктов и денежных средств, которые хранятся в компании, на случай неизбежных ситуаций, таких как спрос или кризис.
Time to market	Определение времени начала запуска продукта и продолжительности его рекламы и продвижения на рынке.
Expenses	Затраты для компании по разным причинам.
Employees hired	Общее количество человек в штате.
Employees trained	количество сотрудников, прошедших начальное обучение "bootcamp" и последующие процессно-ориентированные тренинги
Cost of training	Выплаты другим обучающим организациям за обучение сотрудников своей компании.
Turnover Measures	Сравнивая объем производства с объемом инвестиций.
Predict the future	Имея футуристическое видение, основанное на текущих тенденциях и исследованиях рынка.
Political decisions	Более ярко выражено в капиталистических правительствах, где основные решения могут приниматься при поддержке корпораций.
Changes in government	Изменения в политике, внесенные новым правительством.
Changes in the economy	Мировая экономика также оказывает огромное влияние на решения компании, особенно если у компании есть глобальное присутствие.
Readiness rate	Это измеряется увеличением процента сотрудников, успешно завершивших производственный курс обучения.