Einstellungen zu Respekt und Autorität

Das Befolgen des Managements ist für Traditionals selbstverständlich, während X-er sich darüber beschweren, dass ihre Ideen ignoriert werden, und oft zugeben, dass sie etwas getan haben, nur weil ihr Management ihnen dies befohlen hatte.

Die jüngeren Arbeitnehmer beschweren sich normalerweise darüber, dass sie von anderen älteren Mitgliedern nicht den Respekt erhalten, den sie verdienen, und ähnlich ist die Beschwerde der älteren Mitglieder gegen die jüngeren. Solche verallgemeinerten Verhaltensmuster sind jedoch immer einer bestimmten Generation zugeordnet, werden jedoch nur von wenigen Mitgliedern dieser Generation geteilt.

Erwähnenswert ist hier auch, dass sich das Verhalten der jüngeren Mitarbeiter ändert, wenn sie die Chance erhalten, die Rolle einer Behörde zu spielen. Normalerweise sind X-er und Y-er nicht von der Position und dem Status ihres Arbeitgebers betroffen. Vielmehr fühlen sie sich im Umgang mit der Behörde recht wohl.

Die Definition von Respekt variiert für jüngere und ältere Arbeitnehmer.

• Für die Jüngeren bedeutet, sie zu respektieren, ihre Ideen zu hören und sie ernst zu nehmen.

• Ältere Mitarbeiter fühlen sich respektiert, wenn ihre Ideen in die Praxis umgesetzt werden.

Im Gegensatz zu Traditionals und Boomern interagieren X-er und Y-er frei mit ihren Vorgesetzten. Insbesondere Y-er sind der Ansicht, dass Respekt verdient werden soll, und verurteilen daher die Autorität, die ihren Respekt nicht verdient.

Y-er glauben nicht an unbestreitbaren Gehorsam und machen ihr Recht geltend, Fragen an das Management zu stellen, ohne sich Sorgen zu machen, ob dies das Management einschüchtert.