Tại sao nhân viên nghỉ việc?

Nghiên cứu nói rằng hầu hết các nguồn lực hoặc nhân viên nghỉ việc hoặc rời bỏ tổ chức vì thất vọng và xích mích liên tục với sếp hoặc cấp trên của họ hoặc các thành viên khác trong nhóm. Các lý do có thể khác nhau tùy theo từng trường hợp - lương thấp, thiếu động lực, thiếu triển vọng phát triển khiến một nhân viên muốn thay đổi công việc.

Không chỉ Ban Giám đốc và Giám đốc Nhân sự, mà cả các Giám đốc Tuyến phải chịu trách nhiệm đảm bảo rằng nhân viên hài lòng với vai trò và trách nhiệm của họ và công việc đang mang lại cho họ một thử thách mới và học hỏi mỗi ngày.

Các quy tắc và quy định thay đổi khi một nhân viên phụ nữ tham gia. Nhất quán với cuộc khảo sát được thực hiện, lý do chính khiến nhân viên nữ rời bỏ tổ chức không chỉ là thù lao hoặc lương thưởng; Sự bất mãn, xích mích thường xuyên với các thành viên trong nhóm hoặc cấp trên hoặc thiếu triển vọng phát triển, thiếu sự phát triển nghề nghiệp và thiếu động lực của người lãnh đạo đóng vai trò chính trong việc ảnh hưởng đến quyết định rời bỏ tổ chức của một nhân viên.

Mang thai là một trong những lý do quan trọng khiến các nhân viên nữ quyết định rời bỏ hay ở lại một tổ chức. Quyền lợi thai sản chính là yếu tố duy trì và tạo động lực cho nữ nhân viên.

Không phải nhân viên không có trong tay những cơ hội tốt mà nếu họ cảm thấy không hài lòng với công việc hiện tại hoặc nhà tuyển dụng, họ chuyển sang công việc tiếp theo. Vì vậy, trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải giữ chân những nhân viên giỏi nhất. Do đó, một nhà tuyển dụng giỏi phải biết cách thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi và giỏi nhất.

Nhân viên không rời bỏ bất kỳ tổ chức nào mà không có bất kỳ lý do đáng kể nào. Có nhiều trường hợp ảnh hưởng đến việc một nhân viên rời bỏ tổ chức.The most common reasons why employees leave their employers are as follows -

• Công việc không như những gì nhân viên mong đợi
• Công việc và trách nhiệm không phù hợp
• Không có cơ hội phát triển
• Thiếu sự đánh giá cao
• Thiếu sự tin tưởng và hỗ trợ ở đồng nghiệp, tiền bối và cấp quản lý
• Căng thẳng do làm việc quá sức và mất cân bằng cuộc sống công việc
• Compensation
• Lời mời làm việc mới

Thí dụ

Trong một tổ chức "XYZ", có một nhân viên "a", người rất tài năng và sẽ giao công việc của mình trong khung thời gian được phân bổ cho anh ta. Anh ấy là một nhân viên tận tụy và không bao giờ can thiệp vào những lời bàn tán hay tin đồn không cần thiết và thường tránh xa người khác. Chất lượng công việc đầu ra tuyệt vời, không có bất kỳ sai sót nào và luôn được quan tâm và đổi mới. Anh ấy rất nghiêm túc trong công việc và hiệu quả công việc luôn được đánh giá cao.

Có một nhân viên "b", ông chủ trực tiếp của ai "a" và không bao giờ thích công việc của "a" và luôn coi rằng "a"là mối đe dọa lớn nhất tại nơi làm việc. Vì thế,"b" dùng để lăng mạ và luôn hạ cấp nhân viên "a". Điều này làm"a" rất nhiều bị tra tấn và quấy rầy và cuối cùng "a" đã chán với "b" và quyết định chuyển sang một tổ chức khác.