Fragen während des Interviews vermeiden

Unternehmen arbeiten nach dem schriftlichen Code von Vereinbarungen und Verträgen. Dies führt jedoch dazu, dass viele Manager das geschriebene Wort etwas zu ernst nehmen, um das Gesamtbild und das, was ihnen fehlt, nicht zu sehen. Einige häufige falsche Praktiken bei der Rekrutierung sind wie folgt:

In Anbetracht des Lebenslaufs und nichts anderes

Normalerweise nimmt ein Interviewer den Lebenslauf und beginnt, Fragen zu stellen, die sich auf die im Lebenslauf enthaltenen Informationen beziehen. Der Befragte übermittelt dann die gleichen Daten, die auf dem Lebenslauf stehen. “ Der Manager prüft, ob der Kandidat tatsächlich über die im Lebenslauf angegebenen Fähigkeiten verfügt. Dies macht es eher zu einer lebenslaufbasierten Trivia als zu einem Interview. Dies bietet kein 360-Grad-Interview des Kandidaten.

Alle Antworten verraten

Ein anderer Stil, den Manager normalerweise verwenden, besteht darin, dem Befragten zunächst die Komplikationen der Position, die Art des Arbeitsplatzes und die Arbeitskultur des Unternehmens zu beschreiben.

In diesem Fall kann der Befragte jedoch den Gedanken bekommen, dass der Interviewer erwartet, dass er / sie den Erwartungen des Interviewers entspricht, und dann versucht, seine Fähigkeiten an die Beschreibung des Managers des Jobs anzupassen. Dies führt dazu, dass der Manager später erkennt, dass der Befragte nicht in der Lage ist, seine Erwartungen zu erfüllen.

Langweilige und stereotype Interviewfragen

Die folgenden Fragen sind etwas zu häufig, und die Kandidaten finden sie in den meisten Interviews, mit denen sie konfrontiert sind, möglicherweise repetitiv und regressiv.

Kannst du dich selbst vorstellen?
Wie würden Sie der Organisation zugute kommen?
Welche Schwächen haben Sie, die Sie möglicherweise beseitigen möchten?

Diese Fragen helfen zwar dabei, hilfreiche Informationen zu erhalten, sie helfen jedoch nicht bei einigen der potenziellen und entscheidenden Attribute, und sie helfen den Managern auch nicht unbedingt dabei, zu den Verhaltensaspekten des Befragten zu gelangen, den sie für den idealen Kandidaten suchen .

Verhaltensinterviews

Hier kommt die Bedeutung des Begriffs "Behavioral Interviewing" ins Spiel. Die Hauptidee hinter dem Verhaltensstil von Interviews ist, dass die Art der Leistung in der Vergangenheit die Art der Leistung in der Zukunft leicht vorhersagen kann, vorausgesetzt, die Umstände bleiben gleich.

Verhaltensinterviews befassen sich mit dem Entscheidungsprozess des Kandidaten. Diese Art des Interviewprozesses kann im Vergleich zu einem herkömmlichen Interviewprozess zu einer erheblich größeren Menge nützlicher Daten führen.

Hier ist eine Reihe von some sample behavioral interviewing questions - -

Erwähnen Sie eine Instanz, wenn Sie eine Idee intern unter Ihren Mitarbeitern verkauft haben.
Was war das letzte Mal, dass Sie Ihrem Chef nicht zustimmten und dennoch das Dilemma gelöst haben?
Übermitteln Sie eine Instanz, in der Sie kreativ geworden sind, um die Arbeit zu erledigen.
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine hohe Arbeitsbelastung effizient organisiert haben.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie beim Versuch, etwas zu erreichen, versagt haben.

Obwohl die Befragten möglicherweise eine Schulung absolviert haben, um diese Art von Fragen zu beantworten, besteht der Hauptvorteil bei dieser Art von Prozess darin, dass die Fragen unvorhersehbar sind, was es nahezu unmöglich macht, die Antworten aller Fragen zu üben und die Antworten sehr zu machen schwer vorzubereiten.

Es wird auch normalerweise bemerkt, dass einige Kandidaten dazu neigen, eine ähnlich klingende Antwort zu verwenden, während sie auf verschiedene Fragen antworten, da dies im Bereich ihres Komfortniveaus liegt. Eine Liste von Fragen, die mehrere Kategorien abdecken, ist in solchen Situationen sehr hilfreich.

Motivationsfragen

Eine weitere sehr wichtige Vielfalt von Fragen sind Motivationsfragen. Während diese Art der Verhaltensinterviews nützlich sein kann, um die Motivationsfaktoren eines Kandidaten zu identifizieren, gibt es einige spezifischere Fragen, die der Interviewer ebenfalls stellen kann.

Hier sind einige motivierende Fragen, die ein Interviewer stellen kann:

Erzählen Sie eine Situation, in der Ihre Leistung die Ihrer Kollegen übertraf.
Erzählen Sie eine Geschichte, wenn Sie in Ihrem Unternehmen etwas bewirkt haben.