Sự tham gia của người lao động

Trong chương này, chúng ta sẽ hiểu mối quan hệ giữa việc giữ chân nhân viên và sự gắn bó của nhân viên. Sự tham gia của nhân viên có thể được định nghĩa là khả năng và sự sẵn sàng của nhân viên trong việc làm cho tổ chức thành công với sự cống hiến và cam kết. Sự tham gia của nhân viên cũng được định nghĩa là một điều kiện làm việc khẩn cấp và một trạng thái nhận thức, cảm xúc và hành vi tích cực hướng tới kết quả của tổ chức.

Tác động của sự tham gia của nhân viên đối với việc giữ chân nhân viên

Tỷ lệ giữ chân nhân viên tỷ lệ thuận với sự gắn bó của nhân viên. Nếu sự tham gia của nhân viên tốt và tỷ lệ cao, thì tỷ lệ giữ chân của một tổ chức sẽ cao. Sự tham gia của nhân viên đề cập đến tình huống mà tất cả nhân viên đều tham gia vào công việc của riêng họ và quan tâm sâu sắc đến các hoạt động của tổ chức. Một nhân viên gắn bó là người tập trung, thích công việc của mình và học hỏi điều gì đó mới mỗi ngày.

Một nhân viên đã gắn bó sẽ hài lòng với công việc của mình và sẽ không bao giờ nghĩ đến việc bỏ việc, khi đó tỷ lệ giữ chân sẽ cao. Anh ấy / cô ấy là người sẵn sàng nhận trách nhiệm và mong muốn gắn bó lâu dài với tổ chức.

Một cá nhân nên được giao trách nhiệm theo chuyên môn và nền tảng của anh ta để anh ta thực hiện đến cùng. Một nhân viên giao hàng trăm phần trăm khi anh ta làm điều gì đó mà anh ta quan tâm. Các vấn đề nảy sinh khi các cá nhân không có gì sáng tạo và thử thách để làm. Vì vậy, một tổ chức cung cấp môi trường làm việc cho nhân viên với sự tham gia hoàn toàn vào công việc, sẽ có tỷ lệ giữ chân người lao động cao.

Sau đây là những điểm cần lưu ý để nhân viên tham gia tốt hơn -

Future Plans of an Employee- Mọi nhân viên đều tìm kiếm một công việc tốt, bản cáo bạch phát triển tốt hơn và tương lai tươi sáng trong công ty, điều này sẽ khiến họ ở lại lâu hơn. Do đó, một nhân viên phải được gắn bó, điều này sẽ khiến anh ta có động lực để ở lại tổ chức hiện tại trong thời gian dài hơn.
Interesting Job for an Employee- Nhân viên, những người không có gì để làm ở nơi làm việc, sẽ mất thời gian chỉ bằng cách nói xấu về công ty và ngồi lê đôi mách, điều này sẽ làm lây lan sự tiêu cực trong tổ chức. Do đó, một công việc thú vị nên được cung cấp cho nhân viên để khiến họ bận rộn trong công việc, điều này có thể thực hiện được nhờ sự tham gia của nhân viên.
Work Free Environment- Mọi nhân viên đều là con người và họ cần một môi trường làm việc tự do, tức là tự do làm việc. Điều này sẽ tạo ra một môi trường không căng thẳng tại nơi làm việc, dẫn đến mối quan hệ tốt đẹp và lành mạnh với các đồng nghiệp. Không có nhân viên, muốn mang căng thẳng trở về nhà. Do đó, một nhân viên có thể gắn bó với công việc với môi trường làm việc tự do.
Appreciating Employees with Awards and Rewards- Ước mơ của mọi nhân viên là được đánh giá cao trước mặt người khác. Anh ấy / cô ấy muốn được khen thưởng và khen thưởng cho thành tích công việc vượt trội của mình. Đánh giá hiệu suất là rất quan trọng để làm cho mọi nhân viên thấy công việc của mình thú vị. Trách nhiệm của các trưởng nhóm là phải xem xét kết quả hoạt động của các thành viên trong nhóm và đảm bảo họ có hài lòng với công việc của mình hay không?
Dedication towards Work- Mọi nhân viên phải tận tâm với công việc của mình và người quản lý có trách nhiệm làm cho nhân viên tận tâm. Những nhân viên không làm chủ công việc của mình thì đổ lỗi cho người khác và tổ chức về sự thể hiện kém cỏi. Mỗi nhân viên nên luôn nhớ rằng công ty là để làm việc nhưng không phải để vui chơi.

Sự tham gia của nhân viên cải thiện khả năng giữ chân nhân viên

Nếu các nhân viên đã gắn bó, thì chắc chắn rằng, họ sẽ gắn bó với tổ chức trong một thời gian dài hơn. Thu hút các nguồn lực là đảm bảo rằng họ làm việc hiệu quả và cam kết trong công việc, điều này sẽ mang lại lợi ích cho cả nhân viên và người sử dụng lao động.

Việc tuyển dụng đúng ứng viên, thu hút được anh ta / cô ta, sẽ khiến nhân viên cam kết và tận tâm với công việc của anh ta / cô ta và cả tổ chức, vì họ sẽ hạnh phúc khi làm việc cùng. Tuy nhiên, người ta phải đảm bảo rằng sự tham gia của nhân viên liên tục để duy trì tỷ lệ giữ chân nhân viên cho sự thành công và phát triển của tổ chức.

Sau đây là các phương pháp hay để thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả -

Tìm hiểu những gì nhân viên cần.
Giao tiếp tốt và thường xuyên.
Hãy rõ ràng về những gì tổ chức đại diện.
Trao quyền cho tất cả nhân viên làm việc tốt nhất của họ.
Hiểu sự khác biệt thế hệ.

Bằng cách hiểu những gì thu hút nhân viên có thể giúp ích trong tất cả các giai đoạn của công việc, từ tuyển dụng đến đào tạo đến đánh giá hiệu suất và hơn thế nữa. Và cũng rất dễ dàng hơn để giữ chân những nhân viên gắn bó và cam kết với sự thành công của tổ chức.