Verschiedene Arten von Karrieren
Im heutigen wettbewerbsintensiven Rekrutierungsklima wird es für Unternehmen immer schwieriger, ihre besten Talente in einer lebenslangen Karriere bei ihnen zu halten. Diese Umstrukturierung und Zusammenlegung von Organisationen hat den Mitarbeitern die einmalige Gelegenheit geboten, ihre Karriereziele zu ändern und zu erreichen.
Protean Karriere
Heutzutage sehen sich Unternehmen nicht mehr als Komplettanbieter für ihre Mitarbeiter. Sie haben sich zu einem Geschäftshaus entwickelt, das motivierten Menschen Lernmöglichkeiten bietet und sie marktfähiger macht.
Diese Karrieren wurden als bezeichnet Protean Careersweil die Kandidaten nun von Zeit zu Zeit ihre Karriere ändern, um ihren persönlichen Bedürfnissen zu entsprechen. Die Hauptmerkmale dieser proteanischen Karrieren sind tragbare Fähigkeiten, multikulturelle Arbeitserfahrung, Lernen am Arbeitsplatz und ständige Vernetzung. Protean Careers betrachtet das zwischenmenschliche Lernen und Veränderungen in einer Organisationsstruktur als die Hauptfaktoren für einen Karrierewechsel.
Allmählich tendieren die Menschen langsam zu einem persönlicheren Ansatz, wenn es um die Karriereentwicklung geht. Dies erfordert die Verwendung subjektiver Felder wie Bezeichnung, Gehalt und Langlebigkeit. Diese Faktoren traten in das Berufsleben ein, um eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Leben der Arbeitnehmer zu erreichen. Sie wünschen sich jetzt ein ausgewogeneres Berufsleben und möchten, dass es ihren persönlichen Bedürfnissen entspricht. Sie haben verstanden, wie wichtig es ist, Zeit mit ihren Familien zu verbringen.
Spiralkarrieren
Heute ändern sich die Karrieren der Mitarbeiter aufgrund vieler individueller und ökologischer Parameter. Unterschiedliche Einstellungen und Karriereziele sind die Hauptgründe für berufliche Veränderungen. Zum Beispiel wird eine Person, die sehr kreativ ist, immer versuchen, ihre persönlichen Fähigkeiten zu entwickeln, sodass sie eher dazu neigt, nach funktionsübergreifenden Karrieremöglichkeiten zu suchen.
Ebenso freuen sich Menschen, die durch Macht und Leistung motiviert sind, auf hierarchische Beförderungen. Dies war bis in die letzten Jahre ein dominierendes Modell für das Karrierewachstum. Jetzt haben die Änderungen im externen Geschäftsumfeld auch Änderungen in der internen Arbeitsstruktur der Organisationen ausgelöst.
Dies ist der Grund, warum Menschen keine linearen Karriereveränderungen mehr aufweisen, die in einem stabilen und stark strukturierten Arbeitsumfeld beobachtet wurden, sondern organischere und anpassungsfähigere, spiralförmigere Karrieremuster.
Was sagen Branchenexperten?
Branchenexperten mögen Allred, Snow, und Mileshaben lange den Zusammenhang zwischen individuellem Wachstum und beruflichen Veränderungen beobachtet und erwähnt. Sie sagen, dass Organisationen jetzt begonnen haben, sich für eine netzwerkorientiertere Arbeitsweise zu entscheiden, verglichen mit der siloähnlichen Funktionsweise einzelner Abteilungen früher.
Dies ist das Ergebnis einer größeren Notwendigkeit, eine starke Verbindung zwischen verschiedenen Abteilungen herzustellen, um Aufgaben besser zu koordinieren und dem starken Druck des globalen Wettbewerbs zu begegnen.
Diese Wissenschaftler betonen nachdrücklich, dass die Fähigkeiten, die eine Person benötigt, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein, von der Struktur der Organisation abhängen. Wenn die Organisationsstruktur das Betreten neuer Märkte fördert, wird er sicherlich Erfolg darin haben, neue Dinge zu lernen.
Vorübergehende Karrieren
Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie über die technischen Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um mit dem Rest des Wettbewerbs mithalten zu können. Gleichzeitig können die Mitarbeiter aufgrund der Veränderungen in der heutigen Belegschaft nicht nur mit technischen Fähigkeiten zufrieden sein. Mitarbeiter mit ausgeprägten zwischenmenschlichen Fähigkeiten und einer kollaborativen Denkweise können in einem zunehmend abteilungsübergreifenden Arbeitsstil überleben.
Während technische Fähigkeiten in einer funktional strukturierten Organisation möglicherweise ausreichen, sind diejenigen, die morgen erfolgreich sein sollen cellular firmsmuss über die Kompetenz in kaufmännischen, kollaborativen und Selbstverwaltungsfähigkeiten verfügen. Karriereplaner sind flexibel bei der Anpassung der neuen Arbeitsmodelle in Organisationen, sodass sie von verschiedenen Plattformen lernen und eine allgemeine Karriereverbesserung erzielen können.
Die Idee, persönliches Wachstum zu verfolgen und gleichzeitig für organisatorisches Wachstum zu arbeiten, steht nicht grundsätzlich im Widerspruch zueinander. Sie sind völlig konsistent und können gemeinsam verfolgt werden. Früher fühlten sich Arbeitgeber unsicher, wenn ihre Mitarbeiter anfingen, neue Dinge zu lernen, weil sie dadurch befürchteten, dass die Person kündigen könnte. Im heutigen Geschäftsszenario befürworten Unternehmen jedoch, dass ihre Mitarbeiter ständig an neuen Fähigkeiten arbeiten und auf plötzliche Veränderungen vorbereitet sind. Dies hat einen großen Unterschied in der Art und Weise gebracht, wie Menschen heutzutage ihre Karriere verwalten.
Früher waren sie glücklich darüber, ihre Fähigkeiten in einem bestimmten Kompetenzbereich zu entwickeln, aber jetzt haben sie begonnen, eine peripherere Wachstumsstruktur zu entwickeln, die auch die Fähigkeiten umfasst, die ihre primären Fähigkeiten ergänzen.