ความหลากหลายในสถานที่ทำงาน - ข้อเสีย

แม้ว่าผลลัพธ์สุดท้ายของพนักงานที่มีความหลากหลายที่ดำเนินการอย่างเหมาะสมอาจกลายเป็นเรื่องที่ดี แต่ก็เป็นช่วงเวลาของการดำเนินการตามโปรแกรมที่พยายามมากที่สุดสำหรับทุกองค์กร เป็นที่สังเกตว่าขั้นตอนแรกของการนำไปใช้เป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการจัดการใด ๆ และอุปสรรคเกิดจากความไม่มั่นคงและความคิดที่คิดไว้ล่วงหน้าที่พนักงานมีอยู่ในใจ ความหลากหลายในสถานที่ทำงานไม่ใช่การศึกษาข้อมูลเชิงประจักษ์บางส่วน แต่เป็นเรื่องของการเข้าใจและยอมรับความหลากหลาย

หลายองค์กรดำเนินการตามแนวคิด“ ตาบอดสี” ซึ่งปฏิบัติต่อคนทุกคนอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงสีผิว แม้ว่าความตั้งใจที่จะส่งเสริมให้เกิดความเท่าเทียมกันในหมู่พนักงาน แต่โดยทั่วไปแล้วปัญหาจะเกิดขึ้น นั่นเป็นเพราะผู้ที่ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมกันยังคงไม่ตระหนักถึงวัฒนธรรมอื่น ๆ และหากปราศจากความรู้นั้นก็ยากที่จะเข้าใจความเท่าเทียมกัน นอกจากนั้นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของการฝึกอบรมภาคบังคับที่มีให้กับพนักงานแต่ละคนในการจัดการความหลากหลายของสถานที่ทำงานนั้นสูงมาก การฝึกอบรมนี้ครอบคลุมถึงหัวหน้างานและผู้จัดการและในเวลานั้นลูกค้า โปรแกรมนี้เกี่ยวข้องกับการเดินทางและการลงทุนในชั่วโมงการผลิต

ปัญหาหลักอื่น ๆ ของการใช้การกระจายความเสี่ยงในที่ทำงานคือการเลือกปฏิบัติทั้งจากผู้จัดการและพนักงาน พนักงานหลายคนพบว่ายากที่จะทำงานร่วมกับผู้จัดการที่มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน

กรณีของผู้จัดการที่เลือกปฏิบัติต่อผู้คนจากสิ่งที่พวกเขาเห็นว่ามีภูมิหลังที่ด้อยกว่านั้นเป็นที่รู้จักกันดีเช่นกัน กรณีของการเลือกปฏิบัติเหล่านี้อาจไม่ชัดเจน แต่อาจมีอยู่ในลักษณะที่ซ่อนเร้น เมื่อคนงานถูกเลือกปฏิบัติจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลผลิตของเขา ในกรณีที่รุนแรงจะเชิญชวนให้มีการฟ้องร้อง

ความท้าทายในความหลากหลาย

เมื่อผู้คนหลากหลายเริ่มทำงานร่วมกันจะสังเกตได้ว่าพวกเขาเผชิญกับอาการสะอึกในการสื่อสารระหว่างกัน เป็นเรื่องปกติเมื่อคุณพิจารณาว่าพวกเขาทั้งหมดมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน แต่ความล่าช้าในการสื่อสารในช่วงแรกนี้จะลดประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานและทำให้เกิดปัญหามากมายในการประชุมทีม

นอกเหนือจากประเด็นที่กล่าวถึงข้างต้นแล้วยังมีการปะทะกันทางวัฒนธรรมเสมอในช่วงเริ่มต้นของการฝึกอบรม ในขณะที่การปลูกฝังความเคารพซึ่งกันและกันต่อวัฒนธรรมของกันและกันเป็นแนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังการนำความหลากหลายในสถานที่ทำงานมาใช้ แต่อาจเป็นงานใหญ่ที่จะตอบสนองคำขอของพนักงานที่มีความหลากหลายตามความเชื่อทางวัฒนธรรมและศาสนา

มีหลายกรณีที่ บริษัท ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากจ้างพนักงานประจำคนอื่น ๆ เพื่อติดตามความชอบและความต้องการที่หลากหลายของพนักงาน กรณีเหล่านี้เกิดขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีสถานที่ทำงานที่หลากหลายมาก ตัวอย่างเช่นพนักงานมุสลิมหลายคนตัดสินใจที่จะไม่ทำงานในวันศุกร์เนื่องจากเป็นวันพิเศษสำหรับการละหมาดในศาสนาของพวกเขา เพื่อรองรับคำขอนี้ของพวกเขาขณะนี้ บริษัท ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมที่จะทำงานในนามของพวกเขา

การดำเนินการเปลี่ยนแปลง

จุดประสงค์ของการนำความหลากหลายในสถานที่ทำงานมาใช้คือการให้พนักงานมารวมตัวกันเพื่อมองเห็นภาพรวมและมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายผ่านความคิดที่แตกต่าง อย่างไรก็ตามจะเห็นได้ว่าแทนที่จะนำพนักงานมารวมกันจริง ๆ แล้วจะแบ่งพวกเขาออกเป็นกลุ่มและกลุ่ม

แม้ว่ากลุ่มเหล่านี้จะไม่เป็นทางการ แต่จริงๆแล้วมันป้องกันไม่ให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนนอกเหนือจากวัฒนธรรมของพวกเขา คำพูดเก่า ๆ ของ“ นกที่มีขนเหมือนกันแห่กันมา” จะเหมาะอย่างยิ่งที่จะอธิบายกรณีนี้ พนักงานไม่พบปะสังสรรค์หรือใช้เวลาว่างร่วมกัน แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ผิดโดยพื้นฐานในตัวเอง แต่ก็อาจทำให้พนักงานมีข้อ จำกัด ในการรู้เกี่ยวกับพนักงานคนอื่น ๆ ซึ่งจะลดทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้ผลผลิตลดลง