Arbeitsblätter zu Aktivitäten mit Generationsunterschieden

Jede Generation hat eine andere Sichtweise auf die Welt und die Probleme am Arbeitsplatz. In diesem Kapitel wählen die Ausbilder zwei Mitarbeiter aus, deren Rollen sie spielen sollenJane, ein Personalmanager und Smith, ein neuer Mitarbeiter in der Organisation. Versuchen Sie, die folgenden Tabellen zu füllen, je nachdem, welche Art von Konversation sie untereinander führen.

Szenario

Smith ist kürzlich als junger und aufgeweckter HR-Manager vielversprechend in die Organisation eingetreten. Seine Qualifikation und sein Talent stehen außer Frage und jeder im Büro mag ihn sehr. Kürzlich wurde jedoch festgestellt, dass er zu spät ins Büro kam und vorzeitig abreiste.

Es ist kein Urteil über seine Arbeit, das immer richtig und zeitgemäß war, aber es störte dennoch viele der älteren Mitarbeiter bei der Arbeit. Es erweckte den Eindruck eines mangelnden Engagements für die Organisation und der Missachtung der Arbeitszeit.

Als Personalmanagerin der Organisation beobachtete Jane dieses Muster, übersah es jedoch zunächst, da alle Mitarbeiter eine gewisse Anpassungsphase benötigen. Sie forderte Smith jedoch auf, sich mit ihm zu unterhalten, nachdem sie feststellte, dass der Rest der Mitarbeiter von negativ beeinflusst wurde Smiths Verhalten.

Lassen Sie uns die verschiedenen Möglichkeiten verstehen, mit denen Jane Smith an die Arbeitszeiten in der Organisation anpassen kann, ohne das gesamte Gespräch konfrontativ und emotional feindlich zu gestalten. Jane stellt einen Tisch auf und bittet ihn, die Kreise zu füllen, die seiner Meinung nach seine Einstellung zur Arbeit und seine Wahrnehmung gegenüber Management und Autorität im Allgemeinen am besten beschreiben.

Die folgende Tabelle enthält Bewertungen für jede Spalte. Smith muss die Beschreibung umkreisen, die seine Einstellung zur Arbeit in jeder Reihe zusammenfasst. Addieren Sie dann die Punktzahl für alle Spalten.

Opinions	4	3	2	1
Manager Authority	Wenn sie wollen, dass ich zu spät arbeite, frage ich sie, wie spät?	Wenn sie wollen, dass ich spät arbeite, frage ich sie: "Kann ich eine bessere Alternative geben?"	Wenn sie wollen, dass ich spät arbeite, frage ich sie: "Was bekomme ich?"	Wenn sie wollen, dass ich spät arbeite, frage ich sie, warum?
Working Women	Sie können, aber sie sollten idealerweise Kinder großziehen, während der Ehemann verdient.	Sie haben große Fortschritte gemacht und hohe Positionen besetzt.	Frauen und Männer sollten die gleiche Verantwortung tragen.	Es gibt keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen
Work-life Balance	Ich werde bis zum Ende mit derselben Firma zusammenarbeiten.	Ich werde bis zu meinen 60ern in der Firma arbeiten und dann etwas anderes ausprobieren.	Mir ist klar, dass es immer eine bessere Gelegenheit gibt, insbesondere den beruflichen Fortschritt.	Ich habe keine Lust, in meinem jetzigen Job zu arbeiten, weil es mir Spaß macht.
Working Hours	Lange Arbeitszeiten sind ein Markenzeichen eines engagierten Mitarbeiters. es zeigt Engagement	Arbeit sollte vor Familie kommen; Schließlich müssen Sie das Brot auf den Tisch legen.	Ich werde immer in einem flexiblen Timing arbeiten, weil das für mich am besten funktioniert.	Wenn ein Mann seine Arbeit beendet hat, sollte er frei sein zu gehen. Warum Zeit damit verschwenden, im Leerlauf zu sitzen?

Scorekarte

Wenn Sie zwischen 12 und 16 Punkte erzielt haben
Wenn Sie zwischen 8 und 12 Punkte erzielt haben ─ Baby Boomer
Wenn Sie zwischen 4 und 8 Punkte erzielt haben ─ Generation X.
Wenn Sie 4 oder weniger ─ Millennial (Generation Y) erzielt haben.

Anhand der folgenden Tabelle können Sie die Personen an Ihrem Arbeitsplatz nach der Generation, aus der sie stammen, und den Punktzahlen, die sie in verschiedenen wichtigen Bereichen einzeln führen, aufzeichnen.

Tasks	Boomers	Gen X	Millennial
Communication Skills
Adherence to work timings
Attitude towards Promotions
Monotonous Work