Managementstile

Meistens sind die Unterschiede zwischen den Generationen wahrnehmungsbezogen und nicht real. Das Management sollte die Bedürfnisse aller Generationen berücksichtigen, ihre unterschiedlichen Bedürfnisse respektieren und Regeln entwickeln, um unter Berücksichtigung dieser Unterschiede entsprechend zu arbeiten. Das sorgt für eine Mischung aus Kreativität und Erfahrung am Arbeitsplatz.

Um Konflikte zwischen den Generationen erfolgreich zu bewältigen, sollte das Management die folgenden Punkte berücksichtigen:

• Unterschiede bei den Mitarbeitern berücksichtigen.
• Erfahren Sie mehr über ihre besonderen Bedürfnisse und bedienen Sie sie entsprechend
• Erstellen Sie Arbeitsplatzoptionen, z. B. um zu ermöglichen, dass sich der Arbeitsplatz selbst gestaltet
• Lassen Sie die Arbeit im freien Managementstil erledigen.
• Nehmen Sie einen Führungsstil mit einer Verlagerung des Fokus vom Ergebnis zum Mitarbeiter an.
• Identifizieren und anerkennen Sie die einzelnen Kompetenzen.
• Verbessern Sie die Kundenbindung durch Strategien wie Einzelcoaching
• Interaktive computergestützte Schulungs- und Unterrichtskurse.

Das geheime Erfolgsrezept ist eine Kombination von Initiativen für das Gleichgewicht und den Komfort zwischen den Generationen.

Kommunikation und Respekt

Eine starke und klare Kommunikation ist sehr hilfreich bei der Bewältigung der Konflikte zwischen den Generationen. Durch Kommunikation können negative Energien wie Beschwerden hinter dem Rücken, passiv-aggressives Verhalten und offene Feindseligkeit vermieden und stattdessen eine neue Perspektive der jungen Arbeitnehmer und die Weisheit der erfahrensten Arbeitnehmer zusammengestellt werden.

In ähnlicher Weise tragen Praktiken auf Systemebene wie die Verbesserung von Löhnen und Sozialleistungen, die Schaffung einer professionellen Identität durch die Durchführung von Programmen zur Erstellung von Berechtigungsnachweisen und die Bereitstellung von Einzelcoachings dazu bei, Talente zu halten.

Die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer sollten gemeinsam eine Lösung für die häufig gestellten Fragen finden, anstatt die Fragen als Symbol für Respektlosigkeit, die Absicht, Ärger zu verursachen oder die Autorität in Verlegenheit zu bringen. oder eine Kombination von allen. Es wird empfohlen, dass die Arbeitgeber die Art und Weise, wie sie mit jüngeren Arbeitnehmern umgehen, übernehmen und ändern.

Einige der Vorschläge bieten ihnen regelmäßige Anleitungen, sind in Kontakt und verbinden die Leistungsbeurteilung mit konkreten Maßnahmen durch eine Technik namens FAST FEEDBACK, die eine informelle Möglichkeit darstellt, Feedback auf alle Arten zu sammeln, z. B. Teambesprechungen, E-Mails, Voicemails , Papierspuren usw.

Leistungsbeurteilungen

Jede Generation hat ihre eigene Philosophie, die Leistung und die Art und Weise, wie sie vermittelt werden soll, zu überprüfen. Beispielsweise bevorzugen alle Generationen Peer-Interaktion, Leistungsüberprüfungen und Eins-zu-Eins-Überprüfungssitzungen. Sie unterscheiden sich jedoch darin, wie Feedback gegeben wird und welche Punkte in Feedback enthalten sein müssen.

Auf der anderen Seite bevorzugen ältere Personen Leistungsbeurteilungen nur für Fähigkeiten. Bewertungen durch Bewertung und Feedback sind die fünf wichtigsten Methoden für Fähigkeiten für X-er und Y-er, da sie immer Feedback wünschen, ältere jedoch nicht bevorzugen. Sie reagieren sehr empfindlich auf jede Art von Feedback und halten sich daher nicht schnell an neue Fähigkeiten.

Die von jeder Generation gewünschten Bewertungsbereiche sind ebenfalls sehr unterschiedlich. Ältere Generationen möchten meistens, dass sich Leistungsbeurteilungen auf ihr Fachgebiet konzentrieren, während junge Generationen Bewertungen ihrer allgemeinen Fähigkeiten der Mitarbeiter bevorzugen. Daher sollten das Management und die Personalmanager unter Berücksichtigung der Altersgruppe und der Generation ein am besten geeignetes Schulungsprogramm entwickeln und nicht nur allgemeine Leistungsüberprüfungen für alle.

Mitarbeiterbindung

Die Kundenbindung ist eines der sensibelsten Bedürfnisse einer Organisation, da eine Organisation mit einer höheren Kundenbindungsrate sowohl sozial als auch wirtschaftlich als gesund und erfolgreich angesehen wird. Die wahrgenommene Bedeutung der Arbeit nimmt jedoch in letzter Zeit ab, und der Hauptgrund dafür ist das Versagen der Arbeitgeber, ihre Arbeitnehmer zu inspirieren.

Die Arbeitgeber haben es versäumt, unter ihren Arbeitnehmern ein Gefühl der Anerkennung, der Wertschätzung und des Gefühls, geschätzt und glücklich zu sein, zu etablieren.

Studien deuten darauf hin, dass Arbeitgeber eine starke Botschaft über ihr Engagement gegenüber den Mitarbeitern senden und den Mitarbeitern das Gefühl geben müssen, ihr wertvollstes Kapital zu sein und nicht nur eine verbrauchbare Ressource.

Die Arbeitgeber sollten versuchen, eine Mischung aus auf die Mitarbeiter ausgerichteten Strategien und Praktiken auf Systemebene umzusetzen. Mitglieder aller Generationen haben einige gemeinsame Gründe, um in einer Organisation zu bleiben.

Die Gründe, in einer Organisation zu bleiben, sind für verschiedene Altersgruppen unterschiedlich. Die Schulung der neuen Mitarbeiter und die Unterstützung bestehender Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Um den Stress unter den neuen Arbeitnehmern zu bewältigen, sollten unterstützende Sozialisationsinstrumente wie realistische Orientierungsprogramme praktiziert werden.

Arbeitgeber sollten den Stress am Arbeitsplatz im Auge behalten, Peer-Support und Networking-Möglichkeiten bieten und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zur Stressbewältigung verbessern.

Um die Retentionszahlen zu verbessern, sollten Organisationen das Fachwissen der vorhandenen Belegschaft anerkennen und gleichzeitig die Talente und den Beitrag der jungen Arbeitnehmer schätzen.

Es zeigt sich, dass ein ausgewogenes Arbeitsumfeld höhere Rückhalteraten aufweist und nur wenige solcher Organisationen mit einem Generationenmix an ihrem Arbeitsplatz über bessere Cafeteria-Einrichtungen, Baby-Kindertagesstätten, Rehabilitationsräume usw. verfügen.