Einstellungen zur Aufsicht
Wie wir inzwischen verstanden haben, liegen die Unterschiede zwischen den Generationen hauptsächlich in der Höhe des Beitrags zum Erfolg der Organisation und der Qualitäten eines gewünschten Leiters.
Traditionelle behaupten, dass Erfolg durch Einhaltung von Fristen erzielt werden kann, während die drei jüngeren Generationen der Meinung sind, dass Technologie eine entscheidende Rolle für den Erfolg spielt.
Im Vergleich dazu bevorzugen die drei älteren Generationen - Traditionals, Boomers & X-er -, dass ihr Anführer eine Person mit Glaubwürdigkeit ist. Y-er akzeptieren einen Führer mit großen Hörfähigkeiten.
Jede Generation hat ihre eigene Sicht auf den Überwachungs- und Feedbackprozess, den sie am Arbeitsplatz bevorzugt.
Jüngere Arbeitnehmer mögen den regulären und engen Überwachungsstil nicht, bevorzugen jedoch eine starke und klare Führung und sind offen für Rückmeldungen.
Im Gegenteil, ältere Arbeitnehmer wie Traditionals & Boomers mögen eine enge Zusammenarbeit mit ihrem Vorgesetzten, vermeiden jedoch Rückmeldungen und fühlen sich dadurch beleidigt.
Obwohl es Unterschiede zwischen den Generationen gibt, gibt es auch Ähnlichkeiten.
Alle Arbeiter wollen die Freiheit zu arbeiten.
Alle Generationen sind sich einig, dass es keinen Grund gibt, im Amt zu bleiben, wenn die Arbeit beendet ist. Sie wollen ihre eigenen Stunden einstellen.
Die Mehrheit der Arbeitnehmer ist der Ansicht, dass Fairness der wichtigste Aspekt der Arbeitskultur ist.