Downsizing und Entlassungen

Downsizingbezieht sich auf dauerhafte Entlassungen oder eine Reduzierung der Belegschaft. In den 1980er Jahren gingen rund 600.000 Manager ums Leben, weil -

• Organisatorische Umstrukturierung
• Reengineering
• Delayering
• Wirtschaftliche Abwärtstrends

Manchmal führen Veräußerungen und Fusionen auch zum Verlust von Arbeitsplätzen. Im Allgemeinen helfen Unternehmen den Mitarbeitern, diese unfreiwilligen Aufgaben zu bewältigen, indem sie einen Outplacement-Beratungsdienst anbieten. Diese Dienstleistungen umfassen Schulungen zur Arbeitssuche, Bewertung von Fähigkeiten, Verfassen von Lebensläufen und sogar Gehaltsverhandlungsdienste.

Das Wichtigste, was Unternehmen beim Downsizing meistens vernachlässigen, ist das Fehlen einer klaren und häufigen Interaktion mit ihren Mitarbeitern, mit denen das Unternehmen in Zukunft zusammenarbeiten möchte. Es ist wichtig, diesen Personen zeitnahe und genaue Informationen zu ihren aktuellen Karrierechancen bei einer schlankeren Organisation zu geben.

Fallstricke von Entlassungen

Entlassungen wurden als Mittel zur Gewinnsteigerung eingesetzt, aber der Abbau von Mitarbeitern allein bringt keinen Gewinn. Wie perWayne Casio’s ResearchUnternehmen, die durch die Erweiterung ihres Personals und anderer Vermögenswerte neue Einnahmen erzielen, erzielen mehr Gewinn als Unternehmen, die der Entlassungsstrategie folgen. Aber, geht für Leiharbeiter macht uns die Frage , was der beste Weg ist , diese Mitarbeiter Karriere in diesem 21 verwalten ^st Jahrhundert. Die Unternehmen bieten verschiedene Vorteile, wie niedrigere Arbeitskosten oder eine Erhöhung der Flexibilität des Personals. Dies kann schwierig sein, wenn die Zeitarbeitskräfte nicht qualifiziert genug sind oder sich weniger ihrer Arbeit widmen.

Darüber hinaus können Vorteile für Fachkräfte wie Jobvielfalt und persönliches Wachstum dazu führen, dass das Unternehmen Verluste erleidet, wenn die Leiharbeiter im Arbeitskräftepool unterwandern.

Einsatz von Teams für die Arbeitsproduktion

Ein weiterer wichtiger Punkt, den die Kernmitarbeiter hier berücksichtigen müssen, ist, dass die Zusammenlegung von Arbeitskräften zu mehr von -

• Conflicts
• Soziale Ausgrenzung und
• Berufliche Mobilität

Wenn Menschen anfangen, als Team zu arbeiten, wird es schwierig, die Arbeit eines Einzelnen zu beurteilen. Wenn die zu verwendenden Fähigkeiten nicht richtig definiert sind, wird es für einen Mitarbeiter schwierig, persönliche Entwicklungsziele für den gewünschten Erwerb von Fähigkeiten festzulegen. ForscherClanni und Wnuck schlug vor, dass die Lösung für dieses Problem darin besteht, sich auf allgemeine, aber wichtige vergleichende Fähigkeiten zu konzentrieren, die die Arbeit im Team bieten kann.

Warum verkleinern Unternehmen?

Ein Unternehmen entscheidet sich aufgrund des Wettbewerbsdrucks für ein Downsizing, aber in den späten 1990er Jahren wurde dies als Strategie für alle Zeiten verwendet. Während dieses Jahrzehnts begannen Unternehmen, festangestellte oder Kernmitarbeiter abzubauen und durch Zeitarbeitskräfte oder Teilzeitbeschäftigte zu ersetzen.

Dies war das Ergebnis des anhaltenden globalen Drucks aufgrund des zusätzlichen Outsourcing and Off-shoring. Die Dinge haben sich jetzt geändert. Heute entscheiden sich Unternehmen dafür, bei ihren Kernmitarbeitern zu bleiben und die Rekrutierung von Mitarbeitern nur für bestimmte Funktionen zu beschränken. Im Grunde bedeutet dies, dass es in kleinen Unternehmen weniger Berufswahlen gibt und die Mobilität zwischen Unternehmen als eine Form der Karriereentwicklung allgemein akzeptiert wird.