Принятие решений - стили

Стиль принятия решений менеджерами во многом зависит от их личности и подхода к решению проблем. У каждого лидера или менеджера есть свой индивидуальный стиль, дополненный его опытом, биографией и способностями.

Directive or Autocratic Decision Making

Руководители, которые следуют этому стилю, оценивают несколько альтернатив и учитывают ограниченную информацию при принятии любого решения.

Они не считают важным консультироваться с другими или искать информацию в любой форме и использовать свою логику и идеи при принятии решений.

Analytical Decision Making

Руководители, использующие аналитический стиль принятия решений, хотели бы получить больше информации и рассмотреть больше альтернатив, прежде чем делать выводы.

Они ищут соответствующую информацию из своих источников и рассматривают фактическую и подробную информацию, прежде чем принимать какое-либо решение. Такие менеджеры внимательно принимают решения, поскольку они способны адаптироваться или справляться с уникальными ситуациями.

Behavioral Decision Making

Руководители, которые следуют этой модели, верят в совместное управление, учитывают достижения подчиненных и всегда принимают от них предложения.

Они пытаются получить информацию от подчиненных через встречи и обсуждения. Они стараются избегать / разрешать конфликты, поскольку для них важно принятие других.

Conceptual Decision Making

Менеджеры, использующие концептуальный стиль принятия решений, обладают интуитивным мышлением и хорошо переносят двусмысленность.

Они рассматривают множество альтернатив и сосредотачиваются на долгосрочных результатах.