Giữ chân nhân viên - Vai trò của Động lực

Bây giờ chúng ta hãy hiểu vai trò của động lực trong việc giữ chân nhân viên. Động lực hoạt động như một chất xúc tác cho sự thành công của bất kỳ cá nhân nào. Đó là trách nhiệm của các nhà quản lý và trưởng nhóm, những người phải thường xuyên động viên nhân viên của họ để tận dụng những gì tốt nhất từ họ.

Một nhân viên có thành tích đặc biệt tốt phải được đánh giá cao ngay lập tức. Những người thực hiện tốt nhất phải được đánh dấu, trao giải và khen thưởng và phải được chú ý, điều này khiến nhân viên cảm thấy không thể thiếu đối với tổ chức. Những từ đơn giản như Tốt, Hoàn thành tốt và Giữ vững thực sự là yếu tố tạo động lực cho nhân viên. Điều rất cần thiết là làm cho nhân viên trung thành với tổ chức để cống hiến hết sức mình.

Việc duy trì nhân viên mang lại lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động. Giữ chân nhân viên bao gồm một quy trình đơn giản nhằm khuyến khích và nâng cao các cá nhân hoặc nhóm trong tổ chức để tiếp tục gắn bó lâu dài với Công ty.

Điều gì thúc đẩy nhân viên ở lại?

Một nhân viên cần cảm thấy có động lực và nhiệt huyết để làm việc, điều này sẽ giúp ích cho anh ta và cả tổ chức. Vậy chính xác thì nhà tuyển dụng có thể làm gì để giữ chân nhân viên giỏi? Mọi tổ chức đều nghĩ rằng, thù lao là cách chính để tạo động lực và giữ chân nhân viên với tổ chức, nhưng thực tế là một nhân viên cần một tổ chức, tổ chức hiểu được nhu cầu và nhu cầu thiết yếu của họ, sức khỏe và các lợi ích khác cùng với sự phát triển trong tương lai của họ sau đó mới đến đền bù.

Một nhân viên sẽ ở lại, chỉ khi tổ chức nâng cao tinh thần của họ. Các cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng những nhân viên trẻ nhất, những người từ 18-24 tuổi, coi việc tăng lương là chìa khóa để họ đưa ra quyết định ở lại công ty. Những nhân viên trẻ này đủ trưởng thành để đưa ra quyết định về trách nhiệm và kế hoạch tương lai của họ. Do đó, kỳ vọng chung của họ luôn thay đổi theo thời gian và cơ hội ở lại tổ chức lâu hơn là rất khó và tiếp tục thay đổi công việc của họ.

Bây giờ câu hỏi đặt ra là ─ làm thế nào để người sử dụng lao động tiếp tục bán công việc cho một nhân viên khi việc tăng lương của họ không còn là một lựa chọn? Các cuộc khảo sát đã tiết lộ một số phẩm chất hàng đầu mà nhân viên tìm kiếm ở nhà tuyển dụng của họ -

Làm việc có ý nghĩa
Công việc đầy thử thách
Cơ hội đào tạo và phát triển
Quản lý hỗ trợ và hỗ trợ
Không ra lệnh
Nhận thức rõ ràng về cuộc sống bên ngoài văn phòng
Một loạt các lợi ích cốt lõi và sức mạnh của sự lựa chọn

Giữ chân nhân viên phụ thuộc vào four major motivating factors -

Thù lao và phần thưởng
Không khí làm việc
Cơ hội tăng trưởng
Liên kết và Hỗ trợ kịp thời

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về bốn yếu tố thúc đẩy này.

Thù lao và phần thưởng

Thù lao đóng vai trò lớn nhất trong quá trình tạo động lực cho nhân viên, từ đó dẫn đến việc giữ chân nhân viên. Cần một bàn tay khéo léo để soạn một gói bồi thường. Các gói tốt nhất bao gồm -

Bonuses
Allowances
Lương cơ bản
Quyền lợi hưu trí
Incentives
Các chương trình hỗ trợ nhân viên

Không khí làm việc

Một tổ chức nên đóng vai trò là ngôi nhà thứ hai, vì hầu hết các nhân viên đều dành tối đa thời gian để làm việc tại đây. Không phải lúc nào cũng là giữ chân một nhân viên mà là quản lý môi trường xung quanh nơi làm việc. Đó là việc cung cấp các tiện nghi và dịch vụ thích hợp cho nhân viên.

Những điểm sau đây đóng một vai trò quan trọng trong việc làm cho nhân viên cảm thấy được kết nối với một công ty -

Thu hút nhân viên ra quyết định
Văn hóa thân thiện và sống động
Giá trị đạo đức
Số dư Cá nhân và Chuyên nghiệp
Sức khỏe, an toàn và hạnh phúc
Độ tin cậy và sự phụ thuộc
Môi trường học tập
Tín dụng và sự công nhận

Cơ hội tăng trưởng

Tăng trưởng là một yếu tố không thể thiếu trong biểu đồ sự nghiệp của một cá nhân. Nếu không có phạm vi phát triển trong Công ty, một nhân viên sẽ tìm kiếm các cơ hội bên ngoài. Các khía cạnh thiết yếu mà một cá nhân muốn phát triển là:

Đào tạo để phát triển cá nhân
Nhiệt huyết cá nhân để phát triển
Hồ sơ công việc

Liên kết và Hỗ trợ kịp thời

Việc cung cấp văn hóa làm việc hỗ trợ cá nhân hoặc chuyên nghiệp đôi khi bị Ban Giám đốc bỏ qua. Điều này dẫn đến việc bị sa thải do làm giảm sự quan tâm đến công việc trong một nhóm cụ thể hoặc toàn bộ Công ty. Để tạo ra một mối quan hệ tốt đẹp, đáng tin cậy và lâu dài giữa ban quản lý và nhân viên, điều quan trọng là phải -

Chỉ tuyển dụng một cá nhân nếu cần thiết
Cung cấp hỗ trợ tại thời điểm cần thiết
Tôn trọng cá nhân
Thừa nhận các mục tiêu riêng lẻ và tạo cơ hội phát triển
Tuyển dụng các nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy làm việc nhóm và tăng cường mối quan hệ

Trao quyền cho nhân viên, khiến họ nhận ra tầm quan trọng và giá trị của họ đối với tổ chức, đánh giá cao những nỗ lực của họ và đánh giá họ về hiệu suất của họ sẽ tạo ra động lực cho bản thân và giúp giảm thiểu sự hao mòn của nhân viên. Vì vậy, việc tạo động lực cho nhân viên tại nơi làm việc là rất quan trọng để giữ chân họ.