Адаптация сотрудников - Распределение работы
Адаптация - это комплексная программа, которая полезна как для малых, так и для крупных организаций. Однако методы выполнения программы адаптации обычно различаются от организации к организации в зависимости от их размера, характера работы и т. Д.
Адаптация - это не однодневная или разовая программа. Это процесс, который продолжается в течение значительного периода времени, пока новые сотрудники не привыкнут к новой культуре работы, людям и рабочим процедурам. Предшественниками адаптации являются предварительная посадка и ориентация.
Предпосадочные мероприятия готовятся к приезду нового сотрудника. New Hire Orientation приветствует новых сотрудников и вводит их в компанию. Затем адаптация вовлекает новых сотрудников в продуктивную рабочую деятельность и помогает ассимилировать их в своей рабочей группе.
То, как вы распределяете работу между сотрудниками, важно для процесса адаптации. Иногда возможно вовлечь сотрудников в порученные им проекты. Однако у новых сотрудников будет меньше опыта, и им потребуется больше рекомендаций. Использование наиболее эффективного метода упростит задачу распределения работы для вас и ваших новых сотрудников.
Распределение работы во время адаптации сотрудников в целом делится на три категории:
- Диктаторский подход
- Подход к сбору яблок
- Коллективный подход
Диктаторский подход
При таком подходе начальник или менеджер действуют как диктатор. Он играет ключевую роль в принятии решений о том, что, где, когда, почему, как все делается и кто будет это делать. К сотрудникам, не выполняющим указания, применяются дисциплинарные взыскания или просят дать объяснения. Это может привести к преждевременному выходу сотрудников на пенсию.
The dictatorial leader traits are - вся власть по принятию решений принадлежит им, нереалистичны по требованиям, использует чрезмерную дисциплину и наказания, не позволяет другим ставить под сомнение решения или полномочия
A more passive style of this is - вся власть по принятию решений принадлежит им, нереалистичные требования, омраченные юмором, тонкими формами дисциплины и наказания, допускают вопросы о решениях (на поверхности), но игнорируют их, притворяются вашим другом только для того, чтобы добиться своего
Подход к сбору яблок
Подход «собирать яблоки» дает членам команды необходимую свободу выбора своих заданий. Здесь член команды выбирает проект из списка задач, которые необходимо выполнить.
Этот подход хорошо работает, когда размер команды невелик и есть только несколько задач. Чтобы такой подход был эффективным, задачи должны быть одинаковыми по ценности и загруженности.
Коллективный подход
При совместном подходе всей команде дается список задач, и всем членам команды предлагается установить крайние сроки и приоритеты для каждой задачи. Проводится собрание команды, чтобы решить, кому будет поручено какое задание.
Такой подход является наиболее эффективным способом распределения работы, поскольку члены команды решают, как распределять работу. У членов команды есть возможность выбрать задачу, которая для них более значима. Однако такой подход не подходит для срочных заданий.