Quản lý sự chú ý - Thâm hụt tại nơi làm việc

Theo một cuộc thăm dò do Salary.com công bố, 14% nhân viên của một công ty lãng phí 3 giờ mỗi ngày, 22% lãng phí 2 giờ mỗi ngày và 64% lãng phí 1 giờ mỗi ngày. Một trong những thủ phạm lớn nhất là việc lướt internet, khiến 48% nhân viên lãng phí thời gian của họ vào nó.

Một mục tiêu chức năng đằng sau mọi công ty và sau đó là mọi nhà quản lý là tăng năng suất. Mọi công ty đều muốn những gì tốt nhất từ ​​lực lượng lao động của họ, nhưng sẽ là quá sức nếu sử dụng một nhóm nhỏ để thực hiện đa nhiệm vụ và tăng lợi nhuận. Đây là nơi mà một nhà quản lý đi vào hình ảnh; một người quản lý cố gắng khai thác nhiều hơn từ ít hơn.

Khi bạn cố gắng suy nghĩ về mức độ ảnh hưởng của chứng thiếu chú ý đến chúng ta trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta có thể thấy rằng mọi thứ cũng không khác lắm đối với chúng ta trong phạm vi giới hạn của các phòng làm việc. Các công ty đã bắt đầu phải đối mặt với thực tế là nhân viên của họ ngày càng mất tập trung vào công việc. Ngay cả những người tập trung vào công việc của họ cũng quan tâm hơn đến việc hoàn thành một khối lượng lớn công việc so với việc hoàn thành công việc đúng cách.

Số lượng đã thay thế chất lượng

Cũng như thế hệ ngày nay có nhiều khả năng để mắt đến Mona Lisa Smilevà nói, “Chà, vậy là xong! Mang theo cái tiếp theo! Cả ngày nay tôi không có! ”.

Một người quản lý có nhiều khả năng nói với nhóm của mình rằng hãy hy sinh chất lượng ngày càng nhiều hơn trên bàn thờ số lượng, vì bản thân anh ta không có sự chú ý cần thiết để kiểm tra chất lượng chi tiết. Khi một người như thế này trở thành người quản lý, anh ta đột nhiên được yêu cầu tập trung vào một số lĩnh vực hoạt động của tổ chức rất cụ thể, chẳng hạn như cung cấp đào tạo, nâng cao chuyên môn của nhóm và “chú ý đến những chi tiết gần nhất.

Các nhà quản lý cần phải có khả năng vượt qua các vấn đề gây mất tập trung của chính họ, cả trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp, trước khi họ hướng dẫn đồng đội về điều đó. Một nhà quản lý mất tập trung không thể duy trì một đội chăm chú. Vì vậy, điều đầu tiên người ta nên xem xét nơi họ tập trung nhiều sự chú ý nhất.

Giám đốc điều hành Lãnh đạo Công ty

Để xác định quản lý sự chú ý của một công ty, người ta phải xác định sự chú ý của giám đốc điều hành của nó. Giám đốc điều hành nên quan tâm đến công ty và nhân viên của mình để mang lại năng suất tốt hơn. Điều quan trọng là Giám đốc điều hành phải hiểu các loại sự chú ý khác nhau và các kỹ thuật quản lý sự chú ý khác nhau để khuyến khích nhân viên của họ.