Принятие решений - стили
Стиль принятия решений менеджерами во многом зависит от их личности и подхода к решению проблем. У каждого лидера или менеджера есть свой индивидуальный стиль, дополненный его опытом, биографией и способностями.
| Directive or Autocratic Decision Making |
Руководители, которые следуют этому стилю, оценивают несколько альтернатив и учитывают ограниченную информацию при принятии любого решения. Они не считают важным консультироваться с другими или искать информацию в любой форме и использовать свою логику и идеи при принятии решений. |
| Analytical Decision Making |
Руководители, использующие аналитический стиль принятия решений, хотели бы получить больше информации и рассмотреть больше альтернатив, прежде чем делать выводы. Они ищут соответствующую информацию из своих источников и рассматривают фактическую и подробную информацию, прежде чем принимать какое-либо решение. Такие менеджеры внимательно принимают решения, поскольку они способны адаптироваться или справляться с уникальными ситуациями. |
| Behavioral Decision Making |
Руководители, которые следуют этой модели, верят в совместное управление, учитывают достижения подчиненных и всегда принимают от них предложения. Они пытаются получить информацию от подчиненных через встречи и обсуждения. Они стараются избегать / разрешать конфликты, поскольку для них важно принятие других. |
| Conceptual Decision Making |
Менеджеры, использующие концептуальный стиль принятия решений, обладают интуитивным мышлением и хорошо переносят двусмысленность. Они рассматривают множество альтернатив и сосредотачиваются на долгосрочных результатах. |