ความหลากหลายในสถานที่ทำงาน - การดำเนินการ

การเปลี่ยนแปลงเป็นเพียงค่าคงที่เท่านั้นอย่างไรก็ตามเมื่อต้องยอมรับข้อเท็จจริงนี้หลายคนพบว่ายาก พนักงานหลายคนไม่ต้องการยอมรับการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานซึ่งความหลากหลายนำมาด้วย พนักงานกลัวการแข่งขันที่ผู้คนมีแรงจูงใจสูงจากภูมิหลังที่แตกต่างกันสถานะทางสังคมและแนวเศรษฐกิจนำพวกเขาเข้าสู่ที่ทำงาน

ผู้หญิงวัยทำงานต้องเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างออกไป แม้ในโลกปัจจุบันผู้หญิงจะถูกคาดหวังให้เป็นพ่อแม่หลักในการดูแลลูก ๆ วิธีที่พวกเขาเล่นกลกับความรับผิดชอบของพ่อแม่ในงานของพวกเขามักจะสร้างความขัดแย้งในชีวิตครอบครัว

ในหลายกรณีพบว่าบุคคลที่มีความหลากหลายไม่สะดวกที่จะทำงานในองค์กรที่มีเชื้อชาติหรือวัฒนธรรมใดวัฒนธรรมหนึ่งเป็นส่วนใหญ่ ความกลัวในจิตใจของเขาเกิดจากการเลือกปฏิบัติและการตอบโต้ที่อาจเกิดขึ้น

เมื่อปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นฝ่ายบริหารจำเป็นต้องยืนหยัดอย่างเข้มแข็งและส่งข้อความที่ชัดเจนไปยังพนักงานของตนว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นและนั่นคือหนทางสู่อนาคตที่ดีกว่า ข้อความนี้ควรจะหนักแน่นและมีความเชื่อมั่น พนักงานควรเข้าใจว่าฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับความหลากหลายและจะปฏิบัติตามอย่างเหมาะสม

นอกเหนือจากการส่งข้อความที่ชัดเจนแล้วฝ่ายบริหารยังสามารถใช้ความหลากหลายของแรงงานได้สำเร็จโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้ -

• Establish Urgency - ฝ่ายบริหารต้องให้ข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับความจำเป็นในการยอมรับความหลากหลายและพนักงานไม่ควรมองว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการปรับปรุงนโยบาย แต่เป็นการเปลี่ยนอุดมการณ์

• Form a Winning Team- หัวหน้าหน่วยงานจำเป็นต้องร่วมมือกันในเรื่องนี้และให้การสนับสนุนทั้งหมดอยู่เบื้องหลังการย้าย สิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานเห็นภาพที่ถูกต้อง ผู้คนมักจะติดตามผู้จัดการเนื่องจากมีประสบการณ์มากขึ้นและเป็นคนที่เหมาะสมในการรับข้อมูล

• Define Clear Vision and Strategy- การสรุปกลยุทธ์ที่ชัดเจนและการเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้คนด้วย vison ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมในกระบวนการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ติดตามการมีส่วนร่วมของพนักงานและการดำเนินโครงการให้ประสบความสำเร็จ ต้องกำหนดเป้าหมายระยะเล็กเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการจะประสบความสำเร็จ

แผนภูมิเปรียบเทียบกลยุทธ์ความหลากหลาย

ในแผนภูมิเปรียบเทียบต่อไปนี้เราได้พยายามอธิบายสั้น ๆ ถึงความแตกต่างที่โดดเด่นระหว่างกลยุทธ์การใช้งานของ บริษัท ใหญ่และ บริษัท ขนาดเล็ก เราจะพูดถึงเหตุผลเบื้องหลังความแตกต่างนี้ในตารางถัดไป -

บริษัท ขนาดใหญ่	บริษัท ขนาดเล็ก
พวกเขามีกลุ่มทรัพยากรของพนักงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้โปรแกรมการให้คำปรึกษาแก่พนักงานของพวกเขา	บุคลากรและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่แนะนำพนักงาน
บริษัท ต่างๆให้โอกาสในการทำงานที่เท่าเทียมกันและการเข้าถึงข้อมูลแก่พนักงานทุกคน	พวกเขาติดต่อผู้สมัครที่พวกเขาคิดว่าจะเหมาะสมที่สุดตามโปรไฟล์ที่พวกเขาต้องการ
บริษัท ต่างๆจ้างคนพิการและจัดหาสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีและปลอดภัย	บริษัท ต่างๆไม่จ้างงานคนพิการเนื่องจากพวกเขารู้สึกไม่เพียงพอในการรับมือกับความท้าทายที่มาพร้อมกับมัน
บริษัท ต่างๆจัดหาห้องสมุดเฉพาะให้กับพนักงานเพื่อศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความหลากหลายและเรียนรู้วิธีการนำไปใช้	ผู้จัดการจะจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายเฉพาะเมื่อพวกเขาต้องเผชิญมิฉะนั้นจะไม่มีการฝึกอบรมที่ครอบคลุม
บริษัท ต่างๆทุ่มเทเวลาและเงินอย่างมากในการฝึกอบรมพนักงานของตนเกี่ยวกับ Workplace Diversity	พวกเขาไม่เสียเงินไปกับการฝึกอบรม แต่สร้างความตระหนักผ่านการสัมมนาเป็นครั้งคราว

มีสาเหตุสำคัญหลายประการที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีแนวทางที่แตกต่างกันไปสู่ความหลากหลายในสถานที่ทำงานเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดเล็ก เราได้รวบรวมความแตกต่างที่สำคัญที่สุดไว้ในตารางด้านล่าง -

บริษัท ขนาดใหญ่	บริษัท ขนาดเล็ก
บริษัท ต่างๆมี Operation Plants ในหลายประเทศทั่วโลก	บริษัท จำนวนมากดำเนินการในประเทศบ้านเกิดของตนหรือ 3-4 ประเทศเท่านั้น
บริษัท ต่างๆจ้างคนงานในท้องถิ่นทุกที่ที่พวกเขาสร้างสถานที่ทำงาน	การรับสมัครของพวกเขาถูก จำกัด ไว้ที่หนึ่งถึงสามประเทศ
ความหลากหลายของพนักงานของพวกเขาครอบคลุมในทุกกรณีของความหลากหลายเนื่องจากลักษณะการดำเนินงานของพวกเขา	พวกเขาพิจารณาความสามารถทางกายภาพเพศตำแหน่งทางภูมิศาสตร์เป็นส่วนใหญ่เมื่อรับสมัครพนักงาน
โดยทั่วไป บริษัท เหล่านี้มีพนักงานมากกว่า 4,00,000 คนในกว่า 210 ประเทศ	จ้างพนักงานน้อยและจากภูมิภาคที่น้อยกว่า
พวกเขาพบกับความท้าทายมากมายเช่นกันเนื่องจากขนาดและความหลากหลายของ บริษัท	ความท้าทายของพวกเขาแทบจะไม่มีและน้อยที่สุดเนื่องจากมีขนาดเล็กและขอบเขตการดำเนินการที่ จำกัด