Адаптация сотрудников - текучесть кадров
Никакого значительного увеличения общей производительности организации не наблюдается, если в организации нет хорошо сбалансированной текучести кадров. Менеджеры критически выбирают лучшие модели найма, систему оценки эффективности, эффективные административные практики и методологию взаимодействия, чтобы поддерживать баланс уровня удержания.
В этой главе мы обсудим, насколько на самом деле важна адаптация нового ресурса.
Оборот удержания
Новые сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, по прошествии трех лет имели на 58% больше шансов прийти в организацию.
Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше новых сотрудников
До 20% текучести кадров происходит в первые 45 дней
69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании на три года, если у них будет хороший опыт адаптации.
Оборачиваемость затрат
Организационные затраты на текучесть кадров оцениваются в диапазоне от 100% до 300% от заработной платы замененного сотрудника.
23% текучести новых сотрудников до их первой годовщины
Около 33% новых сотрудников ищут новую работу в течение первых шести месяцев работы.
Средняя стоимость замены сотрудника составляет от 16 до 20% от заработной платы этого сотрудника.
Оборот производительности и продуктивности
Лучшие в своем классе компании на 35% чаще начинают процесс адаптации раньше первого дня.
Сотрудники, чьи компании имеют более длительные программы адаптации, получают полный уровень квалификации на 34% быстрее, чем сотрудники самых коротких программ.
60% компаний не устанавливают вехи или цели для новых сотрудников
Лучшие в своем классе компании в 2,5 раза более склонны к успеху новых сотрудников в процессе адаптации.
Удовлетворенность руководителей повышается на 20%, когда их сотрудники проходят формальное обучение персонала.
Только 37% компаний продлевают свои программы адаптации после первого месяца.
22% компаний не имеют официальной программы адаптации
Обычно новичку требуется восемь месяцев, чтобы достичь полной производительности.
Организации со стандартным процессом адаптации получают на 50% больше производительности при найме новых сотрудников
Несмотря на то, что программы адаптации дороги для организации, очень важно иметь эффективную программу адаптации в общих интересах организации. Если новобранцы не будут преобразованы в соответствии с требованиями организации, цели организации не будут реализованы.