Giữ chân nhân viên - Thách thức
Có một sự cạnh tranh rất lớn trên thị trường lao động / nhân viên. Các doanh nghiệp ở khắp mọi nơi đang tìm cách mở rộng và sẵn sàng cho các vị trí mới. Điều này có nghĩa là, từ góc độ nhân sự, có rất nhiều áp lực đối với tổ chức trong việc giữ các nguồn lực tài năng nhất của họ và cung cấp cho họ những lợi ích tốt nhất cho họ vì lợi ích của tổ chức trong thời gian dài.
Vai trò thách thức của một HR là giữ cho các nguồn lực phù hợp vào đúng công việc đồng thời thừa nhận rằng nhân viên cũng là những nhà tư bản. Theo một cuộc nghiên cứu / khảo sát, việc giữ chân mọi người xung quanh đang quan trọng hơn bao giờ hết trong HR. Trong thị trường ngày nay, có rất nhiều cơ hội tuyệt vời và mọi người chắc chắn sẽ chuyển từ công việc hiện tại của họ nếu họ nghĩ rằng họ có thể tìm thấy điều gì đó tốt hơn.
Những thách thức trong việc giữ chân nhân viên
Trong bối cảnh hiện tại, một thách thức lớn đối với một tổ chức là giữ chân những nhân viên tài năng và có giá trị của mình. Ban quản lý có thể kiểm soát vấn đề nhân viên rời bỏ tổ chức trong thời gian ngắn ở một mức độ lớn nhưng không thể chấm dứt hoàn toàn vấn đề đó. Có một số thách thức đối với nó.
Sau đây là những thách thức trong việc Giữ chân nhân viên -
Salary Dissatisfaction- Mọi nhân viên đều có kỳ vọng về mức lương cao và đây là một trong những lý do chính khiến một nhân viên rời bỏ tổ chức. Giữ chân trở thành một vấn đề khi một nhân viên báo giá cho một mức lương đặc biệt cao, vượt quá ngân sách của tổ chức. Mọi tổ chức đều có ngân sách tiền lương cho mỗi nhân viên có thể được nâng lên ở một mức độ nào đó nhưng không vượt quá một giới hạn nhất định.
Job Opportunities are high- Có một cuộc thi chặt chẽ để thu hút nhân tài tốt nhất trên thị trường. Các công ty phải đi một chặng đường dài để thu hút các nguồn lực tài năng từ các đối thủ cạnh tranh của họ. Sự sẵn có của những lời mời sinh lợi như vậy khiến cho việc giữ lại những nguồn tài nguyên tốt trở nên khó khăn lâu dài.
Hiring the Wrong Candidate- Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng, là tương lai của bất kỳ tổ chức nào. Tuyển dụng ứng viên đúng sẽ cho một tương lai tốt và tuyển dụng sai ứng viên sẽ cho một tương lai xấu. Các ứng viên nói tất cả các loại lời nói dối tại thời điểm phỏng vấn để xin việc. Chỉ sau này mọi người mới nhận ra rằng đã có sự không phù hợp và do đó tìm kiếm sự thay đổi. Và các vấn đề nảy sinh bất cứ khi nào một ứng viên đúng lại vào một công việc sai.
No Job Rotation- Bất kỳ nhân viên nào cũng cảm thấy nhàm chán, nếu họ làm cùng một công việc trong nhiều năm cùng nhau. Công việc có thể tốt và thú vị trong giai đoạn bắt đầu, nhưng sẽ sớm trở nên đơn điệu. Trong trường hợp này, ban quản lý phải luân chuyển công việc và tạo cơ hội cho những nhân viên đó làm điều gì đó mới. Và nếu không có sự luân chuyển công việc, thì những nhân viên như vậy có thể tìm kiếm những con đường khác.
Unrealistic Expectations of Employees- Tổ chức không thể đáp ứng được mong đợi của tất cả các nhân viên. Một nhân viên phải đủ trưởng thành để hiểu rằng một người không thể có được mọi tiện nghi tại nơi làm việc. Đôi khi, khi những kỳ vọng không thực tế của nhân viên không được đáp ứng, họ tìm kiếm sự thay đổi công việc.
Các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ giữ chân của nhân viên
Các yếu tố sau ảnh hưởng đến Tỷ lệ giữ chân nhân viên -
Nhân viên mong đợi một Lộ trình nghề nghiệp được xác định rõ ràng để xác định liệu họ có ở lại với tổ chức trong thời gian dài hơn hay không.
Mọi nhân viên đều muốn có một khoản đãi ngộ tốt và những lợi ích từ công việc của mình. Ngày qua ngày, những kỳ vọng này ngày càng cao hơn. Vì vậy, lương thưởng là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào.
Nhân viên dần dần phát triển mối quan hệ thân thiết với người sử dụng lao động của họ trong một khoảng thời gian. Nó giống như một yếu tố thoải mái. Mối quan hệ chuyên nghiệp này rất quan trọng để đảm bảo giữ chân nhân viên.
Gần 80 đến 90 phần trăm nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào đến từ tầng lớp trung lưu và họ tìm kiếm sự đảm bảo về công việc. Nhưng trong kịch bản hiện tại, có những đợt sa thải, cắt giảm quy mô và tái cơ cấu tổ chức, đang ảnh hưởng đến việc giữ chân và lòng trung thành của nhân viên, từ đó khiến nhân viên tìm kiếm những cơ hội khác.
Môi trường làm việc phải tốt và lành mạnh sẽ tạo ra một nơi làm việc đẹp. Nơi làm việc hoặc môi trường làm việc sẽ ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên. Người lao động, những người được coi như tài sản của tổ chức, tiếp tục gắn bó lâu dài với công ty.
Mỗi nhân viên nên được công nhận và đánh giá cao vì hiệu quả công việc tuyệt vời của họ. Điều này sẽ khiến nhân viên thích thú và họ có động lực. Nếu không, nhân viên sẽ bị sa thải và tìm kiếm một công việc khác, điều này ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên.
Mọi nhân viên phải được đối xử bình đẳng và thông tin phải minh bạch. Điều này sẽ tạo dựng niềm tin giữa các nhân viên trong tổ chức. Nếu không có sự minh bạch và không có đánh giá công bằng về hiệu suất của nhân viên, thì điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên và bỏ việc.
Các chức năng nhân sự hiệu quả có thể giúp đảm bảo rằng mọi nhân viên thiết lập mối quan hệ lâu dài với công ty ngoài tiền lương. Và mặc dù việc đưa ra một mức lương tốt là rất quan trọng, nhưng các công ty cần phải đi xa hơn nữa để đảm bảo rằng tỷ lệ tiêu hao của họ thấp.