ความหลากหลายในสถานที่ทำงาน - Ford Motors

Ford Motors เป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ได้รับการยกย่องซึ่งมอบคุณค่าสูงสุดให้กับลูกค้าโดยไม่ต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ตามประเทศที่ดำเนินการ บริษัท มีโรงงานผลิต 100 แห่งในสหรัฐอเมริกาบราซิลไทยแอฟริกาใต้และอื่น ๆ อีกมากมาย ให้การจ้างงานแก่ผู้คนมากกว่า 350,000 คนทั่วโลก

พิมพ์เขียวทางธุรกิจที่สำคัญของฟอร์ดวนเวียนอยู่กับความหลากหลายในสถานที่ทำงานและการเข้ามาในการดำเนินงานของ บริษัท ทุกระดับ สามารถสังเกตเห็นความหลากหลายของพวกมันได้ตั้งแต่ห้องประชุมไปจนถึงพื้นโรงงานไปจนถึงศูนย์วิศวกรรม พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้เป็นพิเศษนั่นคือความหลากหลายของพวกเขาที่ทำให้พวกเขาเป็น บริษัท ที่ดีขึ้นและโดดเด่น

ข้อมูลที่เราจะแบ่งปันเกี่ยวกับ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์สมีการกล่าวถึงในแหล่งข้อมูลออนไลน์มากมายที่ให้บริการแก่สาธารณะ ข้อมูลทั้งหมดถูกรวบรวมจากเว็บไซต์ของ บริษัท จุดมุ่งหมายในการรวบรวมข้อมูลนี้คือการได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องกับความหลากหลายในสถานที่ทำงานของ บริษัท

Ford Motors - ประวัติความหลากหลาย

ในช่วงแรก ๆ บริษัท Ford Motor ได้ดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของ บริษัท ได้สะท้อนชุมชนที่ตนทำธุรกิจ ภายในห้าปีแรกฟอร์ดได้ดำเนินการผลิตหรือจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาแคนาดาฝรั่งเศสสหราชอาณาจักรบางส่วนของสแกนดิเนเวียยุโรปตะวันออกและในรัสเซีย

Henry Ford ซึ่งเป็น CEO ของ บริษัท ในปี 1913 ได้ใช้กลยุทธ์ซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมาก ด้วยกลยุทธ์นี้ตำแหน่งของคนงานบางคนได้รับการปรับเปลี่ยนและมีการเสนอค่าจ้างและเงินเดือนที่ดึงดูดซึ่งมากกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมในเวลานั้นมากกว่าสองเท่า

เงิน 5 เหรียญต่อวันล่อลวงผู้อพยพหลายพันคนและชาวแอฟริกันอเมริกันให้เข้าร่วม บริษัท ฟอร์ดประกอบรถยนต์ระดับกลางของอเมริการุ่นใหม่อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งทำให้ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท อเมริกันกลุ่มแรก ๆ ที่สะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของสหรัฐอเมริกา

เมื่อสังเกตเห็นความหลากหลายของ บริษัท ที่เติบโตขึ้นในแต่ละวันฟอร์ดตระหนักว่าจำเป็นต้องมีกลยุทธ์และมีประสิทธิผลในการรับมือกับพนักงานที่หลากหลายเพื่อให้สามารถใช้กลยุทธ์ในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ด้วยเหตุนี้ฟอร์ดจึงรับรู้มาตรการบางอย่างซึ่งพวกเขาคิดว่าจะรักษาไว้และยังจูงใจให้เกิดกฎใหม่ ๆ เกี่ยวกับพนักงานที่มีความหลากหลายและดำเนินการและจัดการความหลากหลายได้สำเร็จ มาตรการเหล่านี้รวมถึงการยอมรับของฟอร์ดมอเตอร์สว่าเป็นวิสัยทัศน์ด้านความหลากหลายระดับโลกในเรื่อง“ ความหลากหลายและการยอมรับ” ซึ่งกลยุทธ์บางอย่างมีการเน้นและอธิบายไว้ด้านล่าง -

• Global Diversity Vision at Ford- วิสัยทัศน์ของความหลากหลายและการรวมเอาไว้ของ Ford คือการรักษาความหลากหลายและสภาพแวดล้อมที่ไม่แบ่งแยก เพื่อให้ Ford Motors ได้รับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์นั้นได้ระบุ 5 จุดเน้นเชิงกลยุทธ์ที่มีส่วนร่วม: (Strategic Areas of Focus, 2013)

• Diverse Workforce - จ้างคนจากทั่วทุกมุมโลกโดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติเพศชาติพันธุ์อายุความพิการเพื่ออุทิศให้กับเรื่องราวความสำเร็จของ บริษัท

• Respectful and Inclusive Work Environment- สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีใครถูกทอดทิ้ง แต่ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและการแบ่งปันความคิดเห็น ความเคารพซึ่งกันและกันต่อความเชื่อและบุคลิกภาพทางวัฒนธรรมของแต่ละคนนั้นถูกมองและเชื่อ

• Leading the Way - เพื่อให้มั่นใจว่าฟอร์ดมอเตอร์สยืน "อยู่บนจุดสูงสุดของแผนภูมิ" เหนือ บริษัท ที่ได้รับการยกย่องอื่น ๆ ด้วยการก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าวจากพวกเขาโดยรวมในแง่ของความหลากหลายในสถานที่ทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน

• Work life Integration- การรวมกลุ่มนี้รวมถึงการที่คนงานตัดสินใจเลือกและใช้ความกล้าในการควบคุมชีวิตของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการสังเกตเห็นผลกระทบของกลยุทธ์การบูรณาการชีวิตการทำงาน บริษัท ได้ตรวจสอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการทำงานเพื่อให้คนงานสามารถผสมผสานชีวิตส่วนตัวเข้ากับชีวิตการทำงานของพวกเขาได้สำเร็จดังนั้นจึงกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิผลประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

• External Partnerships - ฟอร์ดมอเตอร์สได้สร้างกลุ่มการขายที่เป็นหุ้นส่วนซึ่งมีเป้าหมายที่การให้ส่วนลดจำนวนมากแก่พนักงานผู้เกษียณอายุและคู่สมรสของ บริษัท คู่ค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อผูกพันเป็นค่าความนิยมและวิธีการเพื่อประโยชน์ในความหลากหลายในสถานที่ทำงาน

ความท้าทายด้านความหลากหลายระดับโลกของฟอร์ด

ฟอร์ดมอเตอร์สต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายและนับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาก็ยังคงดำเนินกลยุทธ์ในการจัดการความท้าทายเหล่านี้เพื่อที่จะดำเนินเรื่องราวเกี่ยวกับความหลากหลายในสถานที่ทำงานต่อไป ด้านล่างนี้คือความท้าทายบางประการ -

• Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- ความท้าทายประการหนึ่งที่ Ford Motors เผชิญคือความสามารถในการสร้างโครงสร้างอย่างมีประสิทธิภาพและแนวทางที่ดีที่สุดที่คนงานทุกคนจากภูมิหลังทางศาสนาที่แตกต่างกันสามารถปรับตัวได้และยอมรับและปฏิบัติตามได้โดยไม่คำนึงถึงความเชื่อของพวกเขา ต้องใช้เวลาพอสมควรในการเอาชนะเนื่องจากคนงานเองก็ไม่สามารถเข้าใจวิธีการทำงานด้วยศรัทธาของตนเองและสนับสนุนผู้อื่นด้วยศรัทธาที่แตกต่างกันในเวลาเดียวกัน

• Developing Solutions and New Strategies - ความท้าทายที่สำคัญอย่างหนึ่งของฟอร์ดคือการพัฒนาโซลูชันและกลยุทธ์ด้านความหลากหลายใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อจัดการความหลากหลายในสถานที่ทำงานตลอดจนค้นพบวิธีการใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพในการทำสิ่งต่างๆ

• To be Fair to all - ฟอร์ดมอเตอร์สพยายามอย่างเต็มที่ในการต่อสู้กับความท้าทายในการเปิดกว้างและเป็นธรรมกับคนงานทุกคนโดยการสร้างโอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกคนในการแสดงศักยภาพสูงสุดในบทบาทต่างๆที่พวกเขาเล่น

• Effective Diversity Education - การให้ความรู้แก่พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับความหลากหลายและการปฏิบัติจริงถือเป็นความท้าทายอย่างหนึ่งของฟอร์ดเนื่องจาก บริษัท ยืนยันที่จะรับประกันการดำเนินการด้านความหลากหลายที่ประสบความสำเร็จ

Diversity Management Tools ที่ Ford

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดการพนักงานที่หลากหลายรวมทั้งสนับสนุนการริเริ่มที่หลากหลายอย่างต่อเนื่องฟอร์ดมอเตอร์สได้จัดตั้งการประชุมและกลุ่มงานประชาสัมพันธ์ต่างๆที่มีเป้าหมายเพื่อให้ความรู้และเป็นเครื่องมือในการจัดการกับความท้าทายที่หลากหลายตลอดจนช่วยเหลือพนักงานผ่านกิจกรรมประจำวัน ทั้งในที่ทำงานและชีวิตส่วนตัว ที่จะกล่าวถึง แต่บางกลุ่มมีการบรรยายสรุปดังนี้ -

• Disabled Employees (FEDA) - FEDA มุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าพนักงานที่พิการจะมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและสะดวกสบายโดยการอำนวยความสะดวกให้พวกเขาด้วยทรัพยากรและเครื่องมือเครือข่ายที่จำเป็น

• Employee Resource Groups (ERGs)- กลุ่มนี้เป็นกลุ่มทรัพยากรพนักงานที่สนับสนุนโดยองค์กรที่ทำงานร่วมกัน สร้างเครือข่ายการสนับสนุนและเพิ่มการพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน

• Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- กลุ่มสนับสนุนนโยบายโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของ บริษัท อย่างมั่นคง สร้างเครือข่ายและสนับสนุนเสรีภาพในการเลือกของพนักงาน

• The employees African-Ancestry Network (FAAN)- กลุ่มนี้ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 1994 เพื่อใช้ประโยชน์จากความเป็นผู้นำและการพัฒนาด้วยความช่วยเหลือของการให้คำปรึกษาและการสนทนาเกี่ยวกับความหลากหลายโดยมีผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้ยังจัดทำโครงการสัมมนาและให้คำปรึกษาแก่พนักงาน

• Asian Indian Association (FAIA)- กลุ่มเป้าหมายในการดูแลความสามารถของพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบการเข้าถึงชุมชนและการเป็นพลเมืองขององค์กรรวมถึงการสนับสนุนแบรนด์ฟอร์ด

• The Interfaith Network (FIN)- FIN มีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากความอดทนและความเข้าใจทางศาสนาสันติภาพและความเหมาะสมของมนุษย์ทุกคน กลุ่มนี้รวบรวมพนักงานที่มีพื้นฐานทางศาสนาทั้งหมดเพื่อให้ความเชื่อของพวกเขามีความหมายและเหมาะสม