Безопасность на рабочем месте - Программа здоровья

Для создания и поддержания безопасной и рабочей среды задействовано множество факторов. Ключом к успеху в создании безопасных рабочих мест является разработка и внедрение эффективной системы управления безопасностью.

Система управления безопасностью представляет собой комбинацию множества элементов в организации, которым необходимо уделять внимание, чтобы обеспечить безопасную рабочую среду для каждого, кто в нее входит. Хорошо продуманная и эффективная система управления безопасностью делает здоровье и безопасность неотъемлемой частью основной деятельности вашего бизнеса.

Элементы программы безопасности

Ниже приведены наиболее важные элементы программы безопасности.

Правильное планирование для выполнения требований политики безопасности и здоровья
Посвящение на всех уровнях; всеми заинтересованными сторонами организации
Внедрение и эксплуатация в соответствии с установленным планом
Обучение и образование для всех, кто является бенефициаром плана безопасности
Аудит и отчетность
Подготовка эффективной программы политики безопасности и здоровья на рабочем месте
Регулярный контроль за безопасностью и здоровьем

Программа оставления на работе может быть еще одним генеральным планом или инструментом, помогающим создать культуру безопасности и предотвратить травмы и / или болезни. Специально обученный консультант в вашей команде может предложить участие в инженерных разработках тех сотрудников, которые считаются «высокорисковыми».

Программа охраны труда и техники безопасности - Обязанности

Как руководитель, вы обязаны определять и повышать продуктивность и эффективность своих сотрудников, а также указывать и мотивировать улучшения там, где это необходимо. Но для начала вам нужно рассматривать управление производительностью как двусторонний диалог, который продолжается в течение года.

Ваши сотрудники никогда не должны удивляться оценкам и отзывам, которые они получают в своих основных обзорах эффективности.

Ожидается, что как менеджер вы:

Используйте процедуру управления производительностью как ценный инструмент для сдерживания развития и повышения квалификации сотрудников.
Если ваши сотрудники почувствуют отсутствие интереса с вашей стороны, они тоже потеряют интерес.
Обсуждая эту процедуру со своей командой, не забудьте сфокусировать внимание на ее преимуществах и мотивировать сотрудников заняться собственной эффективностью и развитием.
Составьте подходящий план для ежедневных разговоров о производительности с теми, кого вы напрямую контролируете.

Проводите короткие ежедневные встречи, чтобы обсуждать и отслеживать достижения, дела, успехи и проблемы по мере их появления, когда детали свежи в ваших умах. Это позволит вам лучше определять прогресс в достижении целей и при необходимости проводить инструктаж.

Эти короткие встречи также сводят к минимуму усилия, необходимые для составления и проведения ежегодных обзоров производительности, потому что вы следили за прогрессом и производительностью и давали необходимую обратную связь, когда это было наиболее ценно.

Используйте ежегодное собрание по анализу производительности для анализа достижений, проблем, развития и обучения, которые уже обсуждались в течение года, а затем используйте эти сведения для определения целей и плана развития на следующий год.
Ежедневно давайте положительный и конструктивный отзыв. Делайте обратную связь с сотрудниками во время индивидуальных встреч, как можно скорее и регулярно.
Хвалите своего сотрудника перед его товарищами. Делайте заметки о работе каждого сотрудника в период между обсуждениями, чтобы во время обсуждения у вас были убедительные примеры, которыми можно поделиться.
Помните, что цель обратной связи - рассказать о желаемом поведении и ожиданиях, а не жить за счет неприятного поведения.
Проверять прогресс цели. Ежедневно узнавайте у сотрудников о достижении целей; предлагать рекомендации или помощь, или при необходимости пересматривать цели.
Сообщите и призовите к ожиданиям производительности. Расскажите своим сотрудникам о стандартах производительности и ожиданиях вашей организации. Это поможет вашим сотрудникам различать адекватное и недопустимое поведение и результаты и свести к минимуму любые недопонимания.
Улучшите свои навыки управления и лидерства. Найдите время, чтобы узнать, как стать лучшим менеджером.
Заранее проинструктируйте сотрудника о вопросах, которые вы хотите обсудить. Акцент на изложении ваших ожиданий и требуемого поведения, а не на описании разрыва.
Ежедневно спрашивайте сотрудников об их карьерных желаниях и помогайте им распознать области, которые они могут надеяться улучшить или развить, а также доступные ресурсы.
Дайте вашим сотрудникам время, необходимое им для обучения и развития.