Die Anforderung verstehen

Vor Beginn des Einstellungsprozesses muss ein Manager ein klares Bild über die Art der Kandidaten haben, die perfekt zum Arbeitsmodell seines Unternehmens passen, und über das Stellenprofil, für das er eingestellt wird. Ein Manager sollte zunächst überlegen und analysieren, für welche Stelle der Einstellungsprozess durchgeführt wird und welche Art von Person im Team benötigt wird.

Bei dieser Analyse ist es wichtig, dass der Manager sowohl die funktionalen Fähigkeiten als auch andere Voraussetzungen für den Job berücksichtigt. Zum Beispiel muss der Manager das allgemeine Temperament und die Einstellung des Kandidaten sowie seine Stärken und Schwächen berücksichtigen.

Wenn ein Manager klare Ziele und Vorgaben hat und sich an den Plan hält, kann er das am besten geeignete Personal für den Job einstellen. Als Belohnung kann der Manager auch Umsatz vermeiden, was ein ebenso wichtiger Faktor ist Alle Investitionen in Bezug auf Geld und Zeit, die mit dem Einstellungsprozess und der Schulung verbunden sind.

Kernfragen

Hier ist eine Liste einiger der Kernfragen, über die ein Personalmanager nachdenken muss -

Ist das ein Neuland?
Wenn ja, hat es Ähnlichkeiten mit anderen Gebieten?
Hat sich das Gebiet aufgrund von Umsatz, Beförderung oder Kündigung geöffnet?
Mit welchen Problemen war die vorherige Person, die das Gebiet vertrat, konfrontiert?
Welche Bereiche müssen verbessert werden?
Welche persönlichen Merkmale passen am besten zu diesem Gebiet?
Welche Art von technischem Fachwissen ist gegebenenfalls erforderlich?
Ist dies ein isoliertes Gebiet, in dem sich die Person selbstständig selbst starten muss?
Ist dies ein Gebiet, in dem eine Person in dieser Kategorie allein arbeiten muss?
Welche Art von Schulung ist erforderlich (sofort oder langfristig)?

Bei angemessener Planung können diese und andere Fragen vor dem Einstellungsprozess leicht beantwortet werden.

Erstellen einer Liste spezifischer Kriterien

Manager ohne Vorplanung neigen dazu, eine gewisse Tendenz zu entwickeln und den Fehler zu begehen, Kandidaten einzustellen, die sie als ihre eigene Reflexion wahrnehmen. Eine Rekrutierung ist erfolgreich, wenn die Bedürfnisse an beiden Enden erfüllt werden. In diesen Fällen ist es jedoch der Verlust des Managers, der den verdienten und wünschenswerten Kandidaten nicht rekrutiert.

Das Erstellen einer Liste spezifischer Kriterien hilft definitiv beim Rekrutierungsprozess. Sobald die Liste erstellt wurde, muss sich der Manager unbedingt an die Liste halten (vorausgesetzt, es finden keine wesentlichen Änderungen im Rekrutierungsumfeld statt). Natürlich ist es unwahrscheinlich, dass der Manager alle „perfekten“ Kandidaten mit allen erforderlichen Fähigkeiten und einer perfekten Denkweise findet. In diesem Fall ordnen die Manager die Kriterien und wägen die Kategorien korrekt ab.

Ein Manager sucht nach Kandidaten mit dem folgenden Skills Set-Modell (technisches Wissen, Kommunikationsfähigkeiten, Markterfahrung, Geschäftssinn). Tatsächlich suchen Unternehmen, die heute hervorragend einstellen, immer mehr nach Kandidaten mit einer bestimmten Erfahrung. Wenn ein Kandidat keine Erfahrung von X Jahren hat, um einen Job Y zu erledigen, wird zunehmend wahrgenommen, dass er möglicherweise kein starker Kandidat ist.