Lập kế hoạch khuyến khích - Phần thưởng và sự nổi tiếng
Các công ty có thể tìm ra vô số cách để tiếp thêm năng lượng cho nhân viên. Điều này có thể thông qua các hình thức hoa hồng hoặc tiền thưởng bằng tiền hoặc phi tiền tệ. Chúng tôi sẽ tập trung vào các phương pháp thấp hơn hoặc không mất phí để khen thưởng và cung cấp sự công nhận cho các nhân viên.
Bồi thường phi tài chính thường có thể được chia thành hai loại chính: Recognition và Reward. Có một lượng lớn các liên kết giữa hai loại này. Chúng tôi sẽ đo lường chúng bằng các thông số như chi phí liên quan, thời gian thực hiện. Chúng tôi sẽ bắt đầu với những ý tưởng vé nhỏ có thể thực hiện được. Đầu tiên là,Appreciation(được thừa nhận) là phần thưởng hầu như bị bỏ qua. Như tục ngữ đã nói: '' Đánh giá cao một chút có thể đi được một quãng đường dài. "
Có rất nhiều thuộc tính mà theo đó mọi người có thể được công nhận và đánh giá cao cho những nỗ lực của họ, điều này có thể không khiến họ vội vàng ngay lập tức mà lợi ích tiền tệ mang lại. Nhưng, chắc chắn sẽ cải thiện màn trình diễn của họ trong một thời gian dài bằng cách tăng lòng tự trọng và sự tự tin của họ. Hãy để chúng tôi thảo luận về chúng bên dưới -
Cách đánh giá không tốn phí
Một từ có âm thanh tử tế hoặc một ghi chú ngắn chứa đựng sự cảm kích.
Chúc mừng một người trong nhóm hoặc trong cuộc họp công ty.
Các giải thưởng như "Nhân viên xuất sắc nhất trong tuần".
Nổi tiếng trong mạng công ty hoặc được đề cập trong bản tin của công ty.
Phần thưởng chi phí tối thiểu
Trao thưởng thành tích cho nhân viên.
Chứng nhận nhân viên bằng 'Chứng chỉ Xuất sắc cho những thành tích nhất định.
Thưởng một số lá đã kiếm được cho nhân viên trên cơ sở đúng giờ. Điều này đôi khi có thể hơi phức tạp và phải luôn được thực hiện với sự tham khảo ý kiến của các nhân viên.
Các phần thưởng như bữa tối cho hai người tại một nhà hàng sang trọng, phiếu quà tặng của một cửa hàng bách hóa hoặc vé xem một trận đấu cricket cũng có thể được tặng.
Bản thân làm việc cũng có thể là một phần thưởng
Một số nhân viên cảm thấy họ đang được công nhận và nỗ lực của họ đang được đền đáp, khi họ chỉ đơn giản là được giao những trách nhiệm mới mẻ và thú vị để làm việc. Một trong những cách tốt nhất có thể là chỉ định một nhân viên vào một nhóm nhiệm vụ đa nền tảng nhất định (một nhóm liên quan đến hồ sơ cao hơn sẽ được chứng minh là tốt hơn).
Trao quyền cho nhân viên hoặc để anh ấy / cô ấy làm lãnh đạo trong một việc gì đó cũng có thể là một phần thưởng tuyệt vời. Điều này tạo cơ hội cho nhân viên được chú ý trong nhóm, điều này sẽ khiến anh / cô ấy cảm thấy tốt hơn và tin tưởng vào các thành viên trong nhóm của mình.
Cuộc thi bán hàng
Một cách khéo léo để thúc đẩy doanh số bán hàng là tiến hành các cuộc thi bán hàng khác nhau. Những cuộc thi này thường bắt đầu khi có nhu cầu thúc đẩy thêm việc bán một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.
Các cuộc thi này hoạt động hiệu quả nhất khi các công ty đặt mục tiêu bán hàng trong thời gian ngắn hạn. Thực hiện chúng quá thường xuyên không phải là một ý tưởng khôn ngoan, bởi vì sự tập trung và chú ý của nhân viên sẽ tiêu tan sau một khoảng thời gian.
Phần thưởng cho người chiến thắng trong cuộc thi bán hàng có thể thay đổi như một thứ gì đó từ một món quà thu nhỏ đến một gói kỳ nghỉ đắt tiền. Các gói kỳ nghỉ này thường có nhiều hình thức khác nhau. Các gói này có thể là một chuyến du lịch cho cá nhân hoặc với một thành viên trong gia đình hoặc bạn bè hoặc một chuyến đi chung cho nhiều người chiến thắng, trong đó những người chiến thắng cuộc thi được gửi đến một địa điểm nghỉ mát, nơi nhân viên có thể hợp tác với đồng đội của họ và tận hưởng môi trường món ngon.
Các cuộc họp bán hàng
Những cuộc họp kiểu này thường được thực hiện để xây dựng đội ngũ bán hàng. Các cuộc họp bán hàng có thể được phân loại thành hai loại - loại đầu tiên làsales update meeting(thường được tổ chức hai tuần một lần hoặc hàng tháng). Cái thứ hai làlarger team summit(thường được tiến hành hàng năm hoặc nửa năm). Cả hai cuộc họp này đều là những nơi tuyệt vời để ghi nhận và trao thưởng cho từng nhân viên hoặc một nhóm nhân viên.
Trong trường hợp hội nghị thượng đỉnh lớn hơn, thời gian cho cuộc gặp có thể từ một ngày đến một tuần. Các cuộc họp này bao gồm các bài tập về xây dựng nhóm, các buổi đào tạo bán hàng, các bài phát biểu để tạo động lực cho nhân viên và một loạt các hoạt động tương tác khác nhằm tăng thêm lợi ích tổng thể, khi đề cập đến việc ghi nhận và khen thưởng nhân viên.
Cuộc họp bán hàng có tính trang trọng hơn một chút khi so sánh với Cuộc thi bán hàng. Sự khác biệt lớn nhất giữa cả hai là các cuộc họp Bán hàng được tiến hành, để ban lãnh đạo có thể truyền đạt cho nhân viên những mô hình mới trong kinh doanh, tầm nhìn và cũng để truyền đạt phần thưởng. Điều này được thực hiện để các nhân viên ngồi lại ở đây so với các Cuộc thi Bán hàng, nơi các nhân viên tiếp tục các sự kiện và tham gia tích cực.