Umgang mit Fragen des Befragten

Zusätzlich zu den Fragen an den Kandidaten sollte der Interviewer sicherstellen, dass der Kandidat sich frei fühlt, Fragen zu stellen, die in seinem Kopf auftauchen könnten. In diesem Moment würde der Interviewer die Fragen des Interviewten formeller anerkennen.

Der Interviewer sollte bedenken, dass die Fragenliste des Kandidaten möglicherweise noch mehr Einblick in ihn / sie gibt. Zum Beispiel könnten die folgenden Fragen von einem Befragten gestellt werden:

• Ist ein Mitarbeiterplan im Besitz des Unternehmens und wird es von ihm beigesteuert?
• Wie viele Ferien werden im ersten Jahr angeboten?
• Bietet die Organisation Möglichkeiten und Privilegien, um zu anderen Abteilungen innerhalb der Organisation zu wechseln?

Diese Fragen könnten die zusätzlichen Bedenken oder Motivationen des Kandidaten ausdrücken. Gleichzeitig könnten sie das Interesse des Managers an ihm / ihr als geeignet für den Job entweder stärken oder schwächen, vorausgesetzt, seine / ihre Fragen widersprechen den objektiven Kriterien, die der Manager für die Position festgelegt hat.

Nachdem der Manager alle Fragen beantwortet und festgestellt hat, dass weiterhin ein gegenseitiges Interesse an beiden Parteien besteht, kann er mit dem nächsten Bereich des Interviews fortfahren. Hier möchte der Kandidat wahrscheinlich wissen, was das Unternehmen ihm wirklich zu bieten hat und ob dies ein Ort ist, an dem er sich selbst arbeiten sehen kann. Der Manager sollte zu keinem Zeitpunkt übertreiben oder versuchen, den Job zu verherrlichen.

Wenn der Manager den Interviewprozess bisher sehr gut gemeistert hat, sollte er in der Lage sein, die wichtigsten Wünsche und Motivatoren des Bewerbers zu kennen. Durch die Nutzung dieses Wissens könnte ein Manager die Position und die damit verbundenen Möglichkeiten in den für den Antragsteller relevantesten Begriffen erläutern. Mit anderen Worten, der Manager hat inzwischen den Zeitpunkt erreicht, an dem er ein formelles Angebot abgeben kann.