Yêu cầu đánh giá cao - Giới thiệu
Yêu cầu đánh giá cao là một quan điểm tư duy mới, đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý, những người cần động viên các thành viên trong nhóm của họ thường xuyên để khai thác kết quả tốt nhất của họ. Nếu tất cả các thành viên trong nhóm biết những gì họ phải làm, thì sẽ không xảy ra tình trạng mất chuyển động do nhầm lẫn hoặc không chắc chắn. Thay vào đó, một cá nhân có động lực sẽ hoạt động, và một nhóm đầy những cá nhân có động lực sẽ hỗ trợ lẫn nhau và giúp duy trì động lực đó.
Nền tảng cơ bản của Yêu cầu đánh giá cao là ask positive questions, thay vì tập trung vào các khía cạnh tiêu cực. Về cơ bản, nó tập trung vào các khả năng thay vì các vấn đề.
Các chuyên gia cho rằng Tư duy đánh giá cao không thực sự thinking out of the box. Thay vào đó, nó giống nhưthinking from within a different box. Trong trường hợp Tư duy đánh giá cao, các khả năng khác nhau được khám phá thay vì giải quyết các vấn đề. Thay vì hỏi "Tại sao giải pháp này không hoạt động?" một nhà tư tưởng được đánh giá cao sẽ hỏi "Chúng tôi có những giải pháp nào khác?" Bạn có thể dễ dàng nhận thấy rằng sau này toát lên sự nhiệt tình.
Yêu cầu đánh giá cao là gì?
Tìm hiểu Đánh giá cao là một cách tiếp cận tích cực, rất hiệu quả trong việc tạo ra cảm giác trải nghiệm tích cực trong tổ chức. Trên thực tế, do bản chất tích cực của nó, Thắc mắc đánh giá cao là cách tốt nhất có thể để sử dụng năng lượng tích cực của những người trong tổ chức.
Điều cốt lõi của nó, liên quan đến việc thực hành đặt những câu hỏi thích hợp để tăng cường năng lực của một tổ chức để cải thiện hiệu quả của nó.
Thay vì nghĩ về các vấn đề, một Người có tư duy đánh giá cao sẽ nghĩ về những khả năng khác nhau mà anh ta có thể cải thiện tổ chức. Hơn nữa, mọi nhân viên đều được khuyến khích trở thành một phần của quá trình ra quyết định và mọi người đều đóng vai trò quan trọng của mình trong việc xác định tương lai của tổ chức.
Đối phó với sự thay đổi
Thay đổi là điều vĩnh viễn duy nhất trong cuộc sống và trong kinh doanh. Thay đổi có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của các cá nhân, nhóm và tổ chức. Điểm khác biệt giữa Nhà tư duy đánh giá cao và các nhà quản lý thông thường trong việc tiếp cận một tình huống thường dựa trên phân tích của họ về lý do đằng sau vấn đề.
Trong khi các nhà quản lý thường muốn đưa ra những quan sát của họ về bạn như một cách để chia sẻ phản hồi, thì Người quản lý đánh giá cao sẽ yêu cầu bạn trả lời những câu hỏi nhấn mạnh trực tiếp vào những vấn đề mà một nhân viên có thể gặp phải ở nơi làm việc của mình. Những câu hỏi này ban đầu có thể gây ranegative resistancetrong mọi người, thay vì gây ra cảm giác nhiệt tình, tuy nhiên về lâu dài, nó thúc đẩy sự minh bạch giữa mọi người và mang lại sự tin tưởng và hiểu biết lẫn nhau hơn. Một số câu hỏi này có thể là -
- Lý do đằng sau việc bạn thiếu động lực là gì?
- Tại sao lại có sự thiếu hiểu biết trong tổ chức?
- Tại sao một cái gì đó không thành công?
- Tại sao họ bị căng thẳng quá nhiều?
Giải pháp cho những vấn đề này có thể là tìm ra một cách tiếp cận khác tạo ra sự rung cảm tích cực trong tổ chức. Và do đó,Appreciative Approach giải quyết vấn đề đã được phát triển.