Lập kế hoạch khuyến khích

Các chuyên gia đã tranh luận rất nhiều về lợi thế của kế hoạch trả thưởng cạnh tranh trong việc đạt được khởi đầu vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Như đã đề cập trước đó, các công ty có thể kết hợp các bài kiểm tra điểm chuẩn khác nhau để so sánh mình với đối thủ cạnh tranh. Trong khi liên kết với các doanh nghiệp mới thành lập hoặc bất kỳ doanh nghiệp mới nào, họ có thể có tài liệu tham khảo từ các ngành tương tự.

Trước khi nghĩ đến việc cải thiện kế hoạch hiện tại của họ, điều quan trọng là các công ty phải xác định về khả năng cạnh tranh trong ngành. Những người trong ngành luôn theo dõi các đối thủ cạnh tranh của họ để xem liệu họ có kế hoạch tốt hơn không. Nó không có nghĩa là do thám hoặc thuê ai đó tiết lộ thông tin về đối thủ cạnh tranh của họ.

Họ nên có thói quen thu thập thông tin về khoản bồi thường của đối thủ cạnh tranh thông qua các cách thức hợp pháp và đạo đức. Điều này có thể chứa thông tin về mức lương trước đây từ những người mới tuyển dụng, khảo sát về ngành thông qua bên thứ ba, nghiên cứu về hiệp hội thương mại, v.v. Một lần nữa, sự cạnh tranh của họ có thể tiết lộ mức lương của họ trực tiếp trên danh sách việc làm của họ.

Mặt khác, khi bất kỳ nhân viên nào của họ di chuyển xung quanh thị trường, họ không nên ngạc nhiên về việc tìm kiếm một gói lương thưởng tốt hơn theo cấp số nhân trong bất kỳ đối thủ cạnh tranh mục tiêu nào của họ. Phần thưởng do các đối thủ cạnh tranh đưa ra và gói ưu đãi của họ cũng sẽ bao gồm các sáng kiến ​​mà đối thủ tham gia, chẳng hạn như một cuộc thi tương tác giữa các nhóm bán hàng.