Giữ chân nhân viên - Chiến lược
Khi một trong những nhân viên giỏi nhất từ chức, thì điều đó có xu hướng trở thành cơn ác mộng đối với người quản lý. Ngay lập tức, cần phải có một kế hoạch để cân bằng số lượng thách thức cần giải quyết. Khi thị trường đòi hỏi các chuyên gia có kỹ năng và tài năng, rất khó để tìm người thay thế một nguồn lực tài năng và cân bằng hơn nữa đội ngũ.
Việc một nhân viên tài năng từ chức cũng sẽ có tác động đến các thành viên khác trong nhóm, những người bắt đầu theo chân anh ta và bước ra khỏi tổ chức. Do đó, công việc quan trọng nhất của nhà quản lý là tạo ra một chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả.
Các chiến lược giữ chân nhân viên chính
Một chính sách duy trì tốt bắt đầu từ khi nhân viên được thuê cho đến khi họ rời khỏi tổ chức. Sau đây là một số thực tiễn tuyển dụng sẽ giúp tạo ra tác động đến việc giữ chân nhân viên -
Recruitment and Hiring- Nguồn lực đúng và chính xác nên được thuê ngay từ đầu. Nó đòi hỏi khá nhiều thời gian và công sức. Khi mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức là thân thiết và sự kết hợp giữa bộ kỹ năng cần thiết cho một yêu cầu công việc cụ thể cũng phù hợp, thì việc duy trì ít có khả năng là một vấn đề.
Orientation and Onboarding - Đối xử với nhân viên đúng cách trong giai đoạn đầu của việc làm là rất quan trọng và tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.
Training and Development - Đào tạo và phát triển là những yếu tố then chốt giúp nhân viên phát triển cùng công ty của bạn và duy trì vị thế trên thị trường trong lĩnh vực của họ.
Performance Evaluation - Khi nhân viên nhận thức được những gì họ đang làm và những lĩnh vực họ cần cải thiện, điều đó có lợi cho cả tổ chức và nhân viên.
Pay and Benefits - Trong khi ngày nay, nhiều nhân viên có xu hướng đánh giá các yếu tố như phát triển nghề nghiệp cao hơn lương, lương và phúc lợi tốt vẫn được coi là những yếu tố quyết định việc giữ chân nhân viên.
Internal Communication- Giao tiếp hiệu quả sẽ giúp giảm khoảng cách giao tiếp trong một tổ chức và hạn chế sự tiêu hao của nhân viên. Nhân viên cần biết và được nhắc nhở một cách thường xuyên về cách tổ chức đang làm và những gì họ có thể làm để giúp đỡ.
Termination and Outplacement - Những nhân viên rời đi với điều kiện tốt có nhiều khả năng sẽ giới thiệu công ty của bạn hơn, và làm như vậy sẽ giúp bạn thu hút và giữ chân những nhân viên trong tương lai.
Các thực hành cơ bản để giữ chân nhân viên
Tạo một môi trường mà nhân viên muốn làm việc và vui chơi.
Trao cho nhân viên trách nhiệm với quyền lực và quyền hạn.
Có niềm tin và niềm tin vào nhân viên và tôn trọng họ.
Tiếp tục cung cấp cho họ phản hồi về hiệu suất của họ.
Cung cấp cho họ thông tin và kiến thức.
Làm cho nhân viên nhận ra rằng họ là tài sản quý giá nhất của tổ chức.
Công nhận và đánh giá cao thành quả của họ.
Giữ tinh thần của họ cao.
Những thực hành này được phân loại thành ba cấp độ - Thấp, Trung bình và Cao.
Chính sách giữ chân nhân viên
Các chính sách bổ sung sau đây cần được xem xét để giữ chân nhân viên -
Các trách nhiệm phải được giao phó theo chuyên môn và sở thích của từng cá nhân.
Những tranh chấp liên tục giữa các nhân viên khuyến khích họ thay đổi.
Bộ phận nhân sự phải đảm bảo rằng các ứng viên phù hợp được thuê.
Sự công nhận của nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp giữ chân nhân viên.
Đánh giá hiệu suất cũng rất quan trọng để một nhân viên duy trì động lực và tránh tìm kiếm sự thay đổi.
Mức lương của nhân viên phải được thảo luận tại thời điểm phỏng vấn.
Nội quy và quy định của công ty nên được thực hiện để mang lại lợi ích cho người lao động.