Yêu cầu đánh giá cao - Giai đoạn thiết kế

Vào cuối Giai đoạn Mơ ước, tầm nhìn của một nhân viên về tương lai của anh ta sẽ được trình bày rõ ràng. Có những yếu tố cần thiết, chúng ta có thể hình dung ra nhiều hoàn cảnh khác nhau. Bây giờ chúng ta biết những gì chúng ta có, và nó có thể được sử dụng như thế nào để hình thành trong tương lai. Do đó, chúng tôi cần phát triển một kế hoạch hành động vềhow to và what to.

Tuy nhiên, cần phải chú ý nhiều đến các thuộc tính khác nhau (tầm nhìn, liên hệ, kỹ năng) và khả năng bên trong con người. Phương pháp Tư duy Sáng tạo đã được thử nghiệm sẽ có ích trong giai đoạn này. Chúng tôi phải tìm kiếmactionable itemsvà xác định các ưu tiên của chúng tôi. Chúng ta nên coi tương lai là một điểm đến du lịch, và việc lập kế hoạch cho chuyến du lịch đã được thực hiện. Vali và túi được đóng gói. Và chúng tôi rất tốt để đi ngay bây giờ.

Chuyển đổi sang kế hoạch cụ thể

Tuy nhiên, bước này có vẻ như không tuân thủ cách tiếp cận Đánh giá cao, nó cũng quan trọng như các yếu tố mà câu chuyện mang lại năng lượng. Những yếu tố này rất quan trọng để thiết kế một kế hoạch hành động. Một phương pháp thường được thực hiện ở đây trong giai đoạn này là đưa ra những tuyên bố thách thức rằng một số câu chuyện đã được đưa vào hoạt động.