Arten der Rekrutierung

Für jedes Unternehmen ist die Rekrutierung ein entscheidender Bestandteil der Entwicklung und Aufrechterhaltung eines effektiven und effizienten Teams. Eine gute Rekrutierungsstrategie wird die Zeit- und Geldverschwendung reduzieren, die für eine umfassende Schulung und Entwicklung nicht qualifizierter Ressourcen entstanden wäre.

Haben Sie jemals darüber nachgedacht, wie ein Personalvermittler die richtigen Kandidaten findet? Personalvermittler verwenden verschiedene Methoden, um die Ressourcen gemäß den Anforderungen der Organisation zu beschaffen, zu überprüfen, in die engere Wahl zu ziehen und auszuwählen. Rekrutierungstypen erläutern die Mittel, mit denen eine Organisation potenzielle Arbeitssuchende erreicht.

In diesem Kapitel werden wir die Geheimnisse der von den Personalvermittlern verwendeten Einstellungs- und Rekrutierungsmethoden beleuchten. Die Rekrutierung wird grob in zwei verschiedene Kategorien eingeteilt -Internal Sources and External Sources.

Interne Rekrutierungsquellen

Interne Rekrutierungsquellen beziehen sich auf die interne Einstellung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation. Mit anderen Worten, Bewerber, die nach verschiedenen Positionen suchen, sind diejenigen, die derzeit bei derselben Organisation beschäftigt sind.

Bei der Einstellung von Mitarbeitern sollten zunächst diejenigen Mitarbeiter berücksichtigt werden, die derzeit in der Organisation arbeiten. Dies ist eine wichtige Rekrutierungsquelle, die die Möglichkeit bietet, die vorhandenen Ressourcen innerhalb der Organisation zu entwickeln und zu nutzen.

Interne Rekrutierungsquellen sind die beste und einfachste Möglichkeit, Ressourcen auszuwählen, da die Leistung ihrer Arbeit der Organisation bereits bekannt ist. Lassen Sie uns nun mehr über die verschiedenen internen Rekrutierungsquellen diskutieren.

Promotions

Beförderung bezieht sich auf die Verbesserung des Kaders der Mitarbeiter durch Bewertung ihrer Leistung in der Organisation. Es ist der Prozess, einen Mitarbeiter von einer niedrigeren Position in eine höhere Position mit mehr Verantwortlichkeiten, Vergütung, Einrichtungen und Status zu versetzen. Viele Organisationen besetzen die höheren offenen Stellen intern mit Beförderungsprozessen.

Transfers

Transfer bezieht sich auf den Prozess des Wechsels von einem Job zu einem anderen, ohne dass sich Rang und Verantwortlichkeiten ändern. Je nach Anforderung der Position kann es sich auch um die Verlagerung von Mitarbeitern von einer Abteilung in eine andere Abteilung oder von einem Standort an einen anderen Standort handeln.

Nehmen wir ein Beispiel, um zu verstehen, wie es funktioniert. Angenommen, es gibt eine Finanzgesellschaft namens ABC Ltd. Mit zwei Niederlassungen, Niederlassung A und Niederlassung B, und einem Mitarbeiter aus Niederlassung A, der von seiner beruflichen Verantwortung zurückgetreten ist. Daher muss diese Position für die Fortsetzung des Projekts in Zweigstelle A besetzt werden.

In diesem Szenario besteht anstelle der Suche oder Suche nach neuen Kandidaten, was zeitaufwändig und teuer ist, die Möglichkeit, einen Mitarbeiter abhängig von den Projektanforderungen und den Fähigkeiten des jeweiligen Mitarbeiters von Zweigstelle B zu Zweigstelle A zu verschieben. Diese interne Verlagerung eines Mitarbeiters von einer Niederlassung in eine andere Niederlassung wird als Transfer bezeichnet.

Rekrutierung ehemaliger Mitarbeiter

Die Rekrutierung ehemaliger Mitarbeiter ist ein Prozess interner Rekrutierungsquellen, bei dem die Ex-Mitarbeiter je nach Anforderung der Position zurückgerufen werden. Dieser Vorgang ist kostengünstig und spart viel Zeit. Der andere große Vorteil der Rekrutierung ehemaliger Mitarbeiter besteht darin, dass sie mit den Rollen und Verantwortlichkeiten des Jobs sehr gut vertraut sind und die Organisation weniger für ihre Schulung und Entwicklung ausgeben muss.

Interne Anzeigen (Stellenausschreibung)

Interne Werbung ist ein Prozess zum Posten / Anzeigen von Jobs innerhalb der Organisation. Diese Stellenanzeige ist eine offene Einladung an alle Mitarbeiter innerhalb der Organisation, wo sie sich für die vakanten Stellen bewerben können. Es bietet allen Mitarbeitern, die in der Organisation arbeiten, gleiche Chancen. Daher erfolgt die Rekrutierung innerhalb der Organisation und spart eine Menge Kosten.

Mitarbeiterempfehlungen

Mitarbeiterempfehlungen sind eine effektive Möglichkeit, die richtigen Kandidaten zu geringen Kosten zu finden. Es ist der Prozess der Einstellung neuer Ressourcen durch die Referenzen von Mitarbeitern, die derzeit mit der Organisation arbeiten. In diesem Prozess können die anwesenden Mitarbeiter ihre Freunde und Verwandten zur Besetzung der vakanten Stellen verweisen.

Unternehmen fördern die Überweisung von Mitarbeitern, da dies kostengünstig ist und im Vergleich zur Einstellung von Kandidaten aus externen Quellen Zeit spart. Die meisten Organisationen belohnen ihre Mitarbeiter mit einem Empfehlungsbonus für eine erfolgreiche Einstellung, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

vorangegangene Bewerber

Hier überprüft das Einstellungsteam die Profile früherer Bewerber aus der organisatorischen Rekrutierungsdatenbank. Diese Bewerber sind diejenigen, die sich in der Vergangenheit um eine Stelle beworben haben. Diese Ressourcen können leicht angesprochen werden und die Resonanz ist in den meisten Fällen positiv. Es ist auch eine kostengünstige Möglichkeit, die freien Stellen zu besetzen.

Vor- und Nachteile interner Rekrutierungsquellen

Interne Rekrutierungsquellen, dh die Einstellung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation, haben ihre eigenen Vor- und Nachteile. Die Vorteile sind wie folgt:

Es ist einfach, leicht, schnell und kostengünstig.
Keine Einführung und Schulung erforderlich, da die Kandidaten ihren Job und ihre Verantwortlichkeiten bereits kennen.
Es motiviert die Mitarbeiter, hart zu arbeiten, und erhöht die Arbeitsbeziehung innerhalb der Organisation.
Es hilft bei der Entwicklung der Mitarbeiterbindung gegenüber der Organisation.

Die Nachteile der Einstellung von Kandidaten aus internen Quellen sind folgende:

Es verhindert die Neueinstellung potenzieller Ressourcen. Manchmal bringen neue Ressourcen innovative Ideen und neues Denken auf den Tisch.
Der Umfang ist begrenzt, da nicht alle offenen Stellen besetzt werden können.
Es kann Probleme zwischen den Mitarbeitern geben, die befördert werden und nicht.
Wenn eine interne Ressource befördert oder übertragen wird, bleibt diese Position frei.
Mitarbeiter, die nicht befördert werden, sind möglicherweise unglücklich und demotiviert.

Externe Rekrutierungsquellen

Externe Rekrutierungsquellen beziehen sich auf die externe Einstellung von Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens. Mit anderen Worten, die Bewerber, die in diesem Fall nach Arbeitsmöglichkeiten suchen, sind diejenigen, die außerhalb der Organisation sind.

Externe Mitarbeiter bringen Innovationskraft und frische Gedanken in die Organisation ein. Obwohl die Einstellung durch externe Quellen etwas teuer und schwierig ist, hat sie ein enormes Potenzial, die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele voranzutreiben. Lassen Sie uns nun die verschiedenen externen Rekrutierungsquellen im Detail diskutieren.

Direkte Rekrutierung

Direkte Rekrutierung bezieht sich auf die externe Rekrutierungsquelle, bei der die Rekrutierung qualifizierter Kandidaten durch Platzieren einer Stellenausschreibung an der Anschlagtafel in der Organisation erfolgt. Diese Beschaffungsmethode wird auch als bezeichnetfactory gate recruitment, da die Arbeiter und Techniker durch diesen Prozess eingestellt werden.

Arbeitsämter

Laut Gesetz ist es für bestimmte offene Stellen obligatorisch, dass die Organisation der Arbeitsvermittlung Einzelheiten zur Verfügung stellt. Die Arbeitsvermittlung ist eine staatliche Einrichtung, in der die Details der Arbeitssuchenden gespeichert und den Arbeitgebern zur Besetzung der vakanten Stellen zur Verfügung gestellt werden. Diese externe Einstellung ist hilfreich bei der Einstellung von ungelernten, angelernten und qualifizierten Arbeitskräften.

Arbeitsagenturen

Arbeitsagenturen sind eine gute externe Rekrutierungsquelle. Arbeitsagenturen werden von verschiedenen Sektoren wie privat, öffentlich oder staatlich betrieben. Es bietet ungelernte, angelernte und qualifizierte Ressourcen gemäß den Anforderungen der Organisation. Diese Agenturen verfügen über eine Datenbank mit qualifizierten Kandidaten, und Organisationen können ihre Dienste kostenpflichtig nutzen.

Anzeigen sind die beliebteste und am meisten bevorzugte Quelle für externe Rekrutierungsquellen. Das Stellenangebot wird über verschiedene Print- und elektronische Medien mit einer spezifischen Stellenbeschreibung und Spezifikationen der Anforderungen ausgeschrieben. Die Verwendung von Anzeigen ist der beste Weg, um Kandidaten in kurzer Zeit zu finden, und bietet eine effiziente Möglichkeit, die spezifischen Anforderungen der Kandidaten zu überprüfen.

Nehmen wir ein Beispiel. Angenommen, es gibt eine Vertriebsgesellschaft namens XYZ Ltd, die ein neues Projekt zum Verkauf eines Produkts in kurzer Zeit hat, da die Konkurrenz sehr hoch ist. In diesem Szenario spielt die Auswahl der spezifischen Einstellung eine wichtige Rolle. Hier ist die ideale Art der Einstellung, die gewählt werden sollte, Werbung.

Werbung ist die am besten geeignete Methode für diese Art der Einstellung, da ein großes Einstellungsvolumen in kurzer Zeit nur über Werbung erfolgen kann. Werbung ist eine der teuersten Möglichkeiten, Kandidaten zu rekrutieren. Wenn jedoch Zeit und Anzahl wichtig sind, ist Werbung die beste Rekrutierungsquelle.

Berufsverbände

Berufsverbände können einer Organisation bei der Einstellung von Fach-, Technik- und Führungspersonal helfen. Sie sind jedoch auf die Beschaffung von Ressourcen auf mittlerer und oberster Ebene spezialisiert. Es gibt viele Berufsverbände, die als Brücke zwischen den Organisationen und den Arbeitssuchenden fungieren.

Campus-Rekrutierung

Die Rekrutierung auf dem Campus ist eine externe Rekrutierungsquelle, bei der Bildungseinrichtungen wie Hochschulen und Universitäten die Möglichkeit bieten, Studenten einzustellen. In diesem Prozess besuchen die Organisationen technische, Management- und professionelle Institutionen, um Studenten direkt für die neuen Positionen zu rekrutieren.

Mund zu Mund Propaganda

Mundpropaganda ist eine immaterielle Methode, um die Kandidaten für die Besetzung der offenen Stellen zu finden. Es gibt viele renommierte Unternehmen mit einem guten Image auf dem Markt. Solche Organisationen benötigen nur Mundpropaganda für eine offene Stelle, um eine große Anzahl von Kandidaten anzuziehen.

Vor- und Nachteile externer Rekrutierungsquellen

Externe Rekrutierungsquellen, dh die Einstellung von Mitarbeitern außerhalb eines Unternehmens, haben sowohl Vor- als auch Nachteile. Die Vorteile sind wie folgt:

Es fördert neue Möglichkeiten für Arbeitssuchende.
Das Branding von Organisationen nimmt durch externe Quellen zu.
Es wird keine Vorurteile oder Befangenheit zwischen den Mitarbeitern geben.
Der Spielraum für die Auswahl des richtigen Kandidaten ist größer, da eine große Anzahl von Kandidaten erscheint.

Die Nachteile der Rekrutierung durch externe Quellen sind folgende:

Dieser Vorgang nimmt mehr Zeit in Anspruch, da der Auswahlprozess sehr langwierig ist.
Die anfallenden Kosten sind im Vergleich zur Rekrutierung über interne Quellen sehr hoch.
Externe Kandidaten fordern mehr Vergütung und Leistungen.

Zusammenfassend sollte die Personalabteilung flexibel genug sein, um je nach Anforderung der Organisation zwischen internen oder externen Rekrutierungsmethoden zu wählen.