การรักษาพนักงาน - บทบาทของผู้นำ

แนวทางปฏิบัติในการรักษาพนักงานและความเป็นผู้นำไปพร้อมกัน ผู้นำมีความสำคัญมากกว่าผู้จัดการสำหรับองค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงที่จะกำหนดน้ำเสียงสำหรับวัฒนธรรมของ บริษัท ทั้งแนวปฏิบัติของผู้นำที่ดีหรือไม่ดีซึ่งอาจนำไปสู่วัฒนธรรมที่ดีหรือไม่ดี วัฒนธรรมที่ดีผูกมัดพนักงานที่มีความสามารถในขณะที่วัฒนธรรมที่ไม่ดีมีแนวโน้มที่จะขับไล่พนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดออกไป

นายจ้างต้องเข้าใจความคิดของคนงานเพื่อสร้างกลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะช่วยรักษาความสามารถสูงสุดของพวกเขาไว้ทุกปี

ผู้นำที่มีประสิทธิผลทำสิ่งต่อไปนี้ -

• เชื่อมโยงบทบาทของพนักงานกับเป้าหมายของทีม
• ช่วยในการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน
• ช่วยให้พนักงานเกิดความคิด
• ทำให้ทีมเปิดกว้างมีส่วนร่วมและเหนียวแน่น

บทบาทของผู้นำในการรักษาพนักงาน

บทบาทของผู้นำในการรักษาพนักงานมีความสำคัญมากกว่าบทบาทของผู้จัดการ การรักษาพนักงานรวมถึงขั้นตอนต่างๆที่ดำเนินการเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาอยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรักษาพนักงานที่มีความสามารถซึ่งมีความภักดีต่อองค์กรและสามารถมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผล ต้องใช้มาตรการที่รัดกุมเพื่อรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ในองค์กรและรู้จักเข้าและออก

เป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมพอใจกับงานของพวกเขาและแบ่งปันสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน พนักงานลาออกจากงานทุกครั้งที่ประสบปัญหาในที่ทำงานและไม่พอใจกับการทำงาน งานต้องมีความท้าทายเพียงพอและพนักงานควรเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ทุกวันเพื่อให้พวกเขายึดติดกับมันไปนาน ๆ

ต่อไปนี้คือไฟล์ roles and responsibilities of the leaders ในการรักษาพนักงาน -

• เป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมที่จะสังเกตเห็นการทำงานหนักของสมาชิกในทีมและควรได้รับการชื่นชมในผลงานของพวกเขา ผู้มีผลงานระดับแนวหน้าขององค์กรจะต้องได้รับการกระตุ้นด้วยการปฏิบัติเป็นพิเศษและผลลัพธ์ที่ได้จะเหมือนกันทุกครั้ง

• พนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน กฎและข้อบังคับควรเหมือนกันสำหรับพนักงานทุกคน จะเป็นการดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยงการลำเอียงและให้ความโปรดปรานเป็นพิเศษแก่ใครก็ตาม

• การมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมจะต้องเป็นไปตามคุณสมบัติความเชี่ยวชาญความสนใจและประสบการณ์ สมาชิกในทีมจะต้องสนุกกับงานของตนและควรหางานที่น่าสนใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

• พนักงานทุกคนควรสามารถเข้าถึงหัวหน้าทีมได้ทุกเมื่อที่ต้องการ สมาชิกในทีมจะถูกยกเลิกการใช้งานหากคำถามของพวกเขายังไม่ได้รับการแก้ไขและไม่มีใครรับฟัง หากหัวหน้าทีมไม่มีเวลาให้กับสมาชิกในทีมพนักงานจะเปลกันและต้องการย้ายไปทำงานในองค์กรอื่น

• เป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมที่จะต้องแจกจ่ายงานอย่างเท่าเทียมกันในหมู่สมาชิกทั้งหมดในทีม หัวหน้าทีมควรเข้าข้างใครและปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมของเขา / เธอทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานที่มีภาระงานหนักเกินไปจะไม่พบว่างานของตนน่าสนใจและอยากเปลี่ยนงานอยู่เสมอ

• หัวหน้าทีมควรเป็นแบบอย่างให้กับสมาชิกในทีมของตน พนักงานคนใดไม่ควรกลัวเจ้านายของตน ในสถานการณ์ปัจจุบันแนวทางของฮิตเลอร์จะไม่ได้ผล หัวหน้าทีมควรเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในกระบวนการใด ๆ ผู้นำทีมไม่ควรหยิ่งผยองและไม่ใช้ตำแหน่งในทางที่ผิด

• ผู้นำควรรักษาความโปร่งใสในการสื่อสารกับพนักงาน วิธีการสื่อสารควรสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานซึ่งจะทำให้พนักงานมีความภักดีต่อองค์กร

เป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมที่จะผูกมัดสมาชิกในทีมเข้าด้วยกัน หัวหน้าทีมต้องส่งเสริมการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพในที่ทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานควรจะดีในการทำงานเป็นระยะเวลานานขึ้นซึ่งจะช่วยในการรักษาพนักงาน ดังนั้นทุกคนจึงคาดหวังความสงบในที่ทำงานและมองหาการเปลี่ยนแปลงเฉพาะเมื่อมีความเครียดในที่ทำงานโดยไม่จำเป็น