Giữ chân nhân viên - Tầm quan trọng
Giữ chân một nhân viên tích cực và năng động là rất quan trọng cho sự thành công của tổ chức. Sự thay đổi nhân viên cao làm tăng chi phí và cũng có tác động tiêu cực đến tinh thần của tổ chức. Thực hiện một chương trình giữ chân nhân viên là một cách hiệu quả để đảm bảo rằng những nhân viên chủ chốt vẫn được làm việc trong khi cân bằng và duy trì hiệu suất công việc và năng suất.
Recruitment Enhancement - Các chiến lược duy trì hiệu quả thường bắt đầu trong quá trình tuyển dụng nhân viên.
Employee Turnover Management - Người sử dụng lao động thực hiện các chiến lược duy trì để quản lý sự luân chuyển của nhân viên và thu hút những nhân viên chất lượng.
Performance and Productivity Maintenance - Các phương pháp duy trì nhân viên giúp hỗ trợ năng suất của tổ chức.
Cost Effective - Một tổ chức có thể nhận được lợi ích đáng kể từ các chương trình giữ chân nhân viên vì nó có ảnh hưởng trực tiếp đến các chiến lược của nhà tuyển dụng.
Increases Morale - Những nhân viên thích thú với những gì họ làm và bầu không khí họ làm việc có nhiều khả năng tiếp tục làm việc với tổ chức của họ trong một thời gian dài hơn.
Giữ chân một nhân viên có giá trị là điều cần thiết
Tổ chức và quản lý nên hiểu sự khác biệt giữa một nhân viên có giá trị và một nhân viên không đóng góp nhiều cho tổ chức. Cần phải có những nỗ lực chân thành để khuyến khích nhân viên để họ luôn hạnh phúc trong tổ chức hiện tại và không tìm kiếm sự thay đổi.
Một tổ chức đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc chải chuốt một cá nhân và khiến anh ta sẵn sàng làm việc và hiểu văn hóa doanh nghiệp.
Một nhân viên đã từ chức khỏi tổ chức hiện tại, có thể tham gia cùng đối thủ cạnh tranh.
Tổ chức cần giữ lại những nhân viên có giá trị thể hiện tiềm năng.
Các nhân viên làm việc trong thời gian dài sẽ quen thuộc hơn với các chủ trương, chính sách của công ty và do đó họ điều chỉnh tốt hơn.
Làm thuê không phải là một quá trình dễ dàng.
Người ta đã quan sát thấy rằng những cá nhân ở trong một tổ chức càng lâu thì càng trung thành với ban quản lý và tổ chức.
Tác dụng phụ của việc giữ chân nhân viên kém
Sau đây là một số tác động bất lợi của việc giữ chân nhân viên kém -
Mất kiến thức về công ty - Khi một nhân viên rời đi, anh ta mang theo những kiến thức quý giá về công ty, khách hàng, các dự án hiện tại và lịch sử trong quá khứ.
Gián đoạn Dịch vụ Khách hàng - Khách hàng và khách hàng làm ăn với công ty một phần là do con người. Các mối quan hệ được phát triển để khuyến khích tiếp tục tài trợ cho doanh nghiệp.
Lấy lại hiệu quả - Nếu một nhân viên từ chức, thì sẽ mất một khoảng thời gian phù hợp để thuê một nhân viên mới và sau đó đào tạo anh ta. Nó tốn kém và dẫn đến giảm hiệu quả tạm thời.
Khi một thành viên cấp cao quyết định rời khỏi tổ chức, ảnh hưởng của nó có thể được cảm nhận trong toàn tổ chức, điều này trong một số trường hợp dẫn đến nhiều người từ chức hơn.