ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

ต่างคนต่างมีมุมมองในการมองสิ่งต่างๆและสถานการณ์ ท่ามกลางปัญหาความคิดแรกของบุคคลคือ“ สิ่งนี้จะส่งผลต่อฉันอย่างไร” เป็นเรื่องน่าเชื่อถือที่คนเราให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้อื่นก่อนตัวเอง แต่มันก็อาจเกิดขึ้นได้เช่นกันที่ผลประโยชน์ของตนเองและการรักษาตัวเองอาจเกิดขึ้นได้ และความพยายามเหล่านี้อาจพัฒนาพฤติกรรมที่ยากลำบากเช่นความโกรธการปฏิเสธความก้าวร้าวการป้องกันการก่อวินาศกรรมการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงความหึงหวงและการถอนตัว

โปรดทราบว่าคุณไม่สามารถเปลี่ยนผู้คนพฤติกรรมของพวกเขาได้เนื่องจากพวกเขามีมุมมองของตัวเองและอาจมองสถานการณ์ต่างออกไป พวกเขาทำสิ่งต่างๆเพื่อตัวเองและขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงเมื่อใดและพฤติกรรมประเภทใดที่พวกเขาอาจพัฒนาต่อไป

ความพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงอาจใช้ความกลัวและการลงโทษ สิ่งนี้อาจเปลี่ยนพฤติกรรมได้ในระยะสั้น แต่ทัศนคติพื้นฐานจะไม่เปลี่ยนไป คนเดียวที่สามารถเปลี่ยนคนยากคือเขาหรือตัวเธอเอง ตอนนี้เราสามารถทำอะไรได้บ้าง?

สิ่งหนึ่งที่ทำได้คือเปลี่ยนตัวเองในทางบวกเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานของคุณ “ ทำไมฉันต้องเปลี่ยน? ทั้งหมดเป็นเพราะเขาที่เกิดเหตุการณ์นี้ขึ้น ทำไมเขาไม่ควรเปลี่ยน” สิ่งนี้อาจเป็นเรื่องธรรมดา แต่สิ่งที่คุณอยากทำคือเปลี่ยนคนยาก แต่ไม่ใช่ด้วยการบังคับพวกเขา พวกเขาจะเปลี่ยนก็ต่อเมื่อการเปลี่ยนแปลงนั้นเหมาะกับพวกเขาและจะเป็นประโยชน์สูงสุดของพวกเขา คุณต้องหาความสนใจและหาวิธีที่ดีที่สุดและสมเหตุสมผลเพื่อให้บรรลุ

การระบุลักษณะเด่น

คนประเภทนี้ระบุตัวตนได้ง่ายกว่าและประมาณ 15% ของประชากรทั่วไปเป็นประเภทนี้ ด้านล่างนี้เป็นลักษณะพื้นฐานบางประการ -

• ผู้ปกครองตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาต้องทำพวกเขารู้เป้าหมายและการทำงานและสิ่งนี้ผลักดันให้พวกเขาประสบความสำเร็จ คนที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องความคิดสร้างสรรค์พวกเขามักจะคิดแม้ในขณะที่หลับอยู่ พวกเขามีแนวคิดเพียงพอที่จะทำให้ทุกคนยุ่งอยู่กับการนำไปใช้งาน

• พวกเขาเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงจะเปิดวิธีใหม่ ๆ ในการนำสิ่งต่างๆไปใช้ ผู้ครอบครองเชื่อในการดำเนินการทันทีที่พวกเขาได้รับความคิด พวกเขาเป็นผู้นำที่นำโดยตัวอย่าง

• Dominants มีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อพวกเขาอยู่ในความเครียดพวกเขามักจะพบกับอุปสรรคโดยการกดปุ่มอย่างหนัก

• พวกเขาเป็นนักรับความเสี่ยงพวกเขาชอบที่จะเสี่ยง วงจรของกิจกรรมคือ:situation problem → risk → challenge → effort → accomplishment → satisfaction.

• พวกเขาเป็นผู้นำโดยกำเนิดและเชื่อว่าพวกเขาจำเป็นต้องควบคุมผู้คนเพื่อทำงานให้สำเร็จ

• พวกเขามักจะมั่นใจในแนวทางของตนและเป็นผู้แก้ปัญหาและผู้มีอำนาจตัดสินใจโดยธรรมชาติ พวกเขารวดเร็วกล้าแสดงออกและกระตือรือร้น

• พวกเขาเชื่อในข้อเท็จจริงและตรรกะในการสื่อสาร

การเลือกอาชีพของผู้มีอำนาจคือการกำกับดูแลการขายการพิจารณาคดีทนายความกฎหมายการบังคับใช้การทหารการฝึกสอนการก่อสร้างการดับเพลิงและการผลิตและการสื่อสารตามข้อเท็จจริงและตรรกะ

การระบุลักษณะภายนอก

คุณควรขอความคิดและข้อมูลจากพวกเขาและหากพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาพวกเขามักจะปฏิเสธผลลัพธ์

• พวกเขาจะทดสอบความเชื่อมั่นของคุณโดยใช้คำพูดที่ไร้สาระ คุณไม่ควรตอบตกลง และคุณต้องแสดงความเคารพและวิจารณญาณตราบเท่าที่คุณไม่ต้องประนีประนอมกับตำแหน่งของคุณ

• พวกเขาเป็นคนใจร้อนและไม่ชอบการสื่อสารด้วยลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจาที่ยาว พวกเขาชอบการสรุปที่เป็นข้อเท็จจริงและมีเหตุผล

• คุณควรแสดงการสนับสนุนและความร่วมมืออย่างเต็มที่ คุณอาจเห็นพวกเขาเสนอไอเดียตรงจุด พวกเขาจะชอบหากคุณเผชิญหน้ากับปัญหาอย่างกล้าหาญ คุณควรจัดเตรียมสถานการณ์ที่คุณรวมการแข่งขัน

• พวกเขาชอบที่จะปฏิบัติตามแนวทางที่สำคัญที่สุด ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องให้แนวทางโดยละเอียด พวกเขาไม่ชอบการถูกควบคุม ไม่ควบคุม. การกระทำและการตอบสนองของพวกเขา

• พวกเขาไม่ชอบเสียเวลา คุณไม่ควรแก้ตัวด้วยเหตุผลทางอารมณ์ พวกเขาไม่ชอบเสียงหอน คุณไม่ควรต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจนกว่าคุณจะมีข้อเท็จจริงรองรับ

การระบุลักษณะผู้ป่วย

ผู้ป่วยมีสมาธิในการทำงานมากและอาจทำทุกอย่างที่จำเป็น ผู้ป่วยควรทราบว่าคนอื่นอาจรับรู้ได้อย่างไร

• พูดคุยกับพวกเขาและแสดงความกังวลและหากพวกเขาเข้าใจปัญหาพวกเขาจะขอโทษ

• ในกระบวนการบรรลุผลสำเร็จพวกเขาอาจลืมหรืออาจเพิกเฉยต่ออำนาจเหนือพวกเขา สิ่งนี้อาจก่อกวนสำหรับหัวหน้างาน

• คุณต้องพูดถึงวิธีการที่เหมาะสมในองค์กรอื่นซึ่งอาจก่อให้เกิดความเสียหายได้ พวกเขามักจะขอโทษเมื่อเข้าใจปัญหา

• แต่พวกเขาอาจใช้กำลังกายเพื่อแสดงความโกรธ ในกรณีนี้ให้ตรวจสอบการป้องกันของคุณเองและดูว่าพวกเขาจะช่วยคุณได้อย่างไร นอกจากนี้โปรดสังเกตพฤติกรรมในกรณีนี้

• มันอาจเกิดขึ้นได้ที่คนเหล่านี้ในขั้นตอนการเป็นผู้นำอาจทำบางอย่างในเชิงป้องกันซึ่งอาจทำให้ผู้อื่นที่ต้องการเป็นผู้นำเกิดความรำคาญ คุณต้องพูดคุยกับผู้ป่วยว่าการกระทำของพวกเขาอาจทำลายความปรารถนาของผู้อื่นได้อย่างไร ขอให้พวกเขาเลือกเป็นผู้นำในขณะที่ให้โอกาสคนอื่นด้วย

การระบุลักษณะที่สอดคล้องกัน

โดยปกติแล้วผู้ลงรอยกันจะใช้กำลังกายเพื่อแสดงความโกรธการตอบสนองต่อผู้ที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในหนทางสู่ความสำเร็จคือการเผชิญหน้าโดยตรงซึ่งอาจเป็นทางวาจาหรือทางกาย

• พวกเขามักจะหน้าแดงเมื่อมักโกรธ คุณต้องทำตัวเหมือนกรรมการและไม่ควรถอยออกไป การสำรองข้อมูลอาจเพิ่มพฤติกรรมที่ยากลำบากและการก้าวไปข้างหน้าอาจทำให้เร่งขึ้นก่อนที่จะเกิดผลกระทบ คุณควรใจเย็นและสงบสติอารมณ์ ณ จุดนี้

• รอให้เย็นลงแล้วค่อยคุยกันเงียบ ๆ และอาจเกิดขึ้นพวกเขาอาจขอโทษและลืมสิ่งที่เกิดขึ้นภายใน 15 นาที คนที่คล้อยตามเป็นผู้เสี่ยงและรักความท้าทาย อย่างไรก็ตามในกระบวนการนี้จะทำให้คนอื่นอึดอัดวิตกกังวลไม่แน่ใจและระมัดระวังมากเกินไป

• คุณต้องพูดคุยกับพวกเขาและแจ้งให้พวกเขาทราบว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่อาจก่อกวนผู้อื่น คุณควรระบุด้วยว่าพวกเขาไม่สนับสนุนฝ่ายใดและคุณจะไม่เข้าร่วม ให้เหตุผลที่เป็นไปได้แก่พวกเขาตราบเท่าที่พวกเขาดูเหมือนว่าคุณกำลังแก้ตัว

ตัดสินใจอย่างเร่งรีบ

บางครั้งพวกเขาอาจไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำอาจผิด พวกเขาอาจดูมั่นใจ แต่คิดผิด สามารถจัดเตรียมโซลูชันการเปลี่ยนแปลงให้กับพวกเขาได้ในสถานการณ์นี้ ขอให้พวกเขาให้ข้อเท็จจริงและตัวเลขเพื่อสำรองตำแหน่งของพวกเขาและขอให้พวกเขาจัดหาทางเลือกอื่น พวกเขาขึ้นชื่อเรื่องความคิดสร้างสรรค์และแน่นอนว่าจะมีทางเลือกมากมาย

คนที่คล้อยตามเป็นคนใจร้อนและมารยาทของพวกเขาอาจจะโอ่อ่าส่วนใหญ่สบตากันโดยกอดอกหรือเอามือวางบนสะโพก พวกเขามักจะรีบร้อนในการเข้าหา คุณต้องให้ความสำคัญกับเนื้อหาของพวกเขามากกว่าภาษากาย คุณไม่ควรกำหนดพฤติกรรมเพราะอาจนำไปสู่ความไม่ปลอดภัย

สรุป

บางครั้งพนักงานอาจหยาบคายในแนวทางของพวกเขาพวกเขาอาจนำเสนอข้อเท็จจริงและตัวเลขของคดีโดยไม่ต้องอธิบายอย่างแท้จริง พวกเขาอาจระบุด้วยว่าพวกเขาได้พูดคุยเกี่ยวกับปัญหานี้แล้วเมื่อยังไม่ได้พูดคุย เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจพนักงานเมื่อคุณเป็นหัวหน้างาน สิ่งสำคัญคือต้องไม่ปล่อยให้ปัญหาส่วนตัวและอัตตาบุคลิกภาพปะทะกันมิฉะนั้นผลผลิตจะได้รับผลกระทบ เราหวังว่าบทช่วยสอนนี้จะให้ขอบเขตที่กว้างขวางแก่คุณในการทำความเข้าใจบุคลิกที่แตกต่างและดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมา