Giữ chân nhân viên - Các chương trình giữ chân

Các chương trình giữ chân nhân viên đi kèm với bộ lợi ích riêng của họ. Việc thực hiện các chương trình duy trì nhân viên cơ bản thậm chí có thể giúp các tổ chức trở thành điểm đến của những nhân viên tài năng, chứ không phải là bước đệm cho công ty tiếp theo hoặc công việc tiếp theo.

Sau đây là một số phương pháp hiệu quả để giữ chân nhân viên giỏi nhất trong tổ chức -

Khuyến khích giới thiệu và tuyển dụng từ bên trong
Làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị
Khuyến khích giới thiệu và tuyển dụng từ bên trong
Cung cấp cơ hội phát triển
Đào tạo và kèm cặp
Coaching/feedback
Thấm nhuần văn hóa tích cực
Giảm căng thẳng do làm việc quá sức và tạo sự cân bằng trong công việc / cuộc sống
Sử dụng giao tiếp hiệu quả để xây dựng uy tín
Thể hiện sự đánh giá cao thông qua lương thưởng và lợi ích
Nuôi dưỡng lòng tin và sự tin tưởng vào các nhà lãnh đạo cấp cao

Trong thị trường việc làm hiện nay, nhiều tổ chức đang lo lắng về việc làm thế nào để hạn chế sự tiêu hao của nhân viên. Các chương trình duy trì nhân viên có thể giúp giữ lại tài sản quý giá nhất trong một tổ chức - đó là nhân viên. Tỷ lệ doanh thu cao gây tốn kém thời gian và tiền bạc và chỉ ra rằng tổ chức là một bước đệm, thay vì một đích đến.

Một nhà tuyển dụng có thể nghĩ rằng việc phát triển các chiến lược giữ chân nhân viên mới đòi hỏi thời gian. Tuy nhiên, điều này là bắt buộc và giúp ích cho các tổ chức về lâu dài. Bây giờ chúng ta hãy hiểu cách tạo một chương trình giữ chân nhân viên hiệu quả.

Đo lường tỷ lệ doanh thu của bạn

Bước đầu tiên để tạo hoặc cải thiện chương trình giữ chân nhân viên là phải biết nhà tuyển dụng đứng ở đâu so với các tiêu chuẩn trong ngành. Với việc sử dụng các công cụ và công thức thích hợp để tính toán tỷ lệ thay đổi của nhân viên, chúng tôi có thể so sánh mức trung bình của tổ chức với mức trung bình phổ biến trong ngành và phân tích sâu hơn về kết quả. Tùy thuộc vào doanh thu của bạn cao hay thấp, bạn có thể cải thiện hoặc duy trì tỷ lệ của mình.

Cuối cùng, đó là trách nhiệm của tổ chức, tổ chức phải mong muốn tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên gắn bó và hướng tới mục tiêu phấn đấu hết mình.

Chiến lược trả công cho nhân viên

Khi quyết định các chiến lược lương thưởng trong tổ chức của bạn, chỉ có một câu hỏi bạn nên trả lời. Lương thưởng cho nhân viên chỉ là một phần của câu đố. Nếu tất cả các yếu tố khác - nơi làm việc, mối quan hệ, chiến lược hỗ trợ và tăng trưởng không phù hợp với nhau, thì việc tăng 10% không phải là cách chắc chắn để giữ chân nhân viên. Trong quá khứ, các công ty trả tiền cho mọi người vì thời gian của họ.

Để giữ chân nhân viên, kế hoạch trả công của bạn cần kết hợp xu hướng này. Đặt mục tiêu hiệu suất cho nhóm của bạn và thưởng khuyến khích. Đưa ra các quyền chọn mua cổ phiếu cũng có thể là một ý tưởng hay. Bạn cũng có thể muốn xem xét cung cấp thêm các lợi ích cho nhân viên của mình, như vé và chiết khấu, khi chúng vượt quá mong đợi của bạn.

Môi trường làm việc

Mặc dù lương thưởng là một yếu tố, nhưng cuối cùng, mọi người vẫn làm việc mà họ thích. Do đó, bạn nên đảm bảo rằng môi trường làm việc của bạn thu hút, giữ chân và nuôi dưỡng những con người tuyệt vời. Quy tắc ăn mặc giản dị hoặc bữa trưa miễn phí, đồ ăn nhẹ và tư cách thành viên phòng tập thể dục là những đặc quyền tuyệt vời nhưng cũng rất đắt đỏ.

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống hiện là một yếu tố gắn kết chính của nhân viên. Đưa ra lịch làm việc linh hoạt, thiết lập chính sách làm việc tại nhà và khuyến khích nhân viên nghỉ việc có thể giúp bạn duy trì nguồn nhân tài hiện có.

Mối quan hệ với người quản lý

Vì người ta tin rằng nhân viên không bỏ việc, họ bỏ quản lý. Những người quản lý tồi làm mất đi những nhân viên giỏi. Ban quản lý có trách nhiệm đào tạo người quản lý của họ đóng vai trò là người cố vấn cho nhân viên và xây dựng mối quan hệ lành mạnh với các thành viên trong nhóm của họ. Có một thực tế là kỹ năng giao tiếp tốt đóng một vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa hiểu lầm và xung đột tại nơi làm việc. Không bắt buộc người ta phải trở thành bạn của nhân viên, nhưng là một người biết lắng nghe tích cực có thể giải quyết rất nhiều vấn đề.

Tăng trưởng và Phát triển Cá nhân

Nhân viên giỏi được quan tâm phát triển. Đặc quyền và các lợi ích khác là tốt, nhưng không dễ dàng được cá nhân hóa để làm hài lòng tất cả nhân viên. Bên cạnh đó, một nhân viên đầy tham vọng sẽ ở lại công ty bạn bao lâu nếu bạn chỉ cung cấp một số đồ ăn nhẹ miễn phí như một đặc quyền? Về lâu dài, mọi người đều quan tâm đến sự phát triển cá nhân.

Hỏi nhân viên của bạn về mục tiêu cá nhân của họ và khám phá điều gì thúc đẩy họ. Hãy để họ di chuyển giữa các phòng ban và cộng tác với các nhóm khác nhau, đề xuất các buổi hội thảo mà họ có thể tham gia hoặc các khóa học mà họ có thể quan tâm. bạn thực sự quan tâm đến người dân của bạn.

Sự công nhận của nhân viên

Một số nhà tuyển dụng nghĩ rằng các giải thưởng như ‘employee of the month’rất quan trọng đối với nhân viên, nhưng đây không thực sự là quy tắc. Thông thường, nhân viên muốn nhận được sự công nhận cho công việc của họ khi họ thực sự làm công việc và không nhiều sau đó, nếu không, họ không cảm thấy được coi trọng. Ngay cả khi chỉ là một câu nói ngắn gọn “Này, bạn làm rất tốt trong dự án đó,” một lời khen ngợi đơn giản sẽ tạo nên điều kỳ diệu cho động lực của nhân viên.

Mọi người đều biết nhân viên thích nhận được sự công nhận từ cấp trên của họ. Nhưng lời khen ngợi từ đồng nghiệp cũng quan trọng không kém. Nhân viên cảm thấy được trân trọng khi đồng nghiệp công nhận nỗ lực của họ.

Các chiến lược hỗ trợ

Các chiến lược hỗ trợ nhân viên liên quan đến việc cung cấp cho mọi người các công cụ và thiết bị mà họ cần để hoàn thành công việc. Khi nhân viên cảm thấy họ có những gì họ cần để thực hiện, sự hài lòng trong công việc của họ sẽ tăng lên đáng kể.

Nếu nhân viên biết những gì họ đang làm và những gì được mong đợi ở họ, họ có thể giao hàng tốt hơn. Hãy để nhân viên của bạn nhìn thấy 'bức tranh toàn cảnh' và lôi kéo họ tham gia vào việc hoạch định chiến lược. Do đó, họ sẽ góp phần đạt được mục tiêu và sẽ có nhiều khả năng ở lại với bạn hơn.

Các chiến lược bất thường hiệu quả

Các chương trình duy trì nhân viên không phải tốn kém hoặc chỉ giới hạn trong các tổ chức lớn. Các công ty nhỏ và công ty khởi nghiệp có thể thực hiện các chiến lược mới để giữ chân nhân viên của họ bằng cách sử dụng những ý tưởng đơn giản nhưng sáng tạo.

Hãy nhớ rằng chương trình giữ chân nhân viên phải phù hợp với văn hóa của công ty bạn và tập trung vào việc cải thiện năng suất của nhân viên. Làm phản đối một nhân viên đã quyết định nghỉ việc chỉ là một giải pháp ngắn hạn. Và các chương trình 'một kích thước phù hợp với tất cả' không hiệu quả vì chúng không phù hợp với nhu cầu của công ty bạn.