Organisatorische Bedürfnisse für Karrierewachstum

Das individuelle Wachstum hat nun das Karrierewachstum als treibende Kraft für die Motivation der Mitarbeiter abgelöst. Die Art und Weise, wie Einzelpersonen über ihre Karriere denken, berücksichtigt die folgenden wichtigen Punkte:

Wege finden, um Stärken zu zeigen.
Arbeit, die ihnen Herausforderungen bietet.
Arbeit passt zum Temperament.
Entwicklungsbedürfnisse ansprechen.
Arbeit passt mit Interesse.
Arbeit stimmt mit Werten überein.

Organisatorische Bedürfnisse

In den letzten Jahren hat eine wichtige Veränderung im Karrieremanagement stattgefunden. wo eine Person alle seine Anweisungen vom unmittelbaren Vorgesetzten erhält. Organisationen sind jetzt nur für die Vision und Mission der Organisation auf ihren Vorstand angewiesen. Alle verbleibenden entscheidenden Strukturen wie die Mitarbeiterführung wurden den Vorgesetzten übergeben. Dies geschieht, da so unterschiedliche Fälle nur von jemandem bearbeitet werden können, der in der Vergangenheit mit diesen Mitarbeitern zusammengearbeitet hat.

In der heutigen dynamischen Arbeitsumgebung erhalten Mitarbeiter Wachstumschancen durch ihre Arbeitsbeziehung mit Menschen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Dies steht im Gegensatz zu dem traditionellen Umfeld, in dem eine Gruppe von Mitarbeitern des höheren Managements eine zentrale Entscheidung traf und einem beförderungswürdigen Kandidaten Wachstumschancen eingeräumt wurden, nachdem er an langen Besprechungen und Kursen im Zusammenhang mit dem Management teilgenommen hatte.

Dringende Probleme, mit denen Vorgesetzte konfrontiert sind

Da von den Vorgesetzten zunehmend erwartet wird, dass sie Managemententscheidungen treffen, ist die Rolle eines Karriere-Management-Beraters in der Organisation überflüssig geworden. Die Vorgesetzten selbst müssen jedoch geschult werden, wie sie Mitarbeiter motivieren und zwischenmenschliche Fähigkeiten erlernen können.

Sobald die Vorgesetzten die werden People’s PersonDamit ihr Unternehmen dies wünscht, können sie einige der dringendsten Probleme angehen, mit denen Unternehmen in naher Zukunft konfrontiert sein werden. Einige dieser Probleme sind -

Die zahlreichen strategischen Probleme, mit denen Unternehmen in den nächsten drei Jahren konfrontiert sind.
Die dringendsten Bedürfnisse und Herausforderungen der Organisation innerhalb der nächsten drei Jahre.
Die kritischen Fähigkeiten und Kenntnisse, die zur Bewältigung dieser Herausforderungen erforderlich sind.
Die dafür erforderliche ideale Personalkapazität und Qualifikation.
Die Fähigkeit des Managements, die Probleme anzugehen.

Im nächsten Kapitel werden wir diskutieren, wie Mentoring ein sehr effektives Werkzeug sein kann.